7月15日，集團召開(kāi)項目建設管理公司領(lǐng)導干部大會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東主持會(huì )議，集團黨委委員、副總經(jīng)理夏立新等參加。
會(huì )議宣讀了集團黨委相關(guān)人事任命決定。
周正雄在講話(huà)中指出，項目建設管理公司成立以來(lái)，按照集團黨委統一部署要求，在項目全生命周期管理過(guò)程中肩負著(zhù)重要使命，逐步完善了各項制度流程，一體化運營(yíng)理念灌輸初具成效。要聚焦“規劃、投資、建設、管理、運營(yíng)”一體化要求，找準發(fā)展目標和定位，切實(shí)把思路變成出路、把思維變成作為，著(zhù)力培養復合型項目管理人才，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，持續提升管理效率和管理水平，在緊抓核心業(yè)務(wù)的基礎上，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)渠道，努力實(shí)現成本控制最低化、效益最大化，全力凸顯項目建設管理公司的地位與價(jià)值，推動(dòng)項目管理工作再上新臺階。
周正雄強調，要講政治，不折不扣完成全年項目管理目標任務(wù)。要堅持學(xué)習時(shí)事政治，持續增強政治學(xué)習，保持政治定力，把完成全年項目管理目標作為最大的政治任務(wù)，把講政治、講規矩作為完成今年項目管理目標任務(wù)，特別是做好被列入省市重點(diǎn)項目管理的重要體現，守好業(yè)務(wù)之源，牢記職責所在，切實(shí)把項目管好管到位，保障各項目按序時(shí)進(jìn)度順利推進(jìn)并如期達標，確保不折不扣完成全年各項目標任務(wù)。
周正雄強調，要嚴規范，確保所管理項目手續齊全、程序合規。要把手續齊全、程序合規作為管理項目的基本要求，結合各項目實(shí)際情況，按照缺什么、補什么的原則，明確責任人，細化措施方案，做到任務(wù)到人、責任上肩，切實(shí)做到手續齊全、流程規范，依法合規地推進(jìn)項目建設。
周正雄強調，要抓協(xié)調，為所管理項目創(chuàng )造寬松環(huán)境。要及時(shí)評判項目管理質(zhì)量，進(jìn)一步細化完善各類(lèi)應急預案，用好用足各類(lèi)要素，學(xué)會(huì )帶著(zhù)問(wèn)題去思考，把方法研究透，不斷提升綜合組織協(xié)調、要素調度、解決各類(lèi)復雜問(wèn)題的能力，著(zhù)力營(yíng)造寬松和諧的發(fā)展環(huán)境，確保各項目順利實(shí)施、序時(shí)推進(jìn)。
周正雄強調，要創(chuàng )精品，努力把所管理項目打造成優(yōu)質(zhì)工程。要錨定省市優(yōu)質(zhì)工程目標，為每個(gè)項目樹(shù)立建設標桿，進(jìn)一步加強項目現場(chǎng)管理，形成嚴謹細致的管理辦法，充實(shí)項目管理的實(shí)質(zhì)性?xún)热?，有效帶?dòng)項目安全生產(chǎn)管理。同時(shí)，要掛牌上崗，主動(dòng)亮身份，堅決杜絕“懶、散、呆”，不斷加強自身建設，全力抓好項目管理與組織實(shí)施，真正以工匠精神鑄就精品工程。
周正雄強調，要守底線(xiàn)，把所管理項目打造成廉潔工程、陽(yáng)光工程。要增強底線(xiàn)思維，樹(shù)立底線(xiàn)意識，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會(huì )穩定及大額資金使用等領(lǐng)域風(fēng)險防范工作放在重要位置，堅持“開(kāi)前門(mén)”和“堵后門(mén)”并舉，嚴格按照項目管理實(shí)績(jì)，即時(shí)即獎、即時(shí)即懲，以“看得出、站得出、豁得出”的干事精氣神，打造一支團結而有戰斗力的項目管理鐵軍，為明年深入開(kāi)展好“項目立航年”活動(dòng)打好基礎。
