編者按
4月15日，集團召開(kāi)全面深化改革提升暨高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì )議，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，認真落實(shí)總書(shū)記對江蘇工作重要講話(huà)重要指示精神，圍繞中央和省、市實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)和全市高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì )部署要求，對集團改革發(fā)展工作進(jìn)行再落實(shí)、再推動(dòng)。即日起，集團官微開(kāi)設《聚焦全面深化改革提升》專(zhuān)欄，深入貫徹落實(shí)中央、省委和市委關(guān)于實(shí)施國有企業(yè)深化改革行動(dòng)的一系列決策部署，直擊集團直屬單位全面深化改革提升行動(dòng)新理念、新舉措、新成效，解鎖改革密碼，探索培強路徑，切實(shí)以改革的實(shí)際成效為建設現代化港口提供堅強支撐。
今天推出
鹽城港大豐港區
《以改革為動(dòng)力 以合規為基石 推動(dòng)高質(zhì)量融合發(fā)展》
鹽城港大豐港開(kāi)發(fā)集團有限公司黨委書(shū)記 董事長(cháng) 劉春燕
以改革為動(dòng)力 以合規為基石 推動(dòng)高質(zhì)量融合發(fā)展
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。今年以來(lái)，大豐港區深入貫徹落實(shí)集團黨委決策部署，提高政治站位、增強責任意識，以改革為高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。
抓長(cháng)遠，精準繪就“工筆畫(huà)”
改革不圖一時(shí)之功，不為一時(shí)之利。大豐港區進(jìn)一步加強黨對全面深化改革的領(lǐng)導，結合實(shí)際深入研究謀劃改革舉措。聚焦科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)部署、品牌價(jià)值、隊伍激勵等，不斷增強建設“五新示范港”“全國沿海農牧林產(chǎn)業(yè)特色港”的實(shí)質(zhì)性改革和探索。主要領(lǐng)導常態(tài)化走訪(fǎng)基層一線(xiàn)，大興調查研究之風(fēng)，掌握一手鮮活資料，真正把情況摸清、問(wèn)題找準，確保對策提實(shí)。一季度組織召開(kāi)黨委會(huì )4次、工作例會(huì )6次，扎實(shí)推動(dòng)全面深化改革向縱深發(fā)展。
抓關(guān)鍵，牽住改革“牛鼻子”
始終將增強核心功能、提高核心競爭力作為全面深化改革的核心任務(wù)。以“六個(gè)調優(yōu)、化遺防新、合規管理”為抓手，一季度累計處理重點(diǎn)歷史遺留問(wèn)題15項、清理有問(wèn)題往來(lái)22筆、處置閑置資產(chǎn)3項。持續推進(jìn)企業(yè)關(guān)停并轉，在已完成17家降企業(yè)任務(wù)的基礎上，加大對18家企業(yè)的壓降力度。成功發(fā)行2024年度第一期私募公司債，票面利率創(chuàng )歷史新低。推進(jìn)散貨堆場(chǎng)封閉改造等17個(gè)在建項目進(jìn)度，同時(shí)爭取二季度將70份意向協(xié)議轉化為正式合同。建立鏈上企業(yè)一體化聯(lián)動(dòng)協(xié)同發(fā)展共享機制，提升服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的能力效率。制定“合規管理年”工作方案，明確年度重點(diǎn)工作任務(wù)，有效推進(jìn)合規管理的深入開(kāi)展。
抓落實(shí)，全力以赴“釘釘子”
結合集團部署，積極優(yōu)化工作機制，通過(guò)強化跟蹤監測和考核約束，推行聯(lián)席會(huì )議制度等形式，倒排工期、壓茬推進(jìn)，增強全體人員敢于啃硬骨頭、敢于動(dòng)真碰硬的決心和勇氣。對標對表先進(jìn)港口和優(yōu)秀企業(yè)，補齊港口碼頭生產(chǎn)技術(shù)短板，積極探索低碳背景下智慧綠色發(fā)展之路，圍繞智慧船舶、智慧生產(chǎn)、智慧管控、智慧服務(wù)，做優(yōu)做強主責主業(yè)，擦亮鹽城港服務(wù)招牌。
大豐港區將全面錨定改革目標，貫徹落實(shí)集團全面深化改革提升暨高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì )議精神，緊跟集團黨委步伐，永葆思想上的堅定性、業(yè)務(wù)上的穩定性、行動(dòng)上的連續性，以改革為動(dòng)力，以合規為基石，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻力量。
