鹽城港集團圍繞“高質(zhì)量監督保障高質(zhì)量發(fā)展”的要求，按照“各有側重、目標統一、權責協(xié)同、依法合規”的工作思路，聚力構建監督督查、內部巡察、紀檢監察、內部審計、合規性審查的五位一體“大監督”工作體系，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
樹(shù)立系統思維，全面構建五位一體監督體系。牢固樹(shù)立“抓監督就是謀發(fā)展”的創(chuàng )新理念，堅持將黨內監督和企業(yè)監管有機結合，促進(jìn)各類(lèi)監督貫通。一是創(chuàng )新工作機制，構建立體防線(xiàn)。集團黨委監督室、巡察辦、督查辦、紀檢監察部門(mén)、審計和法務(wù)風(fēng)控部門(mén)凝聚橫向監督力量，增強縱向管理效能，共同構建一體化監督防線(xiàn)。二是實(shí)行多位融合，確保真督實(shí)督。通過(guò)訪(fǎng)、聽(tīng)、思、統等形式，改變以往登記、報表等繁瑣形式，踐行一線(xiàn)工作法，傾聽(tīng)和收集干部職工的真實(shí)反響和實(shí)際訴求。三是強化督查督辦，確保落地見(jiàn)效。制定下發(fā)“五大監督”工作任務(wù)清單，涉及五大項24小項任務(wù)，定期召開(kāi)“五大監督”工作聯(lián)席會(huì )議，按季度實(shí)現統籌調度、總結分析、“銷(xiāo)號”管理。
堅持與時(shí)俱進(jìn)，精準施策創(chuàng )新監督方式方法。深度探索特色鮮明、行之有效的創(chuàng )新舉措，著(zhù)力破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙。一是全面開(kāi)展第二輪“雙體檢”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展內部巡察做好精準政治監督，通過(guò)開(kāi)展內部審計實(shí)現全面經(jīng)濟體檢，深入查找制約企業(yè)發(fā)展的體制性障礙和機制性梗阻。二是全面推行派駐紀檢監察組。設立5個(gè)紀檢監察派駐組，實(shí)行聯(lián)絡(luò )員制度，充分發(fā)揮“派”的權威和“駐”的優(yōu)勢，建立橫向到邊、縱向到底的紀檢監察網(wǎng)絡(luò )，按照“高、中、低”三個(gè)等級強化廉潔風(fēng)險防控，結合集團改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立問(wèn)題庫、盯住風(fēng)險點(diǎn)。三是全面實(shí)施法務(wù)一體化改革。圍繞“人財物、投融資、招投標、防風(fēng)險、守底線(xiàn)”，全面建立以制度管事、用制度管人的工作機制，創(chuàng )設統一法律事務(wù)信息化平臺，法務(wù)人才培養、合同審查、案件處置、法律服務(wù)資源調度“四集中”。
實(shí)現提質(zhì)增效，持續釋放大監督效應。始終把抓好監督工作作為常抓不懈的重要任務(wù)，確保監督工作具體化、精準化、常態(tài)化。一是牢牢抓住關(guān)鍵“面”，確保監督全覆蓋。在規劃計劃階段，明確各監督主體職責定位，實(shí)現各層級、各板塊監督對象縱橫全覆蓋；在實(shí)施階段，強化資源整合，共享監督力量，共同開(kāi)展監督工作。二是突出抓住關(guān)鍵“事”，確保監督不間斷。注重事后監督向注重事前、事中和事后監督相結合轉變，通過(guò)建立完善各項制度、標準和程序，預防風(fēng)險和問(wèn)題的發(fā)生，發(fā)揮事前監督的導向作用。三是著(zhù)力抓住關(guān)鍵“點(diǎn)”，確保監督有力量。聚焦資金、資源、資產(chǎn)，促進(jìn)各類(lèi)監督主體間的協(xié)同化效應，把改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)作為大監督工作的著(zhù)力點(diǎn)，不斷增強企業(yè)可持續發(fā)展能力、綜合盈利能力和市場(chǎng)競爭能力，為鹽城港集團健康可持續發(fā)展保駕護航，為奮力譜寫(xiě)中國式現代化鹽城新篇章展現港口擔當。
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