3月17日下午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)項目公司和設備公司工作會(huì )議。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新，總經(jīng)理助理孫永峰，集團機關(guān)、項目公司、設備公司相關(guān)負責同志參加。
會(huì )議詳細聽(tīng)取了項目公司、設備公司相關(guān)工作匯報，并就相關(guān)方案展開(kāi)討論。
周正雄在講話(huà)中指出，項目公司、設備公司在推進(jìn)集團投資一體化、設備一體化管理過(guò)程中肩負著(zhù)重要使命。要提高政治站位，圍繞更好執行市委、市政府對鹽城港航一體化發(fā)展決策部署，聚焦“規劃、投資、建設、管理、運營(yíng)”一體化要求，把理解好、執行好市委、市政府的決策部署作為講政治的重要體現，始終堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，以積極主動(dòng)的態(tài)度面對問(wèn)題、解決問(wèn)題，堅定不移、理直氣壯地“走”下去，既要做好國企改革的“規定動(dòng)作”，也要結合集團實(shí)際創(chuàng )新做好“自選動(dòng)作”，為做好項目公司、設備公司改革工作提供思想基礎。
周正雄強調，要堅持統分結合，妥善處理好“統”與“分”的關(guān)系，找到“統”與“分”的界限，堅持“宜統則統，宜分則分”的原則，把功能職能研究透，清晰劃分“統”與“分”的界限，清單化排定各項工作任務(wù)，進(jìn)而確定工作的目標、任務(wù)和工作舉措，進(jìn)一步體現一體化運營(yíng)的實(shí)際價(jià)值，不斷提高管理的科學(xué)化水平。
周正雄強調，要堅持效益優(yōu)先，在企言企、從商言商，緊盯重點(diǎn)工作和經(jīng)營(yíng)效益，認真研究全年目標任務(wù)，不?！白炱ぷ印?、不搞花架子，充分發(fā)揮“人”的作用，堅持用數字說(shuō)話(huà)，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，找準業(yè)務(wù)來(lái)源，降低經(jīng)營(yíng)內耗，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，激活經(jīng)營(yíng)潛能，實(shí)現企業(yè)價(jià)值。
周正雄強調，要完善制度機制，始終堅持制度先行，將“頂層設計”與“摸著(zhù)石頭過(guò)河”相結合，對當前已出臺制度進(jìn)行“回頭看”，對與實(shí)際工作相沖突的制度內容進(jìn)行完善和提升，找準辦事的規則和規律，逐步形成規矩，進(jìn)而固化形成制度，讓工作推進(jìn)有章可依，形成按制度辦事、按制度管人的良好局面，為規范化管理提供依據。同時(shí)，在健全制度的基礎上，進(jìn)一步完善考核機制，圍繞全年目標任務(wù)，加快制定全年考核方案，確保人崗適配、人無(wú)閑人、人盡其才，為人才引得進(jìn)、留得住打下良好基礎。
周正雄強調，要嚴守紀律底線(xiàn)，堅決守牢廉潔自律紅線(xiàn)，持續加大員工的思想教育，發(fā)現苗頭及時(shí)提醒，觸犯紀律及時(shí)處理，確保執行紀律無(wú)條件，遵守規矩不含糊，守住底線(xiàn)不逾越，遇到紅線(xiàn)不觸碰，做到公私分明守紀律，切實(shí)以講黨性、講良心的政治覺(jué)悟，創(chuàng )造和發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，為進(jìn)一步做實(shí)做優(yōu)做強做大集團、助推集團行穩致遠提供堅強保障。
