2月14日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)融資工作會(huì )議。集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣等參加。
周正雄在講話(huà)中指出，為了更好地適應改革和發(fā)展需要，集團對融資條線(xiàn)進(jìn)行了組織方式的優(yōu)化調整。要圍繞二級板塊資金閉環(huán)從而實(shí)現資源、資產(chǎn)效益最大化這一目標，認真研究財務(wù)、融資、投資和經(jīng)營(yíng)之間的內在聯(lián)系。財務(wù)部門(mén)要圍繞“以收定支”，把財務(wù)、資產(chǎn)、營(yíng)收“一本賬”做好，把賬務(wù)研究全、研究透，不做“死賬”，將賬務(wù)與資金組織、業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行有機結合，為資金組織做好支撐，增強業(yè)務(wù)開(kāi)展的底氣。要深入落實(shí)“業(yè)財融合”要求，把成本控制在最低化，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現最大化，與經(jīng)營(yíng)形成緊密型關(guān)系，并為經(jīng)營(yíng)提出合理化建議，讓經(jīng)營(yíng)人員的頭腦更加清醒，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的管理費用，從而調優(yōu)經(jīng)營(yíng)結構，同時(shí)有效規避無(wú)效、無(wú)度、無(wú)序投資。融資部門(mén)要圍繞“以支定收”，聚焦“風(fēng)險最小化、利益最大化、形成港口吞吐量不斷增加”的要求，進(jìn)一步規范投融資行為，及時(shí)將需求信息反饋給財務(wù)部門(mén)，在業(yè)務(wù)上放正心態(tài)、不耍小聰明，做到德行相匹配，切實(shí)維護好集團良好的融資環(huán)境。
周正雄在總結時(shí)強調，要堅持組織架構網(wǎng)絡(luò )化，進(jìn)一步健全2022年投融資工作的組織架構，并覆蓋至二級板塊，不搞高度集中，無(wú)特殊情況，專(zhuān)、兼職人員均不得隨意變動(dòng)，保障投融資隊伍的穩定性，進(jìn)一激活隊伍工作活力。要堅持工作任務(wù)閉環(huán)化，圍繞“能閉環(huán)、就閉環(huán)”的要求，在二級板塊建立投融資閉環(huán)管理體系，如不能形成閉環(huán)，則由集團進(jìn)行支撐處理，避免在二級板塊之間進(jìn)行交叉，通過(guò)提高營(yíng)收、提升資產(chǎn)質(zhì)量等方式，不斷增強自身融資能力，確保集團二級板塊均擁有自主融資能力，實(shí)現自給自足。同時(shí)要自覺(jué)摒棄“算著(zhù)支出做融資”的工作理念，盡早盡快把投融資各項任務(wù)落實(shí)到位。
周正雄強調，要堅持財務(wù)融資一體化，要牢固樹(shù)立“一家人”的思想，在財務(wù)賬務(wù)處理、審計報告等方面發(fā)揮融資條線(xiàn)力量，及時(shí)與財務(wù)條線(xiàn)進(jìn)行信息互通，便于財務(wù)部門(mén)提供相應服務(wù)，堅決杜絕“兩張皮”“名兼實(shí)不兼”等現象，在保證財務(wù)報表經(jīng)得起推敲和穿透性檢查的同時(shí)，全力做好投融資各項工作。要堅持業(yè)務(wù)培訓產(chǎn)品化，圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，列出研究課題，按照需要什么、補什么、調什么的原則，堅決不搞無(wú)序培訓，積極組織大家參與思考和討論，做到在干中學(xué)、學(xué)中干，并結合專(zhuān)業(yè)金融機構的輔導，做到活學(xué)活用，全面提升全員業(yè)務(wù)技能，建立一支“拉得出、打得響”的投融資團隊，提高投融資工作的質(zhì)效，為集團資金結構調整打下良好基礎。要堅持資金籌集鏈條化，以資金籌集不斷鏈為基本要求，以資金提前到賬為追求目標，集中分析直融和間接融資產(chǎn)品，圍繞集團3個(gè)“334”融資要求，重點(diǎn)研究如何壓縮短期產(chǎn)品，壓降非標產(chǎn)品，擴大項目貨和信用貸等，切實(shí)做到環(huán)環(huán)扣緊，優(yōu)先保證一季度剛性資金需求，為集團正常資金撥付使用提供保障。
周正雄強調，要堅持內部借貸市場(chǎng)化，按照2021年融資平均利率，著(zhù)力強化內部成本核算，合理利用“資金池”管理模式，形成“收支兩條線(xiàn)”成本核算模式，逐步在集團內部形成資金借貸良性循環(huán)。要堅持考核獎懲個(gè)性化，盡快出臺相關(guān)政策，對不同類(lèi)型人員進(jìn)行分類(lèi)考核。要始終聚焦以實(shí)績(jì)?yōu)閷?，對財?wù)、融資條線(xiàn)人員實(shí)行個(gè)性化考核，并與政治待遇、經(jīng)濟待遇相掛鉤，構建能上能下的動(dòng)態(tài)考核機制，真正在集團內部形成“靠實(shí)研究、據實(shí)做事、做實(shí)在人、辦老實(shí)事”的良好工作氛圍，在切實(shí)把工作做好的同時(shí)，也培養出一批可造之才，為集團可持續發(fā)展提供支撐。
