近日，在港灣建設集團會(huì )議室，業(yè)務(wù)大講堂第一期悄然拉開(kāi)帷幕。此次業(yè)務(wù)大講堂，摒棄了傳統單一的灌輸模式，轉而采用員工自主分享、經(jīng)驗交流的創(chuàng )新形式，宣講人結合自身工作經(jīng)驗，再將學(xué)習成果轉化為生動(dòng)知識的講座。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部以長(cháng)期股權投資為出發(fā)點(diǎn)，從依據定義、歸口管理部門(mén)、投資項目負面清單、工程流程等四個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的講解，不僅講解了理論知識，還結合實(shí)際案例及實(shí)際操作中可能出現的常見(jiàn)問(wèn)題，給出了具體的解決方案和建議，具有較強的法規性、操作性和實(shí)用性，理論知識與實(shí)戰經(jīng)驗交織，書(shū)面語(yǔ)言轉化為員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的“家常話(huà)”，讓合規管理的深奧內容變得通俗易懂，深入人心。
宣講結束后大家紛紛表示，通過(guò)此次業(yè)務(wù)大講堂，不僅加深了我們對合規管理的理解和認識，更激發(fā)了自覺(jué)遵守合規規定的積極性和主動(dòng)性，讓合規管理的“聲音”在每一位員工的心中生根發(fā)芽。
港灣建設集團將以此次業(yè)務(wù)大講堂為起點(diǎn)，持續深化“合規管理年”主題活動(dòng)，安排集團業(yè)務(wù)骨干分享前沿知識、實(shí)戰經(jīng)驗，不斷提升員工的合規意識和專(zhuān)業(yè)素養。將“四規”要求全面融入合規管理的方方面面，使之成為引領(lǐng)集團穩健發(fā)展的強大引擎。
