10月17日，集團召開(kāi)大干四季度暨沖刺全年目標任務(wù)動(dòng)員視頻會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議并講話(huà)，集團領(lǐng)導班子成員，集團副總工程師、副總審計師、副總信息師，集團機關(guān)全體工作人員等參加。各二級單位班子成員、部門(mén)負責人、三級單位主要負責人分別在分會(huì )場(chǎng)參加。
周正雄在講話(huà)中指出，要高度統一思想，把學(xué)習宣傳黨的二十大精神作為重大政治任務(wù)，精心組織、周密安排。要把做好學(xué)習宣傳黨的二十大精神作為當前及今后一段時(shí)期的首要政治任務(wù)，始終牢記黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)的“根”和“魂”，進(jìn)一步提高政治站位，在協(xié)調推進(jìn)日常工作的同時(shí)，把學(xué)習宣傳黨的二十大精神作為重中之重，使之成為集團全體干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，采取集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)等形式，貫徹落實(shí)好黨的二十大精神中的新觀(guān)點(diǎn)、新思想，確保宣貫工作不流于形式，切實(shí)將宣傳貫徹工作抓好抓到位，為集團更好開(kāi)展下一步工作筑牢思想基礎。
周正雄強調，要把握工作重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)好“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”重要要求，并作為全年工作的重點(diǎn)。在“疫情要防住”方面，要持續加大港口重點(diǎn)人群、外籍船舶?？考把b卸、物流運輸車(chē)輛等方面監管力度，用好港區調度監管平臺，進(jìn)一步加大對船舶、貨物等重點(diǎn)領(lǐng)域以及引航、拖輪、碼頭、口岸等重點(diǎn)設施的監管，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理，樹(shù)牢打持久戰的意識，著(zhù)力將一切問(wèn)題排除在港區關(guān)口之外。要深入抓好“三位一體一穩”問(wèn)題整改，認真總結在問(wèn)題整改過(guò)程中好的經(jīng)驗和做法，匯總形成一套行之有效的辦法，并在全系統面上進(jìn)行推廣，確保疫情防控不出任何問(wèn)題。在“經(jīng)濟要穩住”方面，要深刻理解港口在沿海發(fā)展中的重要窗口作用，以及助力經(jīng)濟發(fā)展的重要性，始終堅持“在企言企、從商言商”，算好經(jīng)濟效益、利潤“兩本賬”，把六個(gè)調優(yōu)、十大改革的任務(wù)落實(shí)作為穩住集團基本盤(pán)的重要措施，保證港口吞吐量能夠持續攀升，在增幅上實(shí)現爭先進(jìn)位。要進(jìn)一步彰顯資源優(yōu)勢，用好用足岸線(xiàn)這一“傳家寶”，提高岸線(xiàn)資源使用率，加快推進(jìn)相關(guān)權證辦理，提高權證的使用效益，抓好一線(xiàn)財務(wù)報表規范化建設，做實(shí)做優(yōu)財務(wù)報表，規范內部幫貸秩序，加快實(shí)施項目資本化運作，積極爭取上級政策和資金支持，全面推進(jìn)淮河流域布局，全力彰顯集團資源優(yōu)勢。要進(jìn)一步發(fā)揮資產(chǎn)效能，圍繞國有資產(chǎn)保值增值，聚焦債權資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、項目資產(chǎn)等領(lǐng)域，全面優(yōu)化資產(chǎn)結構，加快清退“兩資”企業(yè)，做到產(chǎn)無(wú)閑產(chǎn)、物無(wú)閑物，著(zhù)力將低效、閑置資產(chǎn)轉變?yōu)閮?yōu)質(zhì)、可靠的資產(chǎn)，全面發(fā)揮資產(chǎn)效能。要進(jìn)一步優(yōu)化資金結構，嚴格遵守新增經(jīng)營(yíng)性債務(wù)等調控要求，緊扣解決“三無(wú)”問(wèn)題，用好政策性開(kāi)發(fā)性金融工具，常態(tài)化實(shí)施集團發(fā)債，確保實(shí)現3 個(gè)“334”的最佳目標。要進(jìn)一步強化資本運作，持續加強集團資本運作能力，加快推進(jìn)港口板塊上市進(jìn)程，確保實(shí)現最優(yōu)資本結構。