自成立以來(lái)，黨委組織部緊跟集團黨委決策部署，認真履行職責，圍繞工作重心，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，不斷提高組織工作質(zhì)量與效率，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展提供堅強組織保證。
一、切實(shí)做好選人用人工作
一是深入實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機制；二是成立老干部支部，圍繞“六感”深度融合做好老干部管理工作，同時(shí)優(yōu)化干部年齡結構，健全干部正常退出機制；三是強化人事檔案管理體系，系統摸排及專(zhuān)項審核，實(shí)現全系統管理人員“一人一檔”。
二、持續推進(jìn)“雙百千人”工程
一是細化人才培養標準，分解人才培養任務(wù)，出臺人才隊伍三年行動(dòng)計劃；二是開(kāi)展“雙提升”培訓班，常態(tài)化組織管理、技能、學(xué)位等各類(lèi)人才座談會(huì )，全方位培養引進(jìn)用好人才；三是組織管理人員縱向掛職、一線(xiàn)人員橫向輪崗的全方位交叉鍛煉，不斷提升人才綜合素質(zhì)。
三、統一規范薪酬和考核機制
一是圍繞強化“四規”、推進(jìn)“五型機關(guān)”建設、營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，將考核重在平時(shí)、抓在實(shí)績(jì)，完善綜合考核機制。二是完善激勵與約束機制，統一全系統管理人員薪酬體系，規范薪酬管理辦法。
