自集團成立以來(lái)，項目管理部堅決貫徹落實(shí)集團黨委決策部署，立足崗位，創(chuàng )新管理，累計投資建設項目121個(gè)，總投資達311.4億元，其中航道、碼頭泊位、堆場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)類(lèi)項目共91個(gè)，夯實(shí)了集團加速發(fā)展的基礎，擴大了集團固定資產(chǎn)的規模。
聚焦項目科學(xué)管理
項目管理集中化。對62個(gè)項目實(shí)行集中代管，提升了管理效能，保障了項目有序推進(jìn)。項目管理全程化。創(chuàng )新生命周期管理模式，實(shí)現對項目自立項至竣工驗收的全過(guò)程管理。項目管理制度化。圍繞“五個(gè)一體化”，制定、整合、優(yōu)化工程項目管理各項制度，構建制度健全、系統完備、職責清晰、管控得力的項目管理制度體系。
聚焦項目成本控制
控源頭。不斷優(yōu)化項目預算編制工作，2021年制定招標采購管理辦法；2022年規范項目招標工作流程；2023年優(yōu)化項目預算清單編制，有效限制工程造價(jià)。控增項。嚴格控制項目增項，2022年部門(mén)增設總工辦，負責工程變更管理，防止工程無(wú)序變更增項。控內審。通過(guò)建立內審制度，2022年建立圖紙會(huì )審及技術(shù)支持專(zhuān)家庫，借用外腦做細成本控制；2023年嚴格執行內審程序，優(yōu)化專(zhuān)家考核，編制標準招標文件模板10個(gè)，組織圖紙設計評審18次，專(zhuān)家技術(shù)論證10次，節約項目造價(jià)9000萬(wàn)元，提升內審質(zhì)效。
聚焦項目創(chuàng )新載體
建創(chuàng )新團隊。團隊是創(chuàng )新的核心，2021年成立黃海建案創(chuàng )新團隊，2022年成立美麗港、綠色港創(chuàng )新團隊，持續開(kāi)展10多次的培訓、觀(guān)摩和學(xué)習，激發(fā)創(chuàng )新活力，集思廣益，取長(cháng)補短。塑優(yōu)質(zhì)工程。優(yōu)質(zhì)工程是創(chuàng )新的目標，制定《鹽城港標準化工地管理辦法》，開(kāi)展集團星級工地評選活動(dòng)，推進(jìn)2個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的培塑。
項目管理無(wú)止境，創(chuàng )新追求無(wú)終點(diǎn)。項目管理部將在集團黨委的領(lǐng)導下，以既加快推進(jìn)項目，又規范節約資金的原則，立足創(chuàng )新再出發(fā)，揚帆鼓勁再起航。
