港灣建設將合規管理放在突出位置，堅持問(wèn)題導向，通過(guò)“明方向、強制度、重交流、抓重點(diǎn)”奏響合規管理強音，讓合規管理為港灣建設發(fā)展保駕護航。
“吹”響合規管理“沖鋒號”
港灣建設明確以黨建為統領(lǐng)，深入貫徹黨的二十大精神，確保黨組織在公司治理中的法定地位，形成“四會(huì )一層”的協(xié)調運轉架構。集團將合規管理置于公司發(fā)展的核心位置，通過(guò)嚴格執行集團各項規章制度，并結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了一系列如項目管理辦法、招標采購辦法、督查督辦管理辦法等管理制度，建立起合規管理的長(cháng)效機制。
“拉”緊內控管理“監督弦”
在風(fēng)險控制管理上，港灣建設集團嚴格遵循風(fēng)控委員會(huì )審查制度，確保所有相關(guān)流程均經(jīng)過(guò)財務(wù)、紀檢、綜合、招投標等多方面的聯(lián)合審查。采用日常監督和專(zhuān)項監督相結合的方式，對制度的執行情況進(jìn)行嚴格監督，確保流程合法合規，有效避免了重大財務(wù)風(fēng)險及內部控制漏洞的出現。
“彈”出部門(mén)聯(lián)動(dòng)“同頻聲”
港灣建設集團注重部門(mén)間的協(xié)調配合，通過(guò)制定《船舶使用申請表》等措施，規范測量船舶使用流程，提高船舶使用效率，縮短項目工期。同時(shí)，公司組織各條線(xiàn)、部門(mén)對內部管理制度進(jìn)行定期梳理和完善，確保制度的時(shí)效性和適用性。通過(guò)這些措施，公司內部管理整頓規范有效，為公司的健康持續發(fā)展提供了有力保障。
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“唱”出合規文化建設“最強音”
港灣建設集團高度重視合規文化建設，通過(guò)組織全員合規宣誓、簽訂合規履職承諾書(shū)、舉辦合規培訓活動(dòng)等方式，營(yíng)造濃厚的合規文化氛圍。公司注重將依法依規的工作準則貫穿項目管理工作的全過(guò)程，推進(jìn)項目合規化管理，確保項目的高質(zhì)量推進(jìn)。此外，公司還通過(guò)完善內部控制體系、梳理分析風(fēng)險隱患、制定風(fēng)險應對策略等措施，不斷提升公司治理水平并降低法律合規風(fēng)險。
