5月11日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)成本控制工作領(lǐng)導小組會(huì )議。集團領(lǐng)導班子、成本控制工作領(lǐng)導小組成員參加。
會(huì )議就項目合作相關(guān)協(xié)議內容進(jìn)行討論，并詳細聽(tīng)取了1000萬(wàn)元以上擬招標項目推進(jìn)情況匯報。
會(huì )議指出，要嚴格按照集團黨委關(guān)于“F+EPC”項目模式的要求，本著(zhù)平等、自愿、互利的原則，進(jìn)一步明確“F+EPC”項目實(shí)施范圍，把項目概況、招標組織的前置條件等相關(guān)要求講清、講明，做到既依法辦事又講誠信。要緊抓項目前期手續辦理，明確目標壓實(shí)責任，為項目組織實(shí)施提供便利的同時(shí)，有力有序推進(jìn)各重點(diǎn)項目建設。要深入思考和研究工程管理的全流程管控，特別是項目建設各階段的常見(jiàn)風(fēng)險與防控手段，在工作中多動(dòng)腦筋，緊抓工程組織實(shí)施過(guò)程中的廉政風(fēng)險、質(zhì)量安全、現場(chǎng)文明工地管理和成本控制，多措并舉、規范高效地推進(jìn)工程項目建設。要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，緊密?chē)@共同做好項目推進(jìn)這條主線(xiàn)，做到缺位有補位、工作不斷線(xiàn)，形成一體推進(jìn)的強大合力，推動(dòng)各項目盡快落地實(shí)施。同時(shí)，要對各直接發(fā)包項目的規范性管理進(jìn)行全面復盤(pán)，做到從嚴從速抓整改，立行立改見(jiàn)成效，為集團各工程的規范化管理打下堅實(shí)基礎。
