3月10日，市國資委主任王強率隊到鹽城港集團調研。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄，市紀委監委第八派駐紀檢監察組組長(cháng)李健，市國資委副主任張曉政、成友貴，集團領(lǐng)導班子成員參加。
周正雄就我集團去年取得的各項成績(jì)和2022年工作計劃及推進(jìn)情況作匯報。他說(shuō)，2021年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在市國資的關(guān)心支持下，集團統籌抓好港口運營(yíng)、企業(yè)改革和疫情防控、安全生產(chǎn)，戰略格局實(shí)現全面重塑，港航運營(yíng)實(shí)現跨越提升，重大項目實(shí)現突破進(jìn)展，國企改革得到系統推進(jìn)，資金管理得到顯著(zhù)提升，黨群工作開(kāi)展有力有序，各項工作都取得了一定成效。
周正雄強調，2022年，集團將按照“勇當沿海地區高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”的總綱領(lǐng)，全面落實(shí)市委、市政府“12357”的總要求，按照市國資委各項工作部署，圍繞弘揚偉大建黨精神抓好黨的建設，圍繞“改革攻堅年”抓好企業(yè)改革，圍繞“經(jīng)營(yíng)興航年”抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，圍繞優(yōu)化港口功能布局抓規劃編制，圍繞完善港口基礎設施抓項目攻堅，圍繞牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維抓風(fēng)險防控。在“六清”“六降”基礎上著(zhù)重開(kāi)展“六個(gè)調優(yōu)”，全面調優(yōu)資源結構、資產(chǎn)結構、資金結構、資本結構、經(jīng)營(yíng)結構、股權結構，為高質(zhì)量發(fā)展打好基礎。
王強指出，鹽城港集團自成立以來(lái)，完成了將分散在各縣（市、區）的港口資源進(jìn)行全面整合的歷史性任務(wù)，在較短的時(shí)間內，突破了從整合到磨合階段的各種困難，在整合的同時(shí)更保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，取得了一項又一項的優(yōu)異實(shí)績(jì)，特別是在港口位次、航線(xiàn)開(kāi)辟、項目建設等方面實(shí)現了突破，是非常不容易的，鹽城港集團去年的發(fā)展是值得肯定的。
王強要求，要始終堅持以港興企不動(dòng)搖。堅決貫徹落實(shí)市委市政府相關(guān)決策要求，重點(diǎn)將港口產(chǎn)業(yè)作為主責主業(yè)，港口業(yè)務(wù)要統領(lǐng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前進(jìn)，以港產(chǎn)帶動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。要充分認識到鹽城港集團資源分散，戰線(xiàn)長(cháng)等特點(diǎn)，重點(diǎn)把握“錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補、同步發(fā)力、重點(diǎn)重抓”四個(gè)方面，加大內河港和海港的聯(lián)動(dòng)，找準企業(yè)的盈利點(diǎn)和效益發(fā)力點(diǎn)，將提升盈利能力作為切入點(diǎn)和重點(diǎn)，不斷提升盈利能力和經(jīng)營(yíng)規模，將盈利能力的提升作為企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展與港口業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的貿易項目，不斷增加營(yíng)業(yè)收入，改善營(yíng)收規模，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。要突出風(fēng)險防范，全方位落實(shí)歷史遺留問(wèn)題的應對措施，在全面完成“六清”工作的基礎上，重點(diǎn)在“六降”上發(fā)力，對存在的問(wèn)題設置專(zhuān)人專(zhuān)班，先易后難解決問(wèn)題，不斷用活資金，盤(pán)活資產(chǎn)，降低負債。同時(shí)，要進(jìn)一步控制投資沖動(dòng)，切實(shí)轉變投資方式，堅持市場(chǎng)化為主，引進(jìn)戰略投資，開(kāi)展股權合作，不斷減少經(jīng)營(yíng)性債務(wù)，努力降低債務(wù)規模，從源頭防范風(fēng)險。
王強指出，要重抓改革攻堅，建立依法治企、依規治企的現代化企業(yè)管理制度。區分好經(jīng)理層和董事會(huì )的議事規則，堅定不移，依法依規地推進(jìn)改革，針對經(jīng)理層任期制及契約化管理、薪酬制度調整等重點(diǎn)改革問(wèn)題，要不斷規范決策的科學(xué)化程度，實(shí)施科學(xué)決策、民主決策，充分調動(dòng)各層各級對決策的執行能力，通過(guò)不斷改革，將企業(yè)帶上健康，穩定，持續的發(fā)展之路。要多措并舉，充分重視資金運作管理和財務(wù)結算中心建設。維護好和銀行的關(guān)系，進(jìn)一步降低融資成本，財務(wù)部門(mén)要不斷為領(lǐng)導決策提供合理化建議，同步落實(shí)“增強融資能力、降低融資成本、調優(yōu)融資結構”三項工作，做到企業(yè)發(fā)展和提升資金運作能力兩手抓、兩手硬。