要進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)能力，堅持數質(zhì)并舉，在做好日常經(jīng)營(yíng)指標考核的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注資本金收益率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加大正常運營(yíng)保本點(diǎn)和投資回報保本點(diǎn)的考核力度，確保提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，激活經(jīng)營(yíng)潛能。要進(jìn)一步完善股權結構，持續壓降企業(yè)數量，進(jìn)而實(shí)現瘦身健體、提質(zhì)增效，助推集團健康可持續發(fā)展。要嚴格按照國有企業(yè)三年改革行動(dòng)計劃的要求，始終堅持“摸著(zhù)石頭過(guò)河”和“頂層設計”相結合，深入推進(jìn)“十大改革”各項工作。要建立穩定有序的管理機制，在現有管理機制的基礎上，圍繞理順管理機構、優(yōu)化管理機制、規范管理制度，持續在管理體制改革上求突破。要建立精準施策的經(jīng)理層任用機制，重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，全面落地“能進(jìn)能出、能多能少、能上能下”考核要求，確保做到真簽、實(shí)簽、真考核、實(shí)考核。要建立人崗適配的選人用人機制，按照市場(chǎng)導向“選”、績(jì)效導向“用”、激勵導向“留”，實(shí)現能者上、平者讓、庸者下，不斷提高高層次學(xué)歷人員比重，專(zhuān)題研究黨建、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、投資等核心隊伍建設，加快與各大科研機構和高校建立緊密聯(lián)系，將現實(shí)情況與理論創(chuàng )新緊密結合起來(lái)，找到最佳發(fā)展路徑，持續提升科技創(chuàng )新投入，著(zhù)力提升集團的核心競爭力。要建立激勵有力的績(jì)效考核機制，完善考核方案，通過(guò)強化對標考核、完善短板考核、探索創(chuàng )新考核等方式，實(shí)現“上不封頂、下不保底”的考核目標，激活集團發(fā)展內生動(dòng)力。要建立高效統一的財務(wù)管理機制，強化對財務(wù)制度、資金歸集、預算準確率等考核，加強費用支出把關(guān)，嚴格執行“月結月清、一季一承諾、超期負責制”，強化“兩財兩職”教育，著(zhù)力打造一支30人的財務(wù)精英隊伍。要建立風(fēng)險可控的投融資機制，始終堅持“四個(gè)一律不談” 的融資原則，緊扣“三節”關(guān)鍵環(huán)節，杜絕“三無(wú)”投資，確保如期實(shí)現3 個(gè)“334”目標。要建立閉環(huán)運營(yíng)的全生命周期項目管理機制，按照“規劃、投資、建設、管理、運營(yíng)”一體化要求，理清理順集團工程管理部與項目管理公司之間的業(yè)務(wù)管理關(guān)系。要建立綠色低碳的科技創(chuàng )新生態(tài)機制，緊扣“五新港口”總體目標，從體制機制創(chuàng )新、研發(fā)投入、人才培養等方面著(zhù)手，打造一流科技創(chuàng )新生態(tài)，加快科技創(chuàng )新平臺建設，大力培植科技創(chuàng )新團隊，強化產(chǎn)學(xué)研合作成果轉化，不斷提升港口運營(yíng)信息化、數字化、智能化水平。要建立科學(xué)規范的資本運作機制，將資本運作作為集團實(shí)現戰略發(fā)展目標的重要支撐，持續增強資本運作的科學(xué)性、有效性、規范性，健全事前引導、事中防范、事后監管相銜接的全鏈條資本運作體系。要建立立足長(cháng)遠的人才管理機制，年底前對去年200名和今年新增儲備人才進(jìn)行綜合評定，通過(guò)不斷的優(yōu)化和刷新，選出政治能力和業(yè)務(wù)能力“雙過(guò)硬”的人才，為集團未來(lái)發(fā)展提供堅強的人才基礎。在“發(fā)展要安全”方面，要持續抓好安全生產(chǎn)，著(zhù)力將各類(lèi)隱患消滅在內部的巡查和檢查中，以過(guò)硬的本領(lǐng)接受上級的檢查和督查。臨近年底，要牢固樹(shù)立大安全觀(guān)，切實(shí)加強資金、債務(wù)風(fēng)險管控，采取切實(shí)有效措施，嚴防出現不穩定因素，確保在安全工作上不出問(wèn)題。
