奮楫揚帆戰六月，共鑄輝煌七月天。上半年，在鹽城港集團黨委的堅強領(lǐng)導下，航運集團從細處求精益，寬處謀布局，帶領(lǐng)全體員工以“時(shí)不我待，只爭朝夕”的奮斗姿態(tài)，緊盯上半年各項目標任務(wù)，搶抓關(guān)鍵節點(diǎn)，經(jīng)濟效益實(shí)現大幅提升。截至6月末，累計完成集裝箱吞吐量31萬(wàn)TEU，同比增長(cháng)16.2%，完成年度目標任務(wù)的50%；實(shí)現營(yíng)收33496.7萬(wàn)元，同比增長(cháng)82.7%，完成年度目標任務(wù)的54%；歸母凈利潤1567.26萬(wàn)元，同比增長(cháng)159%，完成年度目標任務(wù)的52%；屬地稅收1047.29萬(wàn)元，完成年度目標任務(wù)的158%，圓滿(mǎn)實(shí)現“雙過(guò)半”目標任務(wù)。
一、強化主責主業(yè)，提質(zhì)增效實(shí)現年度指標
今年以來(lái)，航運集團堅持聚焦主責主業(yè)，一方面積極探索新航線(xiàn)開(kāi)辟，打通新的對外通道，在已有航線(xiàn)的基礎上，新開(kāi)通至太倉港（沿海）、常州港、拉美墨西哥等國內國際航線(xiàn)3條，形成38條航線(xiàn)的對外開(kāi)放格局。另一方面持續加大與國際大型船公司的溝通合作力度，本年度累計調運空箱超21400TEU，切實(shí)提升了“鹽城港”品牌效應和核心競爭力，對敲門(mén)攬貨、航線(xiàn)開(kāi)辟等起到保障作用。
二、強化貨源招攬，“鹽貨鹽運”比例不斷提高
積極響應集團新時(shí)代“南征北戰闖市場(chǎng)”百日攻堅活動(dòng)，全力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，組織專(zhuān)業(yè)團隊在市域內開(kāi)展地毯式走訪(fǎng)，累計拜訪(fǎng)客戶(hù)1238戶(hù)，意向客戶(hù)439戶(hù)，簽訂協(xié)議479份，實(shí)現走量23385TEU、15.53萬(wàn)噸。其中，光伏專(zhuān)項攬貨項目捷報頻傳，目前與正泰、天合、阿特斯等腹地企業(yè)完成合作協(xié)議簽署，今年以來(lái)累計實(shí)現光伏產(chǎn)品走量超1.5萬(wàn)TEU。
三、強化項目攻堅，打穩基礎夯實(shí)長(cháng)遠根基
在首季“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，順利完成“鹽港引1”和“鹽港引2”建造工作，實(shí)現了我市引航艇“0”的突破。兩艘電動(dòng)集裝箱船舶的建設工作正在有序推進(jìn)，預計年底投入使用。鹽城港船隊規模得到進(jìn)一步壯大，有力保障了生產(chǎn)作業(yè)需求和船舶航行安全，對鹽城港航運事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。同時(shí)，根據新時(shí)代“南征北戰闖市場(chǎng)”百日攻堅活動(dòng)調研成果，迅速啟動(dòng)?；反a頭認證工作，順利取得集裝箱碼頭危險品作業(yè)附證，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展提供了重要的貨源支撐。
四、強化“三位一體”，防微杜漸筑牢發(fā)展防線(xiàn)
航運集團始終把“三位一體”工作作為第一責任、第一使命來(lái)抓，樹(shù)牢紅線(xiàn)意識，堅持底線(xiàn)思維，嚴格落實(shí)企業(yè)主體責任。通過(guò)風(fēng)險識別、隱患排查治理、網(wǎng)格化管理等措施，加強對人、機、物、環(huán)的管控；并定期召開(kāi)安全條線(xiàn)會(huì )議、組織專(zhuān)題培訓及應急演練，提升公司全員安全意識，切實(shí)維護和諧穩定的生產(chǎn)環(huán)境，上半年累計開(kāi)展各類(lèi)應急演練94次，參演778人次。截至目前，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為公司順利實(shí)現“雙過(guò)半”提供了堅實(shí)保障。
沖刺“雙過(guò)半”，決勝“下半程”。航運集團將嚴格按照鹽城港集團黨委部署要求，始終堅持“生存要回歸利潤、機制要回歸市場(chǎng)、發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”總體要求，保持“事?tīng)幰涣?、唯旗是奪”的精神狀態(tài)，激發(fā)“比學(xué)趕超、奮勇?tīng)幭取钡陌簱P斗志，錨定目標，狠抓落實(shí)，不斷在“謀增量、上臺階”上下功夫，全力抓好各項工作的落實(shí)，以“半年紅”力促全年“滿(mǎn)堂彩”，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻航運力量。
