上半年，在鹽城港集團黨委的正確領(lǐng)導下，航運集團緊盯全年目標任務(wù)，全力以赴抓業(yè)務(wù)、鉚足干勁拓增量，在航線(xiàn)開(kāi)辟、貨源招攬、運營(yíng)管理等方面持續發(fā)力，經(jīng)濟效益實(shí)現大幅提升。累計完成集裝箱吞吐量37.28萬(wàn)TEU，同比增長(cháng)19.79%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入38629.73萬(wàn)元，同比增長(cháng)15.32%；歸母凈利潤1021.57萬(wàn)元，圓滿(mǎn)收官“上半程”。
突出“三個(gè)堅持”形成比學(xué)趕超好氛圍
堅持黨建紅。堅持以“黨建領(lǐng)航”為統領(lǐng)，深化“黨建+”模式，聚焦“港口+航運”相互促進(jìn)、互補增量的協(xié)同效應，始終秉持“支部建在船上”的黨建品牌創(chuàng )建理念，切實(shí)以高質(zhì)量黨建推動(dòng)鹽城港高質(zhì)量發(fā)展。堅持勤調度。立足集團成立四周年節點(diǎn)，將上半年各項目標任務(wù)作為頭等大事來(lái)抓，落實(shí)“一日一晨會(huì )、一周一分析、一月一總結”推進(jìn)機制，找差距、補短板、促提升。堅持強合規。切實(shí)圍繞“四規”要求，扎實(shí)開(kāi)展“合規管理年”主題活動(dòng)，組織全員開(kāi)展“1+3”新法新規集中學(xué)習，積極引入SOP標準化流程管控，進(jìn)一步提升全體員工的依法合規意識，切實(shí)推動(dòng)公司制度化、科學(xué)化、規范化運行。
突出“三個(gè)聚焦” 拉開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大架勢
聚焦航線(xiàn)開(kāi)辟。按照“做優(yōu)內河、主攻近海、加密近洋、探索遠洋”的要求，不斷增開(kāi)精品航線(xiàn)，提升航運能級。上半年，新開(kāi)辟至中東阿聯(lián)酋、俄羅斯海參崴、東非、南通及“鹽港穿巴”等國內國際航線(xiàn)9條，形成了52條航線(xiàn)的對外開(kāi)放格局。聚焦攬貨拓源。積極拜訪(fǎng)客戶(hù)，搶抓市場(chǎng)先機，通過(guò)開(kāi)拓光伏、稀有金屬、廚房小家電等貨種，持續穩固貨源箱量。累計拜訪(fǎng)企業(yè)1793家，簽訂協(xié)議359份，新增集裝箱量11124TEU，為實(shí)現全年目標任務(wù)“雙過(guò)半”提供有力支撐。聚焦空箱調運。一方面，充分利用現有自備箱，200個(gè)自備箱小柜、100個(gè)自備箱大柜全部投入各條航線(xiàn)的運營(yíng)；另一方面持續加大與國際大型船公司的溝通協(xié)調力度，累計調運空箱近30000TEU，有效緩解了腹地企業(yè)用箱難的問(wèn)題。
突出“三個(gè)強化” 按下創(chuàng )新發(fā)展加速鍵
強化服務(wù)意識。始終秉持以“客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，結合腹地企業(yè)物流現狀，以“多式聯(lián)運”等個(gè)性化物流模式為客戶(hù)量體裁衣，不斷激發(fā)物流服務(wù)的潛力和效能，持續提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。強化綠色賦能。在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條上念好“新”字訣，以集裝箱作業(yè)自動(dòng)化、能源結構清潔化、集疏運體系低碳化為導向，形成運輸裝卸“全綠”的集裝箱作業(yè)零碳全鏈物流，加速港口綠色轉型步伐。強化“三位一體”。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月、消防安全、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)、“廠(chǎng)中廠(chǎng)”排查、“防災減災”“三外”管理等安全專(zhuān)項行動(dòng)，全方位落實(shí)落細各項安全管控措施。
千帆競渡創(chuàng )一流，勇立潮頭再奮楫。航運集團將堅決貫徹落實(shí)集團黨委各項決策部署，千方百計爭取客戶(hù)、挖掘市場(chǎng)，堅定穩存量、持續拓增量，堅決扛起降低企業(yè)物流成本的國企社會(huì )責任，以崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)的勁頭，以激情昂揚、務(wù)實(shí)擔當的作風(fēng)，在工作上“加把勁”，在指標上“奮力趕”，全力沖刺“下半年”，奮力譜寫(xiě)鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展新篇章。
