多點(diǎn)發(fā)力，鹽城港港儲石化公司精打細算“過(guò)日子”

公司加強物資使用管控，強化現場(chǎng)管理和回收、調劑工作，2023年上半年，累計減少材料新品投入6.6萬(wàn)元，回收復用完成5萬(wàn)元。在修舊項目基礎上，新增檢修項目3項，修舊產(chǎn)值完成4.2萬(wàn)元。對所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，對低效無(wú)效資產(chǎn)建立臺賬，共調撥盤(pán)活可用固定資產(chǎn)1.4萬(wàn)元。

突出重點(diǎn)亮實(shí)招

公司目前擁有25個(gè)儲罐，計17.5萬(wàn)方的油品存儲能力。一線(xiàn)員工依托自身豐富經(jīng)驗和精湛技術(shù)，制定了節能改造方案，在獲得廠(chǎng)家、設計單位的一致認可后，對油罐的氮封裝置進(jìn)行改造。通過(guò)調整呼吸閥閾值等方法減少存儲物的損耗，節約了氮氣的用量。這一技改在保證設備的安全平穩運行的情況下，還降低了能源消耗，實(shí)現了經(jīng)濟運行。從根源處思考，從細節處著(zhù)手，時(shí)刻體現著(zhù)港儲石化“天下大事必作于細”的新時(shí)代匠人精神。

精抓管理出實(shí)策

港儲石化依據鹽城港集團內控管理制度，制定、細化了全年經(jīng)營(yíng)管理辦法和目標，完善了采購、銷(xiāo)售、成本、利潤等預算體系，細化對各部門(mén)、各班組考核，制定了崗位職責和崗位流程圖，實(shí)現了工作對標對表和精細化管理，使經(jīng)營(yíng)管控、降本增效繼續在良性發(fā)展軌道上運行，營(yíng)造“事事算細賬、人人理好財”的良好氛圍。