8月30日，集團黨委召開(kāi)會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持，集團黨委班子成員參加。
會(huì )議傳達學(xué)習了習近平總書(shū)記在遼寧考察時(shí)的重要講話(huà)精神。會(huì )議指出，要全面落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”重大要求，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，咬定發(fā)展目標，保持戰略定力，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升港口發(fā)展質(zhì)量和效益。要扎實(shí)踐行習近平生態(tài)文明思想，結合市委八屆三次全會(huì )對港口發(fā)展的各項部署要求，以系統推進(jìn)綠色生態(tài)港建設為重點(diǎn)，全面提升港口基礎設施、裝備和運輸組織的綠色發(fā)展水平，全力推進(jìn)“綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗”港口建設，助力鹽城港集團實(shí)現更加健康可持續發(fā)展。
會(huì )議聽(tīng)取了“五大”活動(dòng)開(kāi)展情況及交叉掛職鍛煉情況匯報。會(huì )議指出，“五大”活動(dòng)的內涵與集團上半年開(kāi)展的新時(shí)代“百團大戰”活動(dòng)一脈相承，都是集團經(jīng)營(yíng)興航年的重點(diǎn)舉措，全系統要善始善終抓好工作落實(shí)，不斷把“五大”活動(dòng)向縱深推進(jìn)。在企業(yè)大走訪(fǎng)方面，班子成員要圍繞促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現瘦身健體的目標，切實(shí)做到真走訪(fǎng)、實(shí)走訪(fǎng)、實(shí)實(shí)在在地走進(jìn)去，找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)、管理和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面存在的困難和問(wèn)題，幫助企業(yè)找到解決問(wèn)題的路徑和方法，確保走訪(fǎng)不走過(guò)場(chǎng)，為下一步做好降企業(yè)工作提供決策依據。在項目大推進(jìn)方面，要緊扣全年項目投資計劃和管理目標任務(wù)，進(jìn)一步規范項目的手續和流程管理，依法合規推進(jìn)各項目建設。要始終堅持效益優(yōu)先，深入研究項目管理的投資與產(chǎn)出的關(guān)系，著(zhù)力在各項目管理過(guò)程中實(shí)現最優(yōu)化、最優(yōu)質(zhì)的的功能匹配，避免造成資產(chǎn)閑置和資產(chǎn)流失，努力實(shí)現資產(chǎn)資源資金使用效益最大化。在產(chǎn)業(yè)大招商方面，要進(jìn)一步發(fā)揮“爭當服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的先行軍，勇做鹽城向海發(fā)展的主力軍”作用，重點(diǎn)招引與港口物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)，強化港口的物流、信息流、資金流和人流的集聚效應，為自身發(fā)展積蓄后勁，為集團經(jīng)營(yíng)打下良好基礎。要始終同各縣（市、區）同呼吸、共命運，積極為地方產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商，為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，努力成為全市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻港口力量。在制度大講堂方面，要進(jìn)一步創(chuàng )新宣講方式，把各項制度的核心要義講清、講透，在集團全系統干部職工心中牢固樹(shù)立規矩意識，形成以制度管事、用制度管人的良好局面，為集團實(shí)現一體化發(fā)展提供堅實(shí)的制度保障。在集團大融合方面，聚焦歷史遺留問(wèn)題處置，高標準做好巡察問(wèn)題整改，著(zhù)力化解一切影響集團融合發(fā)展的不利因素，全力推進(jìn)集團健康可持續發(fā)展。
會(huì )議強調，深入開(kāi)展交叉掛職鍛煉活動(dòng)，是實(shí)現集團上下人才互動(dòng)的必要手段，也是助力集團在最短時(shí)間內速成一批人才的重要舉措。要始終堅持問(wèn)題導向，緊密?chē)@“學(xué)了什么、學(xué)會(huì )了什么；做了什么、做成了什么”，并以此作為開(kāi)展交叉掛職鍛煉活動(dòng)的落腳點(diǎn)，全力保障活動(dòng)不流于形式，確保交叉掛職人員在掛職期間人人有事可做，堅決不做“觀(guān)察員”，靜心投入工作狀態(tài)，不斷提升自身的觀(guān)察力、思考力和責任心，著(zhù)力改變“有人不會(huì )做、有事沒(méi)人做”的不良局面。要進(jìn)一步抓實(shí)掛職人員的各項考核措施，堅持嚴管與厚愛(ài)相結合，激勵掛職人員積極主動(dòng)擔當作為，著(zhù)力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍，確保交叉掛職鍛煉活動(dòng)取得實(shí)效。
會(huì )議聽(tīng)取了大豐港區低效資產(chǎn)處置情況的匯報。會(huì )議指出，要嚴格按照相關(guān)規定和程序，重抓重點(diǎn)工作，有計劃地分步實(shí)施，堅決杜絕任何形式的失職瀆職行為，從講政治、講良心的高度保證各項處置工作在規定時(shí)序進(jìn)度中有力有序有效推進(jìn)，做到既解決問(wèn)題，也不留任何后遺癥，確保圓滿(mǎn)完成各項處置工作。與此同時(shí)，要對集團成立以來(lái)的各項資產(chǎn)處置情況進(jìn)行“回頭看”，凡是資產(chǎn)處置損失超過(guò)額定標準的，均要進(jìn)行追責，確保追責問(wèn)責到位、不留死角。
會(huì )議討論并原則通過(guò)了集團相關(guān)企業(yè)內部資產(chǎn)結構優(yōu)化整合的事項。會(huì )議指出，通過(guò)內部資產(chǎn)結構優(yōu)化整合等方式，將“兩非”企業(yè)整合盤(pán)活成為航運企業(yè)，并以此為載體開(kāi)拓華南市場(chǎng)，將為提高集團經(jīng)濟效益、開(kāi)辟沿海航線(xiàn)、強化航運業(yè)務(wù)的管理與運營(yíng)提供有力支撐。要進(jìn)一步完善集團下屬四個(gè)辦事處的功能建設，發(fā)揮辦事處對外窗口作用，為集團各項項目前期手續跑辦及市場(chǎng)開(kāi)拓、宣傳工作開(kāi)展提供便利。同時(shí)要在淮河流域設立分公司，加快同淮河流域城市建立緊密型合作關(guān)系，提前布局淮河流域戰略資源，為實(shí)現“彎道超車(chē)”打下堅實(shí)基礎。
會(huì )議還討論了其他事項。
