為深入開(kāi)展“企業(yè)大走訪(fǎng)”活動(dòng)，加快推進(jìn)陸港集團各項工作，8月25日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)陸港集團工作座談會(huì )。集團黨委委員、副總經(jīng)理陳正華，陸港集團機關(guān)全體人員、三級公司班子成員等參加。
周正雄在講話(huà)中指出，陸港集團作為集團重要的板塊，成立兩年來(lái)，一體組織推進(jìn)全市內河港區的規劃、投資、建設、管理、運營(yíng)等事宜，全力推進(jìn)各內河港區建設與發(fā)展，取得初步工作實(shí)效。但對照新形勢下市委、市政府和集團黨委對內河港區發(fā)展要求，各項工作突破較緩慢，仍具有一定差距。要始終堅持黨的領(lǐng)導，深入推進(jìn)“雙向選擇”“選人用人”“交叉兼職”三項機制建設，圍繞內河港區人才隊伍建設要求，持續優(yōu)化隊伍結構，做到人崗適配、人盡其才，發(fā)掘出確實(shí)能挑起擔子的人，營(yíng)造積極向上的良好氛圍，持續增強隊伍的擔當意識、責任意識，不斷提升隊伍的戰斗力，為內河港區高質(zhì)量發(fā)展提供“強引擎”和“硬支撐”，為地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應有的作用。
周正雄強調，要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上求突破，深入貫徹落實(shí)市委、市政府和集團黨委關(guān)于內河港口發(fā)展的部署要求，緊抓后疫情時(shí)代水運發(fā)展契機，堅持以戰略眼光，既要著(zhù)眼當下，更要放眼未來(lái)，積極研究淮河流域戰略布點(diǎn)、現有內河港區岸線(xiàn)及泊位、航線(xiàn)開(kāi)辟、貨源招攬、內河中心港扇形輻射區域內企業(yè)情況等五項數據，著(zhù)力增強組織能力，全力提高岸線(xiàn)利用率，提升內河港口能級，切實(shí)把創(chuàng )新發(fā)展的思維和思路落實(shí)到行動(dòng)上，努力實(shí)現內河港區資產(chǎn)資源效益最大化，持續推動(dòng)內河港區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。要在遺留問(wèn)題處置上求突破，持續加大處置力度，專(zhuān)班推進(jìn)、狠抓落實(shí)，采取切實(shí)有效措施，以對自己、對結果、對未來(lái)負責任的態(tài)度，把風(fēng)險和損失降到最低限度，進(jìn)一步提高人員的工作積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提升遺留問(wèn)題處置工作的質(zhì)量和效率，做到既解決問(wèn)題，也不留任何后遺癥，確保處置工作有序推進(jìn)。要在新領(lǐng)域的拓展上求突破，嚴格按照河海聯(lián)運一體化布局總規要求，利用好新時(shí)代“百團大戰”階段性成果，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)客戶(hù)走訪(fǎng)活動(dòng)，通過(guò)參股、控股、承包經(jīng)營(yíng)等方式，積極搶占淮河流域戰略資源，確保在2025年前拓展完成10個(gè)戰略資源布點(diǎn)，不斷擴大集團業(yè)務(wù)“根據地”。
周正雄強調，要圍繞全年目標任務(wù)，把責任細化到個(gè)人，明確任務(wù)清單、責任清單、時(shí)間節點(diǎn)，一著(zhù)不讓抓推進(jìn)，一刻不松抓落實(shí)，嚴抓績(jì)效考核，把年終各項考核的結果作為檢驗工作的標準，切實(shí)把各項考核指標落實(shí)到每個(gè)人，形成人人肩上有擔子、人人身上有任務(wù)的良好工作氛圍，確保如期完成全年目標任務(wù)。同時(shí)，要認真對標對表，學(xué)習借鑒國內先進(jìn)港口在管理方式、市場(chǎng)開(kāi)拓、航線(xiàn)開(kāi)辟以及激勵辦法等領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗和做法，把學(xué)習的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在解決實(shí)際問(wèn)題上，切實(shí)通過(guò)學(xué)習開(kāi)闊視野、打開(kāi)思路，為內河港區高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
