1月6日下午，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新主持召開(kāi)工程管理條線(xiàn)工作會(huì )議，工程管理部全體人員、項目建設管理公司中層以上人員參加會(huì )議。
會(huì )上，參會(huì )人員圍繞崗位職責、2021年工作情況以及2022年的工作目標作交流發(fā)言，并結合工作實(shí)際對公司的發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。
會(huì )議指出，項目公司要緊緊圍繞鹽城港集團“十四五”發(fā)展總體目標，對標“項目立航”、“經(jīng)營(yíng)興航”工作要求，全力抓經(jīng)營(yíng)運作、重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理、過(guò)程管理以及檔案管理，努力打造“標準化、精細化”的項目管理體系，推進(jìn)項目公司各項工作全面走向正軌。要明確各部門(mén)各區域公司人員的職責分工，逐一建立“一周一簡(jiǎn)報、一月一匯報、一季一考評、年終統一考核”的常態(tài)化考核考評體系，嚴格落實(shí)“2436”工作機制，確保所有人員在崗在職在狀態(tài)。要不斷提高人員的政治能力和專(zhuān)業(yè)化水平，按照市場(chǎng)化機制運作,堅持配套化服務(wù),精細化管理，處理好與委托方、項目施工等其他責任主體的關(guān)系，且履行好項目管理的任務(wù)，守好廉潔自律和安全環(huán)保的底線(xiàn)，為鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮好自身的職能作用。
