集團生產(chǎn)運營(yíng)部成立以來(lái)，嚴格按照集團黨委戰略部署，組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式、提升經(jīng)營(yíng)能力、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、規范企業(yè)運營(yíng)，確保生產(chǎn)運營(yíng)工作的順利推進(jìn)，為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展賦能。
一是抓市場(chǎng)開(kāi)拓，求合作共贏(yíng)，打造鹽城港金字招牌。在集團黨委帶領(lǐng)下，堅持“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級定價(jià)、一季一走訪(fǎng)、修正式創(chuàng )新、增效益共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，組織開(kāi)展了“四十天大練兵”“五十天大比武”、新時(shí)代“百團大戰”以及新時(shí)代“南征北戰闖市場(chǎng)”百日攻堅等4次市場(chǎng)拓展活動(dòng)，對鹽城市域及淮河流域的29個(gè)城市開(kāi)展調研，累計拜訪(fǎng)企業(yè)2萬(wàn)多家，為構建“一帶一圈”重要節點(diǎn)樞紐港提供全面的數字化貨源支撐，全方位增強了集團港口板塊核心競爭力，擦亮了“淮河出海門(mén)戶(hù)港”的金字招牌。
二是以數據賦能，為發(fā)展增效，展現鹽城港國企擔當。堅持“數”“質(zhì)”并舉，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，制定集團所屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益評價(jià)體系，以27項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標分析考核推動(dòng)集團提質(zhì)增效；堅持以“數”為“據”，建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目?jì)效考核體系，徹底解決績(jì)效考核判定問(wèn)題，促進(jìn)集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)；堅持以“數”論“績(jì)”，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資發(fā)展、戰略合作、人才招引等多個(gè)維度，對集團成立以來(lái)的各項指標匯總分析，以13項數據翻一番的戰果，展示集團三年發(fā)展成果。
三是降企業(yè)數量，優(yōu)資源配置，推動(dòng)鹽城港瘦身健體。嚴格落實(shí)“集團公司－專(zhuān)業(yè)化公司－項目公司”三級管控體系要求，全面推進(jìn)集團“調優(yōu)股權結構”工作，不斷優(yōu)化集團資源配置，防范化解各類(lèi)風(fēng)險，三年來(lái)清理兩非企業(yè)61戶(hù)；強化對集團下屬未經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職權管控，明確未經(jīng)營(yíng)單位權利義務(wù)關(guān)系，規范企業(yè)法律憑證管理，累計收繳各類(lèi)公章證照438枚，進(jìn)一步提升了集團管控能力，推動(dòng)集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展。
