10月20日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持召開(kāi)資產(chǎn)公司工作座談會(huì )。集團黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣，資產(chǎn)公司中層及以上負責同志及其下屬公司班子成員等參加。
會(huì )議詳細聽(tīng)取了資產(chǎn)公司近期相關(guān)工作開(kāi)展情況匯報，并就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論。
周正雄在講話(huà)中指出，要強化隊伍建設，提高隊伍的政治能力和專(zhuān)業(yè)能力。要深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神，進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)以黨的二十大精神統一思想，以政治紀律和政治規矩統一行為，始終牢記政治屬性是國有企業(yè)的根本屬性，著(zhù)力增強政治覺(jué)悟，持續提高工作的自豪感、責任感和使命感。要聚焦資產(chǎn)管理使用、資產(chǎn)優(yōu)化調整、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作要求，持續加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，練好業(yè)務(wù)“基本功”，強化隊伍的組織教育、紀律教育和規矩教育，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和水平，切實(shí)以政治能力和專(zhuān)業(yè)能力的“雙提升”全面武裝自己，為資產(chǎn)公司各項工作開(kāi)展夯實(shí)基礎。
周正雄強調，要強化責任落實(shí)，嚴格分解各項目標任務(wù)。要按照國有企業(yè)三年改革行動(dòng)部署安排，緊扣集團整合、“六清”“六降”“六個(gè)調優(yōu)”以及各時(shí)期的不同工作要求，細化目標任務(wù)分解，做到層層傳導壓力，確保各項工作有責任、有進(jìn)度、見(jiàn)實(shí)效。要著(zhù)力強化擔當意識，始終堅持“在企言企、從商言商”，圍繞“歸口管理、集中使用、統一處置、發(fā)揮效益”的工作要求，重點(diǎn)解決“集中什么、如何集中；誰(shuí)來(lái)管理、如何管理”的問(wèn)題，本著(zhù)積極、務(wù)實(shí)、客觀(guān)、公正的工作態(tài)度，找到解決問(wèn)題的法律依據，找準解決問(wèn)題的路徑和辦法，通過(guò)“優(yōu)進(jìn)劣出”“去粗求精”等方式，扎實(shí)有效調優(yōu)資產(chǎn)資源，進(jìn)一步做優(yōu)集團資產(chǎn)規模，為財務(wù)做好賬、做優(yōu)賬提供重要支撐，為加快推進(jìn)資產(chǎn)集中管理、分類(lèi)使用，實(shí)現效益最大化，全力做強做優(yōu)做大集團提供根本保障。
周正雄強調，要強化督辦考核，嚴格獎懲兌現。用好督辦考核“指揮棒”，壓緊壓實(shí)各方工作責任，采取靈活有效措施，精準有力實(shí)施督辦考核，嚴肅量化獎懲兌現，堅決不打和牌，進(jìn)一步提振工作人員的“主人翁”意識，激發(fā)工作的內生動(dòng)力，堅持“向前看”，遇事不回避不推諉，積極主動(dòng)擔當作為，堅決啃掉硬骨頭，從講黨性、講良心的高度，保證各項工作在規定時(shí)序進(jìn)度中有力有序有效推進(jìn)，確保各項目標任務(wù)“清倉見(jiàn)底”。
周正雄強調，要強化底線(xiàn)思維，堅決杜絕出現“一票否決”事項。要嚴守黨風(fēng)廉政建設、安全生產(chǎn)、疫情防控、社會(huì )穩定、環(huán)境保護、大額資金使用風(fēng)控等領(lǐng)域底線(xiàn)，堅持“開(kāi)前門(mén)”和“堵后門(mén)”并舉，堅持抓常抓細抓實(shí)，以對歷史負責、對集團未來(lái)發(fā)展負責的態(tài)度，有理有據有節地抓好各項工作落實(shí)，確保不犯原則性錯誤，做到既解決老問(wèn)題，也預防新問(wèn)題的發(fā)生，確保集團更加健康可持續發(fā)展。
