4月18日，集團召開(kāi)響水港綜合改革試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團班子成員及集團機關(guān)負責同志等參加。
會(huì )議詳細聽(tīng)取了集團改革工作情況匯報，討論了集團全面深化改革創(chuàng )新三年行動(dòng)領(lǐng)導小組文件以及關(guān)于全面開(kāi)展“十清二十統”活動(dòng)的通知。各部門(mén)結合部門(mén)職責對相關(guān)改革措施提出意見(jiàn)和建議。
周正雄在講話(huà)中指出，改革是自上而下高度重視的一個(gè)課題。2019年，市委、市政府率先啟動(dòng)港口資源整合改革工作，在整合全市內河港口資源的基礎上，緊抓新一輪江蘇沿海開(kāi)發(fā)戰略，于2020年對全市沿海港口進(jìn)行整合，形成了海河聯(lián)運一體化發(fā)展新格局，集團也因此應運而生。集團成立以來(lái)，始終將改革放在重要位置，在整合磨合過(guò)程中嚴格按照全市港口整合方案，對內部的體制機制進(jìn)行優(yōu)化和調整，逐步理順內外資源，有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為集團規范化運營(yíng)夯實(shí)了基礎。在此基礎上，集團積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)計劃要求，統籌推進(jìn)三項制度改革、“六個(gè)調優(yōu)”及“十大改革”等專(zhuān)項工作，不斷優(yōu)化集團法人治理、內控管理等，初步形成了權責法定、權責透明、協(xié)調高效、有效制衡的公司治理機制，探索出一條在改革中誕生、在改革中成長(cháng)、在改革中發(fā)展、在改革中壯大、在改革中走向世界一流企業(yè)的鹽城港改革道路。
周正雄強調，集團全面徹底地步入正軌，改革工作是重中之重。盡管集團在近三年的改革工作中取得了階段性成果，但對標國有企業(yè)治理現代化乃至創(chuàng )建世界一流企業(yè)，集團任重而道遠。在改革的過(guò)程中，要深刻理解“四規”要求的重要意義，深入總結前三年改革工作中究竟改了什么、改成了什么、改革的亮點(diǎn)以及存在的問(wèn)題等，進(jìn)一步深挖出在改革工作中值得持續繼承的內容，為更好開(kāi)展好改革工作提供指導意見(jiàn)。要深入研究集團新一輪改革的方向和路徑，積極推進(jìn)集團全面深化改革創(chuàng )新三年行動(dòng)計劃，進(jìn)一步找準改革的規律，避免出現大而化之、疲于應付等現象，堅持在改革中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中改革，形成行之有效的措施，把三年來(lái)在改革過(guò)程中形成的好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行固化，將過(guò)往改革和創(chuàng )新工作中的系列觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行整合，圍繞化解影響企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)障礙性因素，拿出最佳的解決方案，為集團健康可持續發(fā)展打好基礎。
周正雄強調，改革永不停步，前后一脈相承。今年的一季度是總結調研，二季度是試點(diǎn)先行，下半年開(kāi)始全面推進(jìn)。在響水港進(jìn)行改革試點(diǎn)，是集團推動(dòng)新一輪改革的前奏，同時(shí)也為下一步更加深入推進(jìn)改革工作提供精準經(jīng)驗。要圍繞全面深化改革創(chuàng )新總目標，盡快成立領(lǐng)導小組，強化考勤考績(jì)，始終秉承刮骨療毒自我革命精神，利用50天組織不少于50人次進(jìn)駐，解決不少于50項影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的問(wèn)題，以更精準有效辦法、更堅決有力措施，堅決打贏(yíng)改革試點(diǎn)“殲滅戰”，對集團“六個(gè)調優(yōu)”工作的推進(jìn)給出強有力的回應。集團各部門(mén)要對照改革措施，精準排定任務(wù)清單，并明確專(zhuān)人駐點(diǎn)抓任務(wù)清單落實(shí)，對能夠進(jìn)行改革的事項形成結果，對無(wú)法進(jìn)行改革的事項形成處置方案，確保試點(diǎn)改革工作無(wú)死角、無(wú)遺漏、無(wú)盲區，形成上下暢通、效率提高的良性工作機制，進(jìn)而形成可復制的經(jīng)驗，并在集團面上進(jìn)行推廣，為鹽城港實(shí)現一體化融合高質(zhì)量發(fā)展賦能。
