自集團成立以來(lái)，安全環(huán)保部始終圍繞安全隱患“零容忍”、疫情防控“零感染”、安全生產(chǎn)“零事故”、污染防治“零曝光”總體目標，牢牢守住底線(xiàn)紅線(xiàn)，有效防范化解風(fēng)險隱患，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、平安建設各項工作。
一、突出融合發(fā)展，完善責任體系。一是強化理論武裝，推動(dòng)安全環(huán)保理念更加牢固。累計召開(kāi)“三位一體”工作會(huì )議2025次，研判落實(shí)舉措，推動(dòng)干部、職工牢固樹(shù)立安全意識。二是加強組織領(lǐng)導，推動(dòng)四方責任體系更加健全。明確領(lǐng)導班子成員的權責清單，強化全員安全環(huán)保責任制，簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、平安建設目標責任狀300余份，構建“以目標抓責任、以責任抓管理、以管理抓落實(shí)”的管理網(wǎng)體系。三是強化督查考核，隱患排查整治成效更加明顯。緊扣“即事、即時(shí)、即獎、即罰”原則，建立“同獎同罰”機制，充分發(fā)揮督查工作效能、優(yōu)化督查機制，全系統內部督查8004次，發(fā)現問(wèn)題隱患14636條，均以整改閉環(huán)銷(xiāo)號。
二、筑牢三個(gè)防線(xiàn)，夯實(shí)安全根基。一是筑牢制度體系防線(xiàn)。著(zhù)力完善制度體系建設，印發(fā)《安全生產(chǎn)法》等學(xué)習手冊和宣傳折頁(yè)30000余份，組織開(kāi)展安全環(huán)保標準及技術(shù)規范講解等各類(lèi)培訓共2557場(chǎng)次，參加50467人次，提升員工安全環(huán)保法制化水平。二是筑牢風(fēng)險管控防線(xiàn)。建立安全風(fēng)險分級管控臺賬、安全隱患排查治理臺賬、安全風(fēng)險四色分布圖、風(fēng)險告知欄和崗位告知卡為重點(diǎn)的“兩臺賬、一圖、一欄、一卡”，對風(fēng)險點(diǎn)（源）進(jìn)行辨識評估，共排查安全環(huán)保風(fēng)險點(diǎn)（源）518處，制定防控措施1935條。三是筑牢隊伍監管防線(xiàn)。建立監管工作機制，形成三級網(wǎng)格化管理模式，配全配齊專(zhuān)（兼）職監管人員，優(yōu)化安環(huán)條線(xiàn)隊伍176人，推動(dòng)監督管理隊伍更加充實(shí)。
三、強化基礎建設，提升保障能力。一是全面推進(jìn)標準化建設。組織編制并印發(fā)各一線(xiàn)崗位標準化操作手冊1000余本，把安全生產(chǎn)標準化建設全面融入港口生產(chǎn)、碼頭作業(yè)中。召開(kāi)標準化建設現場(chǎng)會(huì )，通過(guò)榜樣示范引領(lǐng)進(jìn)一步提升集團全系統內安全標準化建設工作。二是常態(tài)化開(kāi)展應急救援演練。堅持樹(shù)立“以練為戰”理念，采用專(zhuān)項演練和綜合演練結合的方式，通過(guò)“教、學(xué)、宣、演”鍛煉應急隊伍，累計開(kāi)展應急演練1111次，參演觀(guān)摩人員約26000人次。三是實(shí)施科技興安。結合集團“五新”港口三年行動(dòng)計劃，加快建立安全信息化管理平臺，構建綜合安防中心，全面推進(jìn)智能安防綜合改造，初步實(shí)現“人防+技防”相結合模式，形成信息化監管格局。
