2024年是集團全面完成“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵之年，為深入貫徹集團黨委一屆五次全體（擴大）會(huì )議精神，在三年行動(dòng)計劃上突出落地見(jiàn)效，以三年計劃的完成保證“十四五”各項目標任務(wù)如期實(shí)現?！叭晷袆?dòng)計劃”評估工作領(lǐng)導小組辦公室緊緊圍繞集團三步走戰略發(fā)展總體要求，完善“專(zhuān)班化推進(jìn)+項目化實(shí)施”運作方式，做好階段性評估，常態(tài)化督查，扎實(shí)推進(jìn)“510”工程等三年行動(dòng)計劃各項工作走深走實(shí)。
專(zhuān)班化推進(jìn)，凝聚評估合力
1月31日，集團發(fā)布了《成立江蘇鹽城港控股集團有限公司實(shí)施“三年行動(dòng)計劃”評估工作領(lǐng)導小組的通知》，明確各計劃責任單位及責任人。2月1日，工作領(lǐng)導小組召開(kāi)第一次調度會(huì )議，對各行動(dòng)計劃執行評估工作進(jìn)行了系統部署，按照“一計劃一專(zhuān)班”原則，將17個(gè)三年行動(dòng)計劃及各重點(diǎn)事項分解至17個(gè)專(zhuān)班，旨在充分發(fā)揮工作專(zhuān)班在調查研究、力量統籌、督促落實(shí)等方面的作用，進(jìn)一步強化部門(mén)聯(lián)系、要素資源整合，推動(dòng)各三年行動(dòng)計劃攻堅事項一體謀劃、一體推進(jìn)、一體落實(shí)。
項目化實(shí)施，強化運行動(dòng)力
2-3月，各工作專(zhuān)班根據第一次會(huì )議要求，梳理總結2023年三年行動(dòng)計劃執行情況，查擺存在問(wèn)題及成因，對照三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)目標與具體實(shí)際，按年度開(kāi)展執行情況差距復盤(pán)，分類(lèi)施策，對重點(diǎn)事項進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，形成17份總結報告，確保重點(diǎn)任務(wù)面上有序推進(jìn)、點(diǎn)上精準突破，形成《 “三年行動(dòng)計劃”2023年執行及2024年實(shí)施情況總結》，初步完成三年行動(dòng)計劃2023年的評估工作。
清單化落實(shí)，提升執行效力
3月以來(lái)，領(lǐng)導小組辦公室督促各責任單位明確完善2024年重點(diǎn)工作清單，堅持以年度任務(wù)的完成保證三年計劃的落實(shí)，由工作領(lǐng)導小組辦公室牽頭，分類(lèi)立項、分類(lèi)實(shí)施、分級負責，通過(guò)定目標、定措施、定時(shí)限、定責任、定效果，逐項逐條抓推進(jìn)、抓落實(shí)。形成2024年重點(diǎn)工作清單及未完成事項清單，其中：17項行動(dòng)計劃共計包含308項重點(diǎn)事項，涉及原計劃269項，原計劃以外結合實(shí)際新增39項，未完成事項清單共計13項，構建起“任務(wù)-交辦-落實(shí)-跟蹤-反饋-上報”的工作鏈條，形成閉環(huán)管理。
下一步 “三年行動(dòng)計劃”評估工作小組辦公室將堅持“專(zhuān)班化推進(jìn)、項目化實(shí)施、清單化落實(shí)”的工作要求，推動(dòng)各項工作落細落實(shí)，力爭在落實(shí)行動(dòng)方案上實(shí)現突破性進(jìn)展，形成更多標志性成果，為集團“十四五”發(fā)展規劃各項目標如期實(shí)現奠定基礎。
