8月16日，集團召開(kāi)項目規范化建設工作會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì )議并講話(huà)。集團黨委委員、副總經(jīng)理夏立新，集團副總工程師、副總審計師，集團相關(guān)部門(mén)、二級板塊、三級公司負責同志，項目管理公司、建設公司、工程公司全體項目經(jīng)理等參加。
會(huì )議就項目規范化管理相關(guān)工作進(jìn)行交流，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論。
周正雄在講話(huà)中指出，規范化管理是保證企業(yè)實(shí)現健康運營(yíng)的最根本要求。工程項目建設作為資金密集型和勞動(dòng)密集型生產(chǎn)領(lǐng)域，要始終堅持把講規矩、講程序貫穿于項目全生命周期管理中，以對領(lǐng)導負責、對事業(yè)負責的思想自覺(jué)，深入思考和研究項目管理的全流程管控，在工作中多動(dòng)腦筋，認真分析項目管理中的規矩、規律，研究制定工作的規則和制度，推動(dòng)形成便捷、高效的規范化流程，切實(shí)將規范化管理從一線(xiàn)抓起，持續改進(jìn)工作作風(fēng)，爭做工作和生活上的正派人，為加快推進(jìn)各項目建設筑牢思想基礎。
周正雄強調，要結合本單位特點(diǎn)，盡快出臺相關(guān)考核辦法，在管理上要保持“一碗水端平”，充分尊重員工人格，堅持“開(kāi)前門(mén)”和“堵后門(mén)”并舉，真正讓在項目建設管理中有技術(shù)有能力的能人、高人、強人有用武之地，絕不讓擔當者失落，絕不讓奉獻者心寒。要堅持嚴管與厚愛(ài)相結合，著(zhù)力營(yíng)造團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，進(jìn)一步強化協(xié)調、合作意識，利用好“早晨會(huì )、晚匯報”這一工作模式，聚力構建同志式關(guān)系，帶領(lǐng)大家在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高解決問(wèn)題的能力和本領(lǐng)，全力提振干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，形成“一榮俱榮，一損俱損”的良好集體形象，共同把集團各項工作做細做實(shí)做到位。
周正雄強調，要建立健全五方責任體系，明確并固化五大責任人，確保五大責任人與工程管理要求相匹配，做到各司其職、各負其責，保障項目建設順利實(shí)施。要進(jìn)一步強化時(shí)間意識、質(zhì)量意識、安全意識，掛圖作戰、全力以赴，高標準、嚴要求推進(jìn)項目建設，保質(zhì)保量如期完成建設任務(wù)。要守牢底線(xiàn)抓防范，確保在廉潔自律、安全生產(chǎn)、疫情防控、社會(huì )穩定、環(huán)境保護、大額資金風(fēng)控等領(lǐng)域不碰紅線(xiàn)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，切實(shí)把項目建設組織好、實(shí)施好，確保把每個(gè)項目都打造成經(jīng)得起歷史和人民檢驗的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、陽(yáng)光工程、廉潔工程。
