4月25日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)2022年度項目投資工作推進(jìn)會(huì )議。集團領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責同志參加。
會(huì )議對項目建設中各部門(mén)的職責進(jìn)行梳理，詳細聽(tīng)取了在建、計劃開(kāi)工項目資金需求，二至四季度開(kāi)工項目以及“F+EPC”項目情況匯報。
會(huì )議指出，要堅持“穩中求進(jìn)、穩中優(yōu)進(jìn)”的工作總基調，積極主動(dòng)適應新形勢下高質(zhì)量發(fā)展要求，站在講政治、講規矩的高度，把抓好項目投資和項目管理工作擺上重要議事日程，堅決不搞“無(wú)效、無(wú)度、無(wú)序”投資，有節奏、有節制、有節點(diǎn)地抓各項目建設，全面推進(jìn)全年任務(wù)落實(shí)落細。要始終把誠實(shí)、守信作為企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展的法寶，按照“工作量不少，按合同付款不失信”的要求，進(jìn)一步壓縮投資規模，加強資金綜合調度，確保全年資金撥付工作平穩有序，切實(shí)履行好集團的社會(huì )責任。
會(huì )議強調，要圍繞既定的職能分工，進(jìn)一步明確責任單位和責任人，著(zhù)力強化責任落實(shí)，聚力解決“做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、解決什么問(wèn)題”，有力有序推進(jìn)項目組織實(shí)施。要多措并舉強化對工程項目建設過(guò)程中所涉及中介服務(wù)機構的管理，對中介服務(wù)機構的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、工作水平以及社會(huì )標準等方面進(jìn)行系統評估，進(jìn)一步強化評估結果運用，持續加強中介機構管理，真正讓集團享受高效高質(zhì)的中介服務(wù)，進(jìn)而提升集團工程項目建設管理質(zhì)效。要緊扣“先急后緩、分期實(shí)施、有計劃推進(jìn)”的原則，在保證資金可控的基礎上，嚴格遵守新增經(jīng)營(yíng)性債務(wù)等調控要求，按照“穩、準、狠、快”的工作要求，準確把握項目整體建設節奏，加速推進(jìn)項目建設工作，切實(shí)把項目組織好、實(shí)施好，為明年開(kāi)展“項目立航年”做好鋪墊、打好基礎。
