12月14日，集團召開(kāi)第一屆董事會(huì )第36次會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì )議。
會(huì )議審議了鹽城港集團“十四五”發(fā)展“1+12”系列規劃文本，并就相關(guān)文本細節進(jìn)行討論。會(huì )議指出，“十四五”發(fā)展規劃及各單項規劃為集團未來(lái)五年的發(fā)展擘畫(huà)了藍圖，也為集團的高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。要聚焦高質(zhì)量發(fā)展新階段這一時(shí)代機遇，精準列出集團在“十四五”期間發(fā)展的目標和定位，在規劃文本的篇章、結構、章節、標題、發(fā)展定位、形勢分析、任務(wù)目標、目標表的壓縮性和預測性等方面進(jìn)行再研究再斟酌，同時(shí)，要將海河聯(lián)運實(shí)施方案中的有效章節、好的理念和措施，整合進(jìn)集團“十四五”發(fā)展規劃中，進(jìn)一步完善規劃內容，突出特色亮點(diǎn)、樹(shù)立品牌效應，以高度認真負責的態(tài)度，圓滿(mǎn)完成各項規劃的編制工作，切實(shí)把各項規劃變成集團“十四五”期間發(fā)展的執行依據。
會(huì )議審議了港口股份公司、航運集團、保稅物流中心、科技集團、項目建設管理公司“三定”方案。會(huì )議指出，建立健全組織架構是集團健康有序發(fā)展的必然要求。要切實(shí)圍繞工作需要制定“三定”方案，把落實(shí)“三定”方案的過(guò)程與實(shí)際工作有機結合起來(lái)，按照管理人員、一線(xiàn)人員的分類(lèi)，圍繞“減什么、加什么”，深入分析現有人員的崗位人數構成，以及確因工作需要而調整的人員和崗位情況，對方案實(shí)施的前后情況形成對比，進(jìn)一步明確部門(mén)職責分工，完善運行機制，做到人崗適配、人無(wú)閑人、人盡其才，確保方案具有前瞻性和科學(xué)性。
會(huì )議審議了《江蘇鹽城港控股集團有限公司一線(xiàn)員工管理辦法》。會(huì )議指出，建立與現代企業(yè)制度相適應人力資源管理制度，是集團高質(zhì)量融合發(fā)展的重要保證。要圍繞人員和待遇向一線(xiàn)傾斜的要求，堅持效益導向、總額控制、合理分配的原則，在管理辦法的基礎上，進(jìn)一步細化各港區的實(shí)施方案，在執行中著(zhù)力解決同一工種如何與效益掛鉤的問(wèn)題，調動(dòng)一線(xiàn)員工的工作積極性，構建高效有序的人力資源配置新格局，為集團健康發(fā)展凝聚不竭動(dòng)力。
會(huì )議還審議了其他事項。
