4月21日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄在大豐港區主持召開(kāi)文旅集團工作座談會(huì )。集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東，集團黨委委員、副總經(jīng)理夏立新，集團機關(guān)、文旅集團相關(guān)負責同志參加。
會(huì )上，參會(huì )人員圍繞崗位職責、部門(mén)分工和當前工作作交流發(fā)言，并結合工作實(shí)際對文旅集團相關(guān)工作提出意見(jiàn)和建議。
周正雄在講話(huà)中指出，集團在改革整合的過(guò)程中，本著(zhù)對事業(yè)負責、對企業(yè)負責的態(tài)度，對文旅集團進(jìn)行提級管理，有效促進(jìn)形成與其他業(yè)務(wù)互不沖突的運作模式，進(jìn)而更好地發(fā)揮文旅集團的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。當前，文旅集團作為集團非主業(yè)企業(yè)中最薄弱的二級單位，在后疫情時(shí)代，如何實(shí)現在危機中育先機，于變局中開(kāi)新局，任重而道遠。要盤(pán)清資產(chǎn)資源，全面摸清資產(chǎn)資源“家底”，進(jìn)一步規范和加強資產(chǎn)管理，算好資產(chǎn)資源“一本賬”，做到底子清、數據準、賬目明，確保做到賬賬相符、賬物相符，切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)資源最大效益，全力保障國有資產(chǎn)保值增值。
周正雄強調，要理順組織架構，按照汽車(chē)服務(wù)、商務(wù)、旅游、廣告傳媒、酒店管理的業(yè)務(wù)范圍劃分，組建相應的下屬公司機構，充分整合資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，理順業(yè)務(wù)體系,強化要素保障，減少協(xié)調障礙，實(shí)現企業(yè)健康順暢運營(yíng)。
周正雄強調，要抓好經(jīng)營(yíng)核算，圍繞“經(jīng)營(yíng)興航年”主題活動(dòng)要求，著(zhù)力強化經(jīng)營(yíng)核算，全面摸清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，找準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)，確保實(shí)現提質(zhì)增效、減虧增盈。要把影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的遺留問(wèn)題排全、排細、排透，盡快形成定論，做到能改即改；短期無(wú)法解決的遺留問(wèn)題，要明確時(shí)間節點(diǎn)，列出時(shí)間表、路線(xiàn)圖，把責任落實(shí)到人，有效推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處置工作。同時(shí)，要抓好人員分流，合理配備經(jīng)營(yíng)人員，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序井然。
周正雄強調，要加大招商力度，把所有資產(chǎn)資源進(jìn)行匯總，利用好招商手冊，把各項資產(chǎn)資源的情況說(shuō)清、說(shuō)明，列出具有競爭力的條件和政策，著(zhù)力打造更具吸引力的招商引資環(huán)境，進(jìn)一步吸引優(yōu)質(zhì)的招商、設計、投資、運營(yíng)團隊，切實(shí)以高質(zhì)量招商推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
周正雄強調，要爭取政策支撐，認真研究文旅領(lǐng)域的各項政策，認真謀劃，找準切入點(diǎn)，切實(shí)把“政策紅利”用好用足，為文旅事業(yè)發(fā)展“加油助力”。要深入理解“在逆境中求生存”的深刻內涵，在業(yè)務(wù)上多動(dòng)腦筋、開(kāi)拓創(chuàng )新，把工作研究深、研究透，不玩虛招、多出實(shí)招，不斷把文旅集團做實(shí)做優(yōu)做穩，全力答好集團“融合發(fā)展”中的文旅答卷。
會(huì )前，周正雄一行還實(shí)地察看了大豐港區疫情防控集中居住點(diǎn)、鹽城港跨境電商產(chǎn)業(yè)園，詳細了解相關(guān)方面情況。