周正雄強調，要咬住全年目標，確保完成并超額完成全年目標任務(wù)。要嚴格按照市委八屆三次全會(huì )提出的“競逐新賽道、勇當排頭兵”部署要求，緊扣全市“十四五”發(fā)展規劃及2035年遠景綱要中涉及集團任務(wù)的通知、集團“十四五”發(fā)展規劃今年的推進(jìn)計劃和任務(wù)分工實(shí)施方案、今年工作報告重點(diǎn)任務(wù)完成情況和年中工作部署會(huì )重點(diǎn)任務(wù)的督查通知、市政府第13號專(zhuān)題會(huì )議紀要落實(shí)清單的通知、今年財務(wù)預算重要經(jīng)濟指標的通知、今年項目投資計劃任務(wù)的通知等文件部署要求，逐月進(jìn)行對號銷(xiāo)號，做到一個(gè)不漏，確保圓滿(mǎn)完成并超額完成全年各項任務(wù)目標。
周正雄強調，要強化組織領(lǐng)導，在質(zhì)量和效率上確保各項任務(wù)完成的效果。班子成員要在工作上有所側重，經(jīng)理層班子要全力做好配合，加強請示匯報，做到工作不亂，全力保障各項目標任務(wù)的落實(shí)和完成。要按照“五型機關(guān)”“五型團隊”的標準去開(kāi)展工作，在袁欣創(chuàng )新管理團隊的基礎上，加快推進(jìn)“五型團隊”創(chuàng )塑，凡事想深一層，干活多做一步，不斷提高工作的效率和質(zhì)量。要強化作風(fēng)建設，嚴格落實(shí)“243610”工作制度，著(zhù)力強化完成目標任務(wù)的時(shí)間概念，不斷提高工作的執行力和工作落實(shí)效率，確保如期完成各項目標任務(wù)。要強化監督督查考核，把堅決落實(shí)好市委、市政府部署要求和集團黨委、董事會(huì )布置的任務(wù)作為講政治的具體體現，把監督、督查、考核作為強化組織領(lǐng)導、推進(jìn)各項工作協(xié)同發(fā)展的重要手段，黨委監督室要把市委、市政府交辦給集團的任務(wù)作為頭等大事進(jìn)行監督，并將監督結果納入黨政紀監督范圍內，確保按期保質(zhì)保量完成各項目標任務(wù)。
周正雄強調，要在強黨建上下硬功夫，在企業(yè)文化建設上出新成果。要結合黨的二十大精神宣貫工作要求，按照基層黨組織標準化建設目標，堅決扛起管黨治黨政治責任和強化“一崗雙責”職責責任，著(zhù)力補短板、強弱項，規范“三重一大”議事決策制度，杜絕眉毛胡子一把抓，堅持以標準化引領(lǐng)黨建工作規范化，確保形式和內容“雙達標”。要把市委巡察問(wèn)題整改作為重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行抓落實(shí)，對照任務(wù)清單進(jìn)行逐項銷(xiāo)號，在問(wèn)題整改過(guò)程中找到“雙體檢”工作存在的薄弱環(huán)節，在抓整改的質(zhì)量和效果的基礎上提高“雙體檢”工作能力，進(jìn)一步發(fā)揮“雙體檢”作用，為集團健康有序發(fā)展打好基礎。要強化人才隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力，將人才、創(chuàng )新、科技作為黨管人才的重要任務(wù)進(jìn)行抓落實(shí)，不斷塑造集團發(fā)展的新動(dòng)能新優(yōu)勢。要不斷創(chuàng )塑好以“十大文化”為重點(diǎn)的強港文化，做好融合答卷。要按照一體化融合高質(zhì)量發(fā)展部署要求，對標對表“融合”“高質(zhì)量”目標，對各項工作進(jìn)行深度復盤(pán)，加快補齊短板、補強弱項，將企業(yè)文化建設落實(shí)到對應的單位和相關(guān)責任人，發(fā)揮黨校、團校等陣地載體作用，不做口頭行動(dòng)派，讓干部職工在潛移默化中接受、踐行、豐富企業(yè)文化內涵，主動(dòng)樹(shù)立起統一的文化理念，著(zhù)力打造鹽城港特色文化品牌，全力提升職工“六感”，為深入開(kāi)展好“六航”“六抓”各項工作營(yíng)造良好的氛圍。要守好底線(xiàn)紅線(xiàn)，堅持筑牢黨風(fēng)廉政建設、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會(huì )穩定、資金風(fēng)控等“六條底線(xiàn)”，堅持抓常抓細抓實(shí)，堅決守住“底線(xiàn)”、不碰“紅線(xiàn)”，以實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果檢驗黨的二十大精神宣貫成效。
