4月28日，集團召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析視頻會(huì )議,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東主持會(huì )議。集團領(lǐng)導班子成員，機關(guān)部門(mén)負責同志參加。各二級公司設分會(huì )場(chǎng)，組織收聽(tīng)收看。
會(huì )議通報了集團一季度經(jīng)濟形勢以及財務(wù)、項目投資、融資等方面工作情況，并聽(tīng)取了各二級板塊一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及任務(wù)目標完成情況匯報。
周正雄在講話(huà)中指出，扎實(shí)開(kāi)展好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析，是貫徹落實(shí)集團“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)的重要措施，通過(guò)對每季度經(jīng)營(yíng)情況的匯報、點(diǎn)評、分析，將有效推進(jìn)各項目標任務(wù)落地落實(shí)，為高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)提供決策依據。要每季度常態(tài)化召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，堅持以“問(wèn)題、目標、結果”為導向，精準研判和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的一系列要素，進(jìn)一步補短板、強弱項、找措施、定獎懲，確保不折不扣、超額完成全年目標任務(wù)。
周正雄強調，要始終牢記國有企業(yè)的擔當以及市場(chǎng)經(jīng)濟的主體地位，積極履行社會(huì )義務(wù)，主動(dòng)承擔社會(huì )職能，充分發(fā)揮“雙重屬性”，牢固樹(shù)立“效益優(yōu)先，利潤為王，在企言企，從商言商”的思想認識，以壯大集團整體實(shí)力作為發(fā)展的落腳點(diǎn)，進(jìn)一步加大資本市場(chǎng)化運作力度，加快推進(jìn)公司上市進(jìn)程，持續增強集團核心業(yè)務(wù)的盈利能力。同時(shí)，要居安思危，充分認識港口發(fā)展現狀，做好規劃，確保企業(yè)健康運行。要用好用活上級單位出臺的各項政策文件，在確保執行不偏向、不變通、不走樣的基礎上，結合主業(yè)需求和發(fā)展需要，靈活開(kāi)展風(fēng)險可控且與主業(yè)相關(guān)的港口貿易，持續擴大集團營(yíng)收規模，進(jìn)而提高集團融資能力，降低融資成本，為集團健康可持續發(fā)展提供資金保障。
周正雄強調，在思想上要形成全員參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步統一思想，深刻領(lǐng)會(huì )“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)的重要意義，逐步構建“人人參與經(jīng)營(yíng)，人人創(chuàng )造效益”的良好氛圍，共同肩負起經(jīng)營(yíng)鹽城港“大家庭”的責任，與企業(yè)同呼吸、共命運。在范圍上要形成全要素投入經(jīng)營(yíng)，將“資源辦證，資產(chǎn)運作，項目投資，成本節約”等要素全部作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)投入，重點(diǎn)強化資產(chǎn)運作和項目管理，積極搶抓機遇疊加，始終堅持規劃引領(lǐng)，深入把握“著(zhù)眼長(cháng)遠、適度超前、科學(xué)規劃、多輪驅動(dòng)、效益優(yōu)先”的原則，有節奏、有節制、有節點(diǎn)地抓各項目建設，堅決不搞“無(wú)效、無(wú)度、無(wú)序”投資，集中精力抓經(jīng)營(yíng)，群策群力抓前期，確保實(shí)現全要素發(fā)力，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
周正雄強調，在業(yè)務(wù)上要抓好拓展與鞏固，積極在“等貨上門(mén)”到“上門(mén)攬貨”的轉變中持續鞏固業(yè)務(wù)成果，系統梳理在手客戶(hù)，精準對接客戶(hù)業(yè)務(wù)需求，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)跟蹤回訪(fǎng)，不斷調整和拓展業(yè)務(wù)發(fā)展思路，全力把集團做強做優(yōu)做大。在效益上要算好“明細賬”，持續增強“當家人”的意識，圍繞“收、支、存、稅”四項數據，算好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這本賬，確保四項數據相互協(xié)調、相得益彰、同頻共振、平衡推進(jìn)。在管理上要不斷提高管理水平和管理質(zhì)量，緊扣“提質(zhì)增效”目標要求，切實(shí)以高質(zhì)量的管理水平提升管理效率、以高層次的管理質(zhì)量提升管理效益。要在二級單位推廣建立“工作周報”制度，在集團各部門(mén)健全條線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )管理體系，緊扣“五型機關(guān)”建設要求，堅決不搞“關(guān)門(mén)主義”，通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì )等方式，著(zhù)力強化業(yè)務(wù)溝通，形成上下業(yè)務(wù)互動(dòng)，找出管理中存在的問(wèn)題，共同探討解決問(wèn)題的路徑和方法。同時(shí)，集團廣大干部職工要勇于毛遂自薦，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為集團高效發(fā)展貢獻力量。在考核上要體現獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，堅持工資福利待遇、年終績(jì)效向一線(xiàn)傾斜，逐步建立健全以效益為中心的績(jì)效考核體系，在一線(xiàn)逐步形成工資總額包干的競爭機制。在此基礎上，大力挖掘干事創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的好人好事、優(yōu)質(zhì)“工匠”，切實(shí)發(fā)揮考核作用，充分調動(dòng)一線(xiàn)員工創(chuàng )造效益的積極性，認真研究、認真分析、認真總結，不斷提高工作質(zhì)效，向全年目標任務(wù)“雙過(guò)半”發(fā)起沖刺。
