2月9日，集團召開(kāi)綜合能級提升項目評估報告匯報會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團領(lǐng)導班子成員、副總信息師、集團相關(guān)部門(mén)負責人、各港區主要負責人等參加。
會(huì )議詳細聽(tīng)取了《鹽城港集團綜合能級提升項目評估報告》方案匯報，并就相關(guān)事項進(jìn)行討論。
會(huì )議指出，集團成立以來(lái)，聚焦主責主業(yè)，有力推動(dòng)“一港四區”錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補，港口能級顯著(zhù)增強，通過(guò)兩年多的共同努力，集團貨物吞吐量和集裝箱量于2022年底實(shí)現較2020年底翻一番。隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)的不斷提升，對照集團“十四五”發(fā)展目標，現有港口碼頭的能級已不能滿(mǎn)足吞吐量及安全生產(chǎn)的需要。對鹽城港綜合能級進(jìn)行提升，不僅是為未來(lái)預留發(fā)展空間的必然之舉，也是進(jìn)一步增強鹽城港發(fā)展后勁的務(wù)實(shí)舉措。要在不影響港口現有正常作業(yè)的情況下，弄清現有能級可以提升的空間，并輔以新建港口基礎設施等方式，著(zhù)力解決缺口能級，按照堅決不搞“無(wú)效、無(wú)度、無(wú)序、不合規”投資的工作原則，指導集團“十四五”期間的項目投資行為，有節奏、有節制、有節點(diǎn)地抓好各項目建設，確?！笆奈濉币巹澑黜椖繕巳蝿?wù)落地落實(shí)落細。
會(huì )議強調，設計單位要匯總各方意見(jiàn)，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，聚焦四個(gè)特色港建設、科技創(chuàng )新等個(gè)性化需求，圍繞“有航道就有港口、有港口就有碼頭、有碼頭就有泊位、有泊位就有設備、有設備就要抓攬貨、抓攬貨就要見(jiàn)效益”的“四有兩要”要求，找準各項政策依據，特別是國家關(guān)于交通現代化、建設交通強國和海洋強國、多式聯(lián)運等方面要求，把各項問(wèn)題研究透，因地制宜地提出更加科學(xué)、可行的建議，確保集團投資行為不失誤，也為集團下一步各項目的手續跑辦提供審批支撐。各港區要不斷增強“當家人”意識，堅持以系統思維統籌全局工作，根據能級提升方案，認真研究港口的未來(lái)發(fā)展，做好港口運營(yíng)的經(jīng)濟效益分析，為更加科學(xué)精準地實(shí)施港口基礎設施項目建設提供依據。相關(guān)部門(mén)要根據能級提升報告，在嚴格遵守新增經(jīng)營(yíng)性債務(wù)等調控要求的基礎上，盡快制定年度梯度投資計劃表，為順利實(shí)現“十四五”各項目標任務(wù)以及未來(lái)發(fā)展打好基礎。同時(shí)，要加快推進(jìn)鹽城港總規編制以及各類(lèi)港口權證辦理工作，為全力推進(jìn)項目實(shí)施提供依據，為掀起“項目立航年”工作高潮做好準備。
