6月30日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)工程項目工作專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員等參加。
會(huì )議通報了集團主要領(lǐng)導2022年上半年交辦項目推進(jìn)事項完成情況，以及F+EPC項目推進(jìn)、工程審計情況。并詳細聽(tīng)取了各責任主體2022年項目推進(jìn)、集團重點(diǎn)項目推進(jìn)和擬調整情況，直接發(fā)包項目檢查、整改和復檢情況匯報。
會(huì )議指出，經(jīng)營(yíng)興航年，并不意味著(zhù)項目推進(jìn)停止。項目的推進(jìn)與建設是一個(gè)可持續的過(guò)程，要認真對照全年工作任務(wù)，對上半年各項目推進(jìn)情況進(jìn)行復盤(pán)，尤其是列入省市重點(diǎn)的項目，總結分析各項目工作成果和經(jīng)驗得失，排出時(shí)間表、明確責任人，加大考核力度，確保不折不扣完成全年項目建設。要提早思考明年項目攻堅的目標和任務(wù)，對跨年度續建工程、新建工程等進(jìn)行列表匯總，按照“缺什么、補什么”的要求，著(zhù)力解決“前期要合規，誰(shuí)來(lái)跑；中期要規范，誰(shuí)來(lái)管；后期要見(jiàn)效，誰(shuí)來(lái)用”的問(wèn)題，杜絕無(wú)序、無(wú)度、無(wú)效的問(wèn)題，形成有節制、保節點(diǎn)、優(yōu)節奏的項目推進(jìn)格局，做到項目推進(jìn)無(wú)障礙，為明年掀起“項目立航年”工作高潮做好準備。
會(huì )議強調，要明確第一責任人責任。各二級板塊主要負責同志就是各項目的第一責任人，要在項目推進(jìn)建設的全過(guò)程中，扎實(shí)抓好手續辦理、矛盾協(xié)調、環(huán)境創(chuàng )塑、問(wèn)題解決等事項，對推諉扯皮“零容忍”，并將相關(guān)事項落實(shí)情況納入年終考核，有力有序推進(jìn)各項目建設。
會(huì )議強調，要強化協(xié)調服務(wù)單位的職責。項目管理公司以及集團涉及到工程的相關(guān)部門(mén)要積極履職盡責，夯實(shí)服務(wù)意識，不斷優(yōu)化項目服務(wù)流程、強化服務(wù)責任，加強溝通協(xié)調，持續提高服務(wù)水平，確保項目有序推進(jìn)。
會(huì )議強調，要強化所有項目規范運作。要把講政治、講規矩體現在項目組織實(shí)施過(guò)程中的手續、程序、管理等方面規范上，緊扣今天會(huì )議通報的相關(guān)情況，深入總結上半年的經(jīng)驗與教訓，狠抓項目整改，完善項目管理，提升工程質(zhì)量，為開(kāi)展好“項目立航年”打好基礎。
會(huì )議強調，要強化項目全過(guò)程成本控制。相關(guān)部門(mén)要認真思考在項目全生命周期各節點(diǎn)中所扮演的角色，深入探索各節點(diǎn)成本控制的標準和目標，扎實(shí)做好設計圖紙審查、跟蹤審計等工作，把今年項目中概算和預算未及時(shí)上報的情況排全、排細，盡快形成切實(shí)可行的方案措施，把超概算、超預算等現象徹底整改到位，全力把握成本控制，全面提升集團效益。
會(huì )議強調，要加強隊伍的教育與管理。在抓好隊伍日常業(yè)務(wù)學(xué)習的基礎上，在政治、黨風(fēng)廉政、安全、質(zhì)量、環(huán)保等領(lǐng)域，進(jìn)一步強化員工教育，做好相關(guān)規章制度的解讀，著(zhù)力規范資金的使用與管理，全力抓好項目管理與組織實(shí)施，真正把項目建設成為精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、陽(yáng)光工程、廉潔工程。
