新冠肺炎疫情形勢依舊嚴峻，為堅固“外防輸入、內防反彈、人物同防”的疫情防線(xiàn)，鹽城港港口公司提前預判，統籌部署，迅速進(jìn)入臨戰狀態(tài)，成立領(lǐng)導小組，明確責任分工，執行領(lǐng)導帶班晨會(huì )部署和24小時(shí)應急值班制度，不松勁、不懈怠、不動(dòng)搖，聚焦“八個(gè)方面”，主動(dòng)出擊、強化管理、積極整改、科學(xué)精準從嚴從緊落實(shí)疫情防控措施，持續優(yōu)化應急預案，深入排查治理關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)部位安全隱患，堅決吹響戰“疫”沖鋒號，筑牢碼頭生產(chǎn)安全網(wǎng)，為集團實(shí)現新時(shí)期健康可持續發(fā)展提供堅強保障。
1.加強疫情管控，設立領(lǐng)導帶班制
(1)每日帶班領(lǐng)導組織當班人員召開(kāi)晨會(huì )，逐層逐級負責制，復查疫情防控、安全生產(chǎn)重點(diǎn)事項。
(2)節假日期間，由分管領(lǐng)導組織全員參加疫情防控及安全生產(chǎn)學(xué)習，使每一位員工都能夠掌握疫情防控應知應會(huì )基本知識。
(3)各分（子）公司領(lǐng)導每日不定時(shí)巡查所有涉港區域，發(fā)現問(wèn)題立馬整改到位。
2.加強車(chē)輛和人員進(jìn)出港管控
(1)嚴格要求卡口對進(jìn)港人員及車(chē)輛進(jìn)行實(shí)名登記，并做好進(jìn)港人員體溫測量，詳細檢查人員健康碼、行程碼、核酸檢測結果、疫苗接種情況。
(2)對卡口執勤人員進(jìn)行防疫業(yè)務(wù)培訓，完善信息登記制度和臺賬。
3.加強前沿陣地防控措施
(1)增加醫療廢棄物臨時(shí)存放點(diǎn)。
(2)增加全身鏡，實(shí)行一天兩次人員健康監測。
(3)嚴格實(shí)施船岸人員不直接接觸，各個(gè)代理通過(guò)手機、電子郵件等方式進(jìn)行工作交接，船上人員不得上岸等嚴格措施。
4.加強重點(diǎn)人員流動(dòng)管理
(1)勞務(wù)專(zhuān)班人員實(shí)行“兩點(diǎn)一線(xiàn)”專(zhuān)車(chē)接送。
(2)對船代、貨代、供貨單位、施工單位、第三方勞務(wù)單位等人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測統計，逐一登記造冊。
(3)做好海關(guān)、邊檢進(jìn)入相關(guān)輔證材料蓋章確認和報備工作，并落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監管。
5.加強專(zhuān)班管理制度
(1)勞務(wù)專(zhuān)班人員采取輪班制，堅決按要求實(shí)行“14天閉環(huán)管理＋7天集中隔離＋7天居家監測”模式，切實(shí)保障輪班需求，滿(mǎn)足防疫要求。
(2)外貿登輪作業(yè)勞務(wù)人員嚴格執行單獨封閉管理，集中居住，實(shí)行單人單間，相互之間不得走動(dòng)串門(mén)。
(3)外貿勞務(wù)專(zhuān)班人員實(shí)行專(zhuān)車(chē)接送閉環(huán)管理，同時(shí)將勞務(wù)車(chē)輛駕駛員、集中居住區管理人員納入專(zhuān)班管理。
6.加強對衛生防護方面的要求
(1)開(kāi)展“環(huán)創(chuàng )行動(dòng)”。對道口、碼頭界面、辦公區環(huán)境提升（宣傳標語(yǔ)、指示標牌等）。
(2)噴灑消毒的密閉時(shí)間控制在30分鐘，通風(fēng)保證10分鐘以上，嚴格執行消毒藥水的準確配比等。
7.加強人員活動(dòng)管理
(1)認真執行每周兩次核酸檢測，并及時(shí)上報檢測結果。督促全體人員進(jìn)行第三針加強針的接種。截至目前，除4人因接種時(shí)間未到，其余人員全部完成接種。
(2)無(wú)特殊情況，人員不得出鹽城地區，確需出鹽城要及時(shí)提前報備，不得去中高風(fēng)險地區。
8.加強員工人文關(guān)懷
通過(guò)不斷改善伙食、提供單人單廁、每日征求意見(jiàn)等方式，不斷提高專(zhuān)班職工歸屬感和幸福感，確保專(zhuān)班人員思想和情緒穩定。
戰疫仍在進(jìn)行，讓我們凝心聚力、眾志成城，堅守疫情防控第一陣地，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰，為港口疫情防控安全作出自己的貢獻。
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