硬核書(shū)寫(xiě)“期中卷” 高質(zhì)實(shí)現“雙過(guò)半”

  • 發(fā)布時(shí)間:2024-07-07
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2024年上半年,響水港區全面聚焦集團“提質(zhì)增效年”、“合規管理年”決策部署,狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)保增收,著(zhù)力一線(xiàn)生產(chǎn)降成本,全面釋放高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。截至6月底,完成貨物吞吐量943.23萬(wàn)噸,占全年目標任務(wù)的52.4%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6160.11萬(wàn)元,完成全年目標任務(wù)的54.04%;實(shí)現凈利潤755.96萬(wàn)元,完成全年目標任務(wù)的52.86%,奮力交出“雙過(guò)半”優(yōu)秀答卷。

借力“鐵軍淮海戰役” 全面調優(yōu)貨源結構

響水港區全面聚焦提質(zhì)效,強服務(wù),組建“鹽城港鐵軍淮海戰役”突擊隊,全力奔赴“徐宿淮”“魯西南”“皖北”等海河聯(lián)運腹地市場(chǎng)?;顒?dòng)期間新增糧食客戶(hù)4戶(hù)、吞吐量33.77萬(wàn)噸,煤炭客戶(hù)3戶(hù)、吞吐量33.45萬(wàn)噸;為臨港再生紙產(chǎn)業(yè)龍頭企金田紙業(yè)量身定制響水港-大豐港-太倉港-浙江龍游港多式聯(lián)運集裝箱航線(xiàn),實(shí)現成品紙陸改水、散改集物流路徑兩步走轉變,為客戶(hù)節省運費30元/噸,得到客戶(hù)贊揚。截止6月底,礦建材等低貨值貨種占吞吐量比重由上年同期的82.93%下降至68.47%,降幅為17.44%;平均單噸港口作業(yè)包干費由9.44元/噸提升至10.95元/噸,增幅為15.99%。

聚力“新質(zhì)生產(chǎn)力” 推動(dòng)一線(xiàn)生產(chǎn)降本增效

上半年,響水港區20臺流動(dòng)機械安裝上“四維監控”,實(shí)現智能化管控流機運行,實(shí)時(shí)記錄行駛軌跡以及運行狀態(tài),有效降低流機待機空轉、無(wú)效轉場(chǎng)等費油行為;針對維修車(chē)間時(shí)常借用一線(xiàn)叉車(chē)、裝載機配合搬移配件影響一線(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題,港區設備技術(shù)部通過(guò)自學(xué)、自研、自造,僅花費8萬(wàn)元就在維修車(chē)間安裝5噸行車(chē),滿(mǎn)足日常維修搬運需求。截止6月底,港區流機單噸作業(yè)能耗支出同比下降7.14%。

發(fā)力合規管理 筑牢防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防線(xiàn)

響水港區深入貫徹“合規管理年”工作任務(wù)部署,逐項逐條逐點(diǎn)開(kāi)展全面工作,持續推進(jìn)合規文化建設。打牢“三個(gè)維度”,擴大合規管理人員覆蓋范圍,對標各項任務(wù)指標,實(shí)現公司管理全成員、全過(guò)程、全方面的合規管理。狠抓“四個(gè)重點(diǎn)”,梳理管理細則,完善制度漏洞,筑牢防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險制度防線(xiàn)。加強三個(gè)“協(xié)同”,通過(guò)內崗監督,規避內部業(yè)務(wù)風(fēng)險;加強與集團其他單位業(yè)務(wù)交流,借鑒經(jīng)驗,補足短板,夯實(shí)協(xié)同機制;開(kāi)展法治合規工作“一桿到底”,嚴格落實(shí)上級要求和指示,強化縱向溝通機制。

奮楫篤行,共臻新程。下半年,響水港區將持續堅持“干”字為先、“實(shí)”字著(zhù)力,繼續釋放服務(wù)能力和生產(chǎn)優(yōu)勢,多點(diǎn)抓突破、全面謀發(fā)展,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩致遠。

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