3月11日，集團召開(kāi)機關(guān)全體人員工作會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議并講話(huà)。集團領(lǐng)導班子，集團機關(guān)全體工作人員等參加。
周正雄在講話(huà)中指出，集團在改革中誕生、在改革中發(fā)展、在改革中不斷做優(yōu)做強做大。要全面聚焦新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，對照主責主業(yè)的要求，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高思想認識，圍繞規矩、規律、規則、規范的“四規”要求，認真落實(shí)機關(guān)人員崗位責任制，自覺(jué)踐行“243610”效率提升行動(dòng)，持續深化“五型機關(guān)”建設，充分發(fā)揮集團“頂層設計”作用，不斷提升宏觀(guān)駕馭能力、資源調度能力、統籌協(xié)調能力，著(zhù)力打造一支團結緊張、嚴肅活潑、運轉良好的核心隊伍，馳而不息地抓好作風(fēng)建設和工作落實(shí)，更加高效地組織好2024年度各項工作，確保集團黨委的各項部署要求落地落實(shí)落細。
周正雄強調，要處理好中心工作和日常工作的關(guān)系。要始終堅持完成任務(wù)是天職，巧用“彈鋼琴”的工作方法，統籌兼顧、綜合平衡，突出重點(diǎn)、帶動(dòng)全局，以系統思維抓好黨委階段重點(diǎn)要求、主要領(lǐng)導批示交辦、全年主要指標任務(wù)、突發(fā)性重點(diǎn)事項的落實(shí)，切忌眉毛胡子一把抓。要處理好時(shí)間和質(zhì)量的關(guān)系。要始終秉持“時(shí)間就是金錢(qián)、程序體現規矩；質(zhì)量鑄就精品，效率就是生命”的發(fā)展理念，堅持工作效率與工作質(zhì)量并重，做到提前謀劃、及早部署、主動(dòng)作為，不斷提高工作效率，持續壓降工作差錯率，穩妥推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。要處理好上下左右的關(guān)系。要厘清隸屬關(guān)系，圍繞對上多溝通、對下多交流、部門(mén)多配合，建立健全信息互通、業(yè)務(wù)協(xié)同的工作機制，嚴肅認真做好重大事項請示匯報工作，始終保持信息對稱(chēng)，堅決杜絕攬功避過(guò)、欺上瞞下、左右逢源等現象，形成上下一心、協(xié)同推進(jìn)的良好局面和強大合力。要處理好內部與外部的關(guān)系。要時(shí)刻謹記“打鐵還需自身硬”，圍繞實(shí)現企業(yè)利益最大化，進(jìn)一步找準內外部工作的平衡點(diǎn)，在內苦練內功、在外謙虛謹慎，深入研究工作的方法和路徑，努力實(shí)現共贏(yíng)、多贏(yíng)。要處理好虛實(shí)并舉的關(guān)系。要堅持以實(shí)為本、虛實(shí)并舉，掌握好工作中的溝通藝術(shù)，既要注重研究分析、借力打力，又要在執行落實(shí)過(guò)程中貼近實(shí)際、突出重點(diǎn)，著(zhù)力強化要素調度整合，有效利用好各方力量，使各項工作高效率、快節奏、見(jiàn)實(shí)效。要處理好繁與簡(jiǎn)的關(guān)系。要進(jìn)一步增強工作的條理性，避免將簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化，同時(shí)也要敢于直面復雜問(wèn)題，有針對性地做好問(wèn)題的深層次研究和分析，進(jìn)而找準解決問(wèn)題的方式方法。要處理好說(shuō)和寫(xiě)的關(guān)系。要端正工作態(tài)度，牢固樹(shù)立“匯報即是展示”的意識，把每一次匯報都作為一次自我鍛煉的機會(huì )，自覺(jué)在工作中磨煉總結、分析、思考、研究工作的能力，不斷提升自己的真本領(lǐng)，做到工作匯報概念清、邏輯強、主題明。要處理好勞逸結合的關(guān)系。要緊緊圍繞講求效率、保證質(zhì)量、高效完成的工作目標，聚焦“四規”“243610”工作要求，用好部門(mén)晨會(huì )、周例會(huì )工作機制，找準工作中的短板和弱項，不斷優(yōu)化工作的組織方式和方法，堅決摒棄“低效努力”，確保各項工作高效推進(jìn)步步落實(shí)。
