7月17日，集團召開(kāi)財會(huì )條線(xiàn)2022年上半年述職會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持會(huì )議，集團財會(huì )條線(xiàn)工作人員參加。
會(huì )議隨機聽(tīng)取了部分財務(wù)工作人員2022年上半年述職情況，并就相關(guān)事項進(jìn)行討論。
周正雄在講話(huà)中指出，財務(wù)作為集團的核心部門(mén)，深入推進(jìn)財務(wù)管理機制改革既是集團發(fā)展之需，更是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展之要。要以加快推進(jìn)財務(wù)結算中心建設為契機，加強財務(wù)隊伍結構研究，進(jìn)一步整合一線(xiàn)財務(wù)人員，健全財務(wù)結算網(wǎng)絡(luò )，形成集團財務(wù)部、財務(wù)結算中心、各（子）控公司財務(wù)的三級財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )體系，真正做到業(yè)務(wù)全覆蓋、無(wú)遺漏。要圍繞“四規”要求，穩定提升財務(wù)隊伍，積極主動(dòng)適應集團各項業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供良好的財務(wù)保障。
周正雄強調，要堅持集中管理、統一考核，處理好與財務(wù)人員所在公司的關(guān)系，加強對財務(wù)條線(xiàn)隊伍的統一管理和考核，將財務(wù)工作與所在公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行有機結合，不斷促進(jìn)業(yè)財融合。與此同時(shí)，要在組織架構健全的基礎上，將工作任務(wù)與考核機制要求相結合，按比例由財務(wù)部和所在公司對條線(xiàn)人員進(jìn)行考核，保障財務(wù)工作順暢高效。
周正雄強調，要正確處理好與審計部門(mén)之間的關(guān)系，自覺(jué)接受審計部門(mén)的審計，積極、全面、完整、正式地配合好審計工作，嚴格按照集團內審工作的要求，對工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)快速地進(jìn)行整改，并將配合審計部門(mén)的工作情況納入年終考核內容，確保依法合規開(kāi)展好財務(wù)工作。
周正雄強調，要加強財務(wù)條線(xiàn)隊伍教育，把講政治、講規矩作為發(fā)揮財務(wù)管理體制改革重要作用的根本保障，全面提升隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、職業(yè)操守，進(jìn)一步擺正位置，充分發(fā)揮本職作用，持續推進(jìn)“兩財兩職”教育，堅決樹(shù)牢保密意識，強化對發(fā)票支出等方面工作的審核和把關(guān)，不斷通過(guò)個(gè)人的品質(zhì)、修養和道德來(lái)約束自己，做到履職盡責，廉潔自律。
周正雄強調，要全面加強預算管理，不斷強化業(yè)務(wù)研究，針對不同行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)分析模板，在實(shí)現資產(chǎn)使用效益最大化、成本控制等方面提出合理化建議，為企業(yè)負責人提供決策參考。要激發(fā)當家人的意識，圍繞全面工作目標，以及半年財務(wù)預算執行情況，嚴肅、穩定、嚴謹地進(jìn)行預算調整，切實(shí)提高預算編制的科學(xué)性、可行性和預算的執行力。
周正雄強調，要加快推進(jìn)財務(wù)一體化管理，著(zhù)力構建“優(yōu)者進(jìn)、不適者調出”的人員進(jìn)出體制，圍繞實(shí)績(jì)、能力、奉獻，進(jìn)一步打通人員晉升通道，不讓勤奮工作的人吃虧，不讓認真負責的人心寒。要持續推動(dòng)崗位名稱(chēng)與職責相統一，明確各人崗位職責，為扎實(shí)開(kāi)展工作考核和人才培養提供便利。要進(jìn)一步加強財務(wù)集中管理，著(zhù)力強化“錢(qián)、賬、票、物”“四集中”要求，堅決杜絕出現任何個(gè)人或公司游離于財務(wù)集中管理之外，做到防微杜漸、防患未然，著(zhù)力營(yíng)造團結、嚴肅、活潑的團隊氛圍，保障財務(wù)人員在愉快、輕松、規范、嚴謹的環(huán)境下履職盡責。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化隊伍梯隊結構，力爭用3年時(shí)間培養出一支政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人品德過(guò)硬的財務(wù)隊伍，讓更多人年輕同志走向“前臺”，為集團健康可持續發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
