星垂平野闊，月涌大江流。鹽城港啟航以來(lái)，各部門(mén)戮力同心，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，不斷在巨輪航程中點(diǎn)亮星辰燦爛。在鹽城港誕辰三周年之際，眾星輝映，讓我們回顧來(lái)路，仰望蒼穹，細數星光點(diǎn)點(diǎn)。
集團辦公室
1.堅持條線(xiàn)工作制，先后通過(guò)研究制定“5+2”事項清單、條線(xiàn)督查通報等方式，為各項重點(diǎn)工作任務(wù)的落地見(jiàn)效提供保障；
2.國企改革三年行動(dòng)計劃任務(wù)完成率達100%，“六個(gè)調優(yōu)”“十大改革”自選動(dòng)作獲市國資委經(jīng)驗交流推廣；
3.持續完善優(yōu)化OA功能，規范工作流程，不斷提高集團辦公信息化水平和工作效率。
集團紀委
1.開(kāi)展“廉政文化建設年”活動(dòng)，通過(guò)“十廉”建設，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，從源頭上拓寬預防腐敗工作領(lǐng)域；
2.開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，組織會(huì )風(fēng)會(huì )紀、公款吃喝以及公車(chē)使用情況專(zhuān)項檢查，加強作風(fēng)問(wèn)題通報，健全作風(fēng)監督工作機制；
3.推動(dòng)紀檢監察體制機制改革，分5個(gè)片區對各二級子（控）公司開(kāi)展派駐監督，加快完善紀檢監察派駐制度機制建設，推進(jìn)派駐工作規范化、制度化、正規化；
4.對標市委巡察，持續開(kāi)展集團內部“雙體檢”，進(jìn)一步強化內部監督檢查，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
黨群工作部
1.打造黨群條線(xiàn)“紅色之錨、甘為工匠、活力之帆、鹽港之花”四大品牌，同時(shí)帶動(dòng)各級黨組織品牌多元化發(fā)展，形成品牌矩陣體系；
2.全面推進(jìn)基層黨組織標準化建設，制定“五個(gè)標準化”目標清單，創(chuàng )新組織示范黨支部推進(jìn)會(huì )，百名書(shū)記及市屬企業(yè)黨建指導員蒞臨觀(guān)摩；
3.發(fā)揚“支部建在連上”優(yōu)良傳統，在項目建設及攬貨、開(kāi)拓市場(chǎng)等一線(xiàn)成立臨時(shí)黨支部；
4.推進(jìn)集團黨校和團校建設，圍繞學(xué)習貫徹黨的二十大精神制定全年教育培訓計劃，發(fā)揮教育培訓主陣地作用；
5.集團微信公眾號關(guān)注用戶(hù)超10000，較2021年關(guān)注用戶(hù)數實(shí)現翻兩番，位列市屬?lài)蟮谝晃唬?/p>
6.建設“一網(wǎng)、一號、一報、一刊”宣傳陣地，構建導向正確、具有較強影響力的企業(yè)傳播矩陣；
7.集團職工共獲得工會(huì )系統市級榮譽(yù)23項，省級榮譽(yù)1項；舉辦職工技能競賽，獲市總工會(huì )推廣；
8.整組集團民兵應急分隊，5月完成軍分區應急營(yíng)民兵點(diǎn)驗，6月完成大豐區民兵點(diǎn)驗。
戰略規劃部
1.編制發(fā)布集團“十四五”系列發(fā)展規劃，形成1+12規劃匯編，獲市委主要領(lǐng)導肯定；
2.編制《鹽城市域海河聯(lián)運一體化布局總規》，與全市內河港總規有機銜接，有效統一；
3.大豐港區滾裝碼頭正式對外開(kāi)放，已累計向中東、南美等地出口悅達起亞、奇瑞、長(cháng)城等品牌汽車(chē)近6000輛，貨值近20億元。
財務(wù)部
1.實(shí)行資金集中歸集制度，統籌安排各項資金撥付，規范資金拆借行為；
2.推行預算制，全力保障全年目標任務(wù)；
3.成立并運行財務(wù)結算中心，實(shí)現集團范圍內合并企業(yè)100%集中核算；
4.從四賬相符、檔案管理等方面，在集團系統開(kāi)展財務(wù)管理標準化建設工作；
5.組織完成OA鏈接浪潮軟件，實(shí)現30%憑證自動(dòng)化生成；完成國資13張管理報表嵌入浪潮系統，實(shí)現70%的報表自動(dòng)生成。
投融資部
1.集團取得AA+信用評級，本部成功發(fā)行債券35億元；
2.爭取國家政策性開(kāi)發(fā)性金融工具項目5項合計3.72億元。
人力資源部
1.對組織人事、薪酬福利、干部管理、分析報表、全員服務(wù)等方面信息化管理，實(shí)現人力資源管理的數字化轉型；
2.建立新進(jìn)員工“5+246”、雙百人才“雙提升”、業(yè)務(wù)板塊與各院校王牌專(zhuān)業(yè)“專(zhuān)項一對一”培訓模式；
3.對一線(xiàn)崗位分級分類(lèi)，優(yōu)化“初級、中級、高級、技師、高級技師”薪檔，建立內部職稱(chēng)評定體系，深化一線(xiàn)薪酬改革；
4、搭建“河海大學(xué)研究生培養基地”和“海事大學(xué)產(chǎn)教融合人才培養基地”，提供“高精尖”人才支撐和智力保障。
生產(chǎn)運營(yíng)部
1.組織四次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效提升鹽城港知名度，培養了經(jīng)營(yíng)人才，增強了港口核心競爭力，推動(dòng)集團營(yíng)收、吞吐量雙增長(cháng)；
2.堅持“數”“質(zhì)”并舉，以13項經(jīng)營(yíng)指標翻番展示集團三年發(fā)展成果，以27項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標分析考核助力集團提質(zhì)增效；
3.三年清理兩非企業(yè)61戶(hù)，壓縮了企業(yè)層級，優(yōu)化了資源配置，提升了盈利水平，推動(dòng)集團可持續健康發(fā)展。
