自集團成立以來(lái)，法務(wù)風(fēng)控部在集團黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團關(guān)于“十四五”規劃落實(shí)過(guò)程中的任務(wù)目標，堅持以貫徹落實(shí)黨的二十大精神為主線(xiàn)，聚焦“內控管理”，堅持運用法治思維和法治方式深化改革，真正發(fā)揮強管理、促經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險、創(chuàng )價(jià)值作用，為集團全面一體化規范管理提供堅強的法治保障。
一、法律事務(wù)一體化管理
一是制定“五型”機關(guān)創(chuàng )建計劃書(shū)，創(chuàng )新推行法務(wù)條線(xiàn)工作手冊，明確月度目標任務(wù)，實(shí)行制度化、規范化管理。二是嚴抓律師服務(wù)管理，擴招特長(cháng)律所服務(wù)隊伍，實(shí)行月度測評機制。三是組建大法務(wù)中心，實(shí)行合同集中審查、案件集中管理，強化集團法律事務(wù)的科學(xué)統籌管理。
二、合同履約規范化管理
一是全面開(kāi)展“合同履約清理”專(zhuān)項工作。清理出集團成立前后風(fēng)險合同515件、訴訟執行案件170件；二是建立合同履約“回頭看”季度通報機制。每季度對二級公司合同履約、合同用印、合同歸檔等情況進(jìn)行檢查，風(fēng)險合同明確到人，穩步推進(jìn)化解；三是全面實(shí)現合同線(xiàn)上審批覆蓋率100%。上線(xiàn)OA合同模塊，實(shí)現合同線(xiàn)上分類(lèi)編號、審簽、歸檔，發(fā)布規范合同信息化管理系列文件，明確禁止線(xiàn)下審簽、倒簽情形；四是創(chuàng )新開(kāi)展合同分類(lèi)分組審查。實(shí)行律師前置，合同組“AB崗”雙重審核，合同審查質(zhì)效顯著(zhù)提升；五是實(shí)現示范文本標準化。發(fā)布第一批示范文本55份，實(shí)現文本使用率達到100%。
三、法治、信訪(fǎng)工作標準化
一是每年定期召開(kāi)2次法治建設、信訪(fǎng)工作專(zhuān)題黨委會(huì )，專(zhuān)題研究部署集團法治建設、信訪(fǎng)工作，簽訂年度社會(huì )穩定責任狀，二是印發(fā)年度工作要點(diǎn)、考核辦法等實(shí)施文件，確保工作決策部署貫徹落實(shí)。落實(shí)信訪(fǎng)制度文件管理、信息登記、穩定督查、工作責任清單、月度工作匯報“五個(gè)”標準化建設，實(shí)現動(dòng)態(tài)化管理。三是在全集團系統持續開(kāi)展“制度大講堂”活動(dòng)，不定期邀請市機關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)題培訓；創(chuàng )新推行法治護航大講堂，年均開(kāi)展10余次，年培訓人數超2000人次。
四、案件會(huì )辦常態(tài)化管理
一是實(shí)行案件定期過(guò)堂機制。印發(fā)訴訟全流程管理實(shí)施意見(jiàn)，規范案件辦理全過(guò)程，每案必經(jīng)“庭前、庭中、庭后”會(huì )辦交流，確保全程參與、管控及時(shí)，最大限度確保有利結果。二是調整分工優(yōu)化案件跟蹤機制。優(yōu)化法務(wù)中心人員分工，發(fā)揮各組優(yōu)勢特長(cháng)，保障“件件有跟蹤、案案有指導”。三是提升外部律師資源利用效率。打破代理律師一人管案局限，充分利用律所資源技術(shù)優(yōu)勢，涉疑難法律問(wèn)題多方征求專(zhuān)業(yè)律師意見(jiàn)，實(shí)現資源利用最大化。
