2月4日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄率隊前往亭湖港區，看望慰問(wèn)堅守在一線(xiàn)工作崗位的工作人員，并代表集團黨委、董事會(huì )向他們致以新春的祝福和節日的問(wèn)候。集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳正華等參加。
周正雄對春節期間工作人員堅守崗位，保障港口安全平穩運行所作的貢獻表示感謝，并與港區相關(guān)負責同志展開(kāi)座談。他說(shuō)，亭湖港區的區域優(yōu)勢明顯，資源稟賦突出，基礎條件優(yōu)越，并在2021年率先啟動(dòng)了經(jīng)理層競爭上崗工作，為集團全面深化國有企業(yè)三年改革行動(dòng)打響了重要一炮，希望亭湖港區在新的一年里，積極謀劃2022年的各項工作，不斷謀思路、想重點(diǎn)、找方法、定措施，把各項工作干出新起色、新成效，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng )造更多的亮點(diǎn)，充分發(fā)揮港區資產(chǎn)資源的最大效益，提高港區的整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，在集團內河港區發(fā)展中放好樣子。
周正雄強調，做企業(yè)要用實(shí)勁、做實(shí)功。要深入思考“改革攻堅年”的“攻堅”內容，并結合集團發(fā)展實(shí)際，理出改革的重點(diǎn)和核心，常態(tài)化組織員工開(kāi)展主題業(yè)務(wù)討論，以刮骨療傷的勇氣和魄力，持續加大改革力度，找到工作中的“麻筋”和關(guān)鍵點(diǎn)，加快打造閉環(huán)融資體系，逐步推行“淘汰、啟用、試用”的人才更替使用機制，切實(shí)以戰略眼光和戰略思維，把各項資源用到極致，確保國有企業(yè)三年改革行動(dòng)做到真改、實(shí)改、改到位。
周正雄指出，要全面深化“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)，繼承發(fā)揚偉大建黨精神的時(shí)代內涵及其實(shí)踐路徑，深入開(kāi)展攬貨“百團大戰”行動(dòng)，大力弘揚“四千四萬(wàn)”精神，對市內的規上企業(yè)、外資企業(yè)和重大工程項目，以及淮河流域的重大企業(yè)和港口進(jìn)行上門(mén)攬貨，通過(guò)發(fā)放《鹽城港報》和征求意見(jiàn)表，弄清企業(yè)現有物流方式，提出可以改變物流方式的建議，擺出自身可以提供的物流服務(wù)，在與客戶(hù)企業(yè)的業(yè)務(wù)互動(dòng)中，不斷擴大攬貨成果。要圍繞各海港區的“喂給港”發(fā)展定位，理清貨與貨源之間的關(guān)系，加大港口、貨種與地方產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度，進(jìn)一步解決“喂什么、怎么喂”，持續放大海河聯(lián)運一體化發(fā)展優(yōu)勢，全面做大做強港口業(yè)務(wù)。
周正雄強調，要持續增強“當家人”的意識，算好港口運營(yíng)這本賬，通過(guò)在港區人均營(yíng)收、利潤等方面與其他港口進(jìn)行對比，找到投資與產(chǎn)出效益的保本點(diǎn)，找出港區在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的短板弱項，進(jìn)一步理清工作思路，有針對性地設定工作目標，有力有序推進(jìn)港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現健康有序發(fā)展。同時(shí)，班子成員要在業(yè)務(wù)上多指導、多引導，幫助分管的部門(mén)找出解決問(wèn)題的措施和路徑，切實(shí)做到做給大家看、領(lǐng)著(zhù)大家干。年輕同志在工作中要多學(xué)習多研究，在學(xué)習和實(shí)踐中克服“本領(lǐng)恐慌”，齊心協(xié)力，為2022年集團發(fā)展再上新臺階貢獻新的力量。
會(huì )后，周正雄一行還對春節期間堅守工作崗位的工作人員進(jìn)行慰問(wèn)，并送上了慰問(wèn)品。
