三年以來(lái)，財務(wù)部積極響應集團黨委號召，立足自身職責，結合集團實(shí)際，不斷探索研究，助力集團財務(wù)管理再上新臺階。
一、夯實(shí)財務(wù)基礎工作，探索財務(wù)管理模式
實(shí)行資金集中歸集制度。統籌安排各項資金撥付，科學(xué)核算內部資金占用成本，逐步規范集團各成員單位之間的資金拆借行為。加強內控管理。財務(wù)部先后出臺19項部門(mén)制度，不斷修訂完善，部門(mén)工作在合法合規的前提下更加系統化、科學(xué)化、流程化，工作效率得到提升。推行預算管理。將財務(wù)指標掛鉤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，年初統一下達，每月分析執行情況，年中適時(shí)進(jìn)行調整，全力保障全年任務(wù)目標。開(kāi)展財務(wù)標準化建設。從四賬相符、檔案管理等方面，在集團系統開(kāi)展財務(wù)管理標準化建設工作。
二、搭建業(yè)財融合平臺，提升條線(xiàn)業(yè)務(wù)水平
成立并運行財務(wù)結算中心。積極響應國企改革三年行動(dòng)，實(shí)現集團范圍內合并企業(yè)100%集中核算。推進(jìn)業(yè)財融合。部門(mén)赴港口一線(xiàn)調研30余次，交流、熟悉港口運營(yíng)情況、在建工程項目成本費用歸集情況及相關(guān)業(yè)務(wù)內容。組織完成OA鏈接浪潮軟件，實(shí)現30%憑證自動(dòng)化生成；完成國資13張管理報表嵌入浪潮系統，實(shí)現70%的報表自動(dòng)生成。強化財會(huì )隊伍建設。通過(guò)開(kāi)展9期“兩財兩職”教育和交流活動(dòng)，組織條線(xiàn)每年憑證“回頭看”、財會(huì )人員業(yè)務(wù)考試，切實(shí)發(fā)揮 “傳”“幫”“帶”作用，積極培養財會(huì )后備人才。
下一步，集團財務(wù)部將繼續圍繞部門(mén)職責，強化財務(wù)監督，深化財務(wù)理解，向先進(jìn)學(xué)習，組織“走出去”培訓，積極融入機關(guān)“提質(zhì)增效”“比學(xué)趕超”活動(dòng)，同時(shí)秉承“創(chuàng )新來(lái)自基層和一線(xiàn)”的理念，積極主動(dòng)不斷推進(jìn)財務(wù)邁向規范化、數智化的更高臺階！
