10月7日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持召開(kāi)戰略規劃、淮河戰略布局和項目推進(jìn)工作會(huì )議，傳達市政府2022年第13號專(zhuān)題會(huì )議紀要精神，傳達學(xué)習市委組織部、市國資委相關(guān)文件批復精神，詳細聽(tīng)取集團戰略規劃、淮河戰略布局和項目推進(jìn)情況匯報，并圍繞戰略謀劃和戰術(shù)落實(shí)兩個(gè)層面就相關(guān)工作進(jìn)行再部署。集團領(lǐng)導班子全體成員，副總工程師、副總審計師、副總信息師，集團機關(guān)相關(guān)部門(mén)及二級單位負責同志等參加。
周正雄在講話(huà)中指出，當前，淮河生態(tài)經(jīng)濟帶、江蘇沿海開(kāi)發(fā)、長(cháng)三角一體化“一橫一縱一圈”三個(gè)國家戰略機遇疊加，為鹽城港未來(lái)的發(fā)展擘畫(huà)了廣闊的空間。要堅決打破慣性思維，跳出鹽城范圍來(lái)思考發(fā)展，圍繞“在全國和全省有貢獻，在全球有影響”的發(fā)展目標，積極策應淮河入海水道改航道及鐵路支線(xiàn)開(kāi)通等重大交通基礎設施建設機遇契機，努力把鹽城港列入全國沿海主要港口發(fā)展行列，全力爭取中央和省相關(guān)政策支持，為進(jìn)一步做強做優(yōu)做大港口打好基礎。要把堅決貫徹落實(shí)市委、市政府決策和集團黨委部署作為講政治的重要體現，主動(dòng)、積極、務(wù)實(shí)、高效地抓好專(zhuān)題會(huì )議紀要的任務(wù)分解和落實(shí)，將各項任務(wù)有序明確到分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人身上，用好用足上級支持政策，切實(shí)以強有力的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，持續增強工作的計劃性，嚴格按照上級要求和集團黨委的部署去想問(wèn)題、辦事情，全力抓好遺留問(wèn)題處置，堅決杜絕上推下卸、甩袖子，在狠抓落實(shí)上真正出實(shí)招見(jiàn)實(shí)效，廣泛凝聚發(fā)展共識，全力實(shí)現鹽城港高質(zhì)量一體化發(fā)展。
周正雄強調，進(jìn)一步完善集團“三重一大”議事決策制度，是優(yōu)化現代企業(yè)治理結構，落實(shí)黨委討論前置原則，強化日常監督、規范議事程序，實(shí)現合規管理的重要舉措。要嚴格按照文件要求，界定黨委會(huì )、董事會(huì )、董事長(cháng)辦公會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )以及職代會(huì )的議事范圍和職責權限，確保各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強制度保障。各部門(mén)、各單位負責人既要避免事無(wú)巨細、親力親為，又要避免發(fā)號施令、紙上談兵的“兩個(gè)極端”，始終堅持“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”，通過(guò)“勤能補拙”的努力，在“事非經(jīng)過(guò)不知難”的工作歷程中獲得成長(cháng)，在制度執行過(guò)程中及時(shí)提出合理化的意見(jiàn)和建議，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步理清工作關(guān)系，明確各類(lèi)議事機構決策的程序和規矩，確保各項工作落地落細落實(shí)，為集團實(shí)現規范化運營(yíng)打好基礎。
周正雄強調，要始終堅持規劃引領(lǐng)，把規劃作為一項重點(diǎn)任務(wù)，牢固樹(shù)立超前意識、倒逼意識，加快推進(jìn)鹽城港總體規劃一體化修編，讓員工和社會(huì )看到發(fā)展的方向、堅定發(fā)展的信心，進(jìn)而爭取各界的支持，以高質(zhì)量的規劃引領(lǐng)港口高質(zhì)量發(fā)展，為鹽城港未來(lái)發(fā)展奠定基礎。要盡快完成現有港口、碼頭的綜合能級評估，圍繞碼頭、堆場(chǎng)、倉儲、設備等投資要求，進(jìn)一步明確“投什么、怎么投、投多少”，為明年“項目立航年”的順利開(kāi)展提供重要指導依據。要加大戰略合作，把深化戰略合作作為繼續推進(jìn)工作的重要依據，結合新時(shí)代“百團大戰”階段性成果，持續加大與淮河流域15個(gè)主要港口、相關(guān)地方政府、列入國家重點(diǎn)建設港口、大型供貨企業(yè)、研究機構及高校的合作力度，盡快簽訂戰略合作協(xié)議，為鹽城港發(fā)展積蓄更多動(dòng)能。要用好政策性開(kāi)發(fā)性金融工具，并作為重要的政治任務(wù)，對上積極爭取，努力爭取更多基金份額，為集團重大項目實(shí)施提供堅實(shí)保障。要加快推進(jìn)各項目手續辦理，按照各項手續的辦理層級，限時(shí)限地限人進(jìn)行任務(wù)分解，進(jìn)一步加大考核、督查和推進(jìn)力度，確保各項目規范有序推進(jìn)。要著(zhù)力推進(jìn)各類(lèi)創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )牌工作，持續在創(chuàng )新、創(chuàng )牌、口岸驗收等領(lǐng)域發(fā)力，不斷積累壯大集團的無(wú)形資產(chǎn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強勁的核心力量。要緊扣集團“十四五”規劃，扎實(shí)做好各項目標任務(wù)的跟蹤和落實(shí)，結合工作實(shí)際，做好規劃中期調整和修編，確保集團“十四五”發(fā)展規劃各項目標任務(wù)落地見(jiàn)效。要繼續抓好招商引資，緊抓全年招商引資目標任務(wù)，科學(xué)合理分解任務(wù)，排出時(shí)間表、路線(xiàn)圖，確保全面完成年度招商引資任務(wù)目標。
周正雄強調，淮河流域是鹽城港未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)方向和區域。要認真研究淮河戰略，充分認清制約鹽城港發(fā)展的瓶頸性因素，以“十年磨一劍”的定力和韌勁，搶抓淮河生態(tài)經(jīng)濟帶國家戰略機遇，充分發(fā)揮新時(shí)代“百團大戰”的“宣言書(shū)、宣傳隊、播種機”作用，著(zhù)力強化活動(dòng)成果運用，加快推進(jìn)戰略合作協(xié)議簽訂步伐，通過(guò)投資、控股、參股、承包經(jīng)營(yíng)等方式，積極搶占淮河流域戰略資源，努力在2035年初步把鹽城港建設成為綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗的沿淮河生態(tài)經(jīng)濟帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟圈“一帶一圈”重要節點(diǎn)樞紐港，向2050年建設世界一流港口邁進(jìn)。
周正雄強調，要在積極搶抓新一輪基礎設施建設重要機遇的同時(shí)，嚴格遵守新增經(jīng)營(yíng)性債務(wù)等調控要求，聚焦“十四五”末達到2億噸吞吐量和1.3億噸能級的目標，圍繞“有航道就有港口、有港口就有碼頭、有碼頭就有泊位、有泊位就有設備、有設備就要抓攬貨、抓攬貨就要見(jiàn)效益”的“四有兩要”要求，精準聚焦“三節”關(guān)鍵，徹底解決“三無(wú)”問(wèn)題，持續在碼頭、堆場(chǎng)、倉儲等領(lǐng)域發(fā)力，對各項目進(jìn)行逐一過(guò)堂，確保把項目排全、排透，堅決不越紅線(xiàn)、不越底線(xiàn)，為順利實(shí)現“十四五”各項目標任務(wù)以及未來(lái)發(fā)展打好基礎。
