江蘇鹽城港項目建設管理咨詢(xún)有限公司于2021年12月成立，根據集團黨委關(guān)于項目管理改革工作的指導意見(jiàn)，項目管理公司在成立之初進(jìn)行了內部改革，代管項目以區域劃分為鹽南、鹽中、鹽北3個(gè)片區，以區域進(jìn)行項目集中管理，三個(gè)區域分公司定位為準三級公司。2022年3月27日，鹽中區域分公司在射陽(yáng)縣行政審批局正式完成設立登記并取得營(yíng)業(yè)執照。
目前，鹽中區域分公司實(shí)際在崗員工16人，其中一級建造師4人、監理工程師3人、二級建造師8人、一級造價(jià)師1人、試驗檢測工程師1人、咨詢(xún)工程師1人、高級工程師2人、工程師5人、助理工程師6人。
一、做了什么，做成了什么
在鹽城港集團黨委和項目公司黨總支的堅強領(lǐng)導下，鹽中區域分公司緊緊圍繞各項任務(wù)指標，扎實(shí)推進(jìn)分管區域各項重點(diǎn)工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
（1）黨建工作情況
1.落實(shí)黨的組織生活制度情況。認真落實(shí)“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )等黨的組織生活制度，每月召開(kāi)黨小組會(huì )議、定期開(kāi)展黨日活動(dòng)，按時(shí)足額收繳黨費，認真組織學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神、黨的二十大專(zhuān)題報告等。
2.黨員教育情況。充分利用“三會(huì )一課”、黨課、黨日活動(dòng)的方式以及學(xué)習強國等平臺，形式多樣開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，加強黨性黨風(fēng)教育，加強法律法規、黨章黨規知識普及，使廣大黨員全面了解和掌握當前各項方針政策，全面提高黨員整體素質(zhì)。
3.標準化建設情況。立足黨建工作實(shí)際，突出黨建工作特點(diǎn)，充分利用辦公區域空白墻，完成區域黨建文化墻、企業(yè)文化墻建設，為支部黨員學(xué)習教育提供了新的平臺，為增強黨組織的凝聚力提供了基礎保障，進(jìn)一步有力促進(jìn)支部黨建工作再上新臺階。
（2）經(jīng)營(yíng)指標完成情況
按照鹽中區域準三級公司定位，圍繞三級及以下公司堅持經(jīng)營(yíng)與服務(wù)并重、以經(jīng)營(yíng)為主的管理理念，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)。截至目前，區域代管項目共17個(gè)，其中實(shí)際在建項目2個(gè)，已完工項目8個(gè)，待開(kāi)工項目7個(gè)；簽訂項目代管合同金額共計2677.21萬(wàn)元，累計完成產(chǎn)值679.90萬(wàn)元。
（3）重點(diǎn)項目推進(jìn)情況
緊扣手續齊全、流程合規要求，全面推進(jìn)區域項目規范化管理。一是射陽(yáng)港區3.5萬(wàn)噸航道維護疏浚工程。針對項目存在問(wèn)題進(jìn)行逐級請示匯報，經(jīng)市政府層面研究會(huì )辦后根據意見(jiàn)抓好落實(shí)，一期項目進(jìn)入審計準備階段，二期項目重新備案實(shí)施。二是射陽(yáng)港區通用碼頭四期工程。按照總體計劃，合理調度資源，通過(guò)對地塊四納泥區的充分靜置沉淀及圍堰加高，克服了港區陸上納泥區不足的影響，同時(shí)主動(dòng)對接海事部門(mén)，完善項目各項手續，確保項目建設順利進(jìn)行。三是射陽(yáng)港區綜合倉儲物流項目。完成項目臨建、臨水臨電及場(chǎng)地平整。多次組織召開(kāi)項目推進(jìn)調度會(huì )，邀請各參建單位參加，針對項目面臨的問(wèn)題當場(chǎng)交辦，專(zhuān)人負責，加快推進(jìn)項目前期工作。四是射陽(yáng)港區一類(lèi)開(kāi)放口岸查驗設施項目及港海商務(wù)廣場(chǎng)項目。及時(shí)將超概情況上報集團層面會(huì )辦，會(huì )辦后嚴格對照抓落實(shí)，跟蹤協(xié)調相關(guān)主體簽署補充協(xié)議形成閉環(huán)。兩個(gè)項目嚴格按照集團相關(guān)制度，組織集團相關(guān)部門(mén)及項目參建單位，按標準流程順利完成完工驗收。同時(shí)緊扣國家驗收節點(diǎn)，根據市海關(guān)、邊檢、海事等聯(lián)檢部門(mén)要求，及時(shí)梳理整改事項及新增內容清單，報主管單位簽認后立即組織實(shí)施，確保相關(guān)準備工作符合國家驗收標準。五是射陽(yáng)港區通用碼頭五期工程、射陽(yáng)港區5萬(wàn)噸級進(jìn)港航道擋沙堤等。根據市政府專(zhuān)題會(huì )議紀要要求及集團黨委安排部署，梳理形成任務(wù)清單及工作計劃，各參建單位協(xié)同配合，及時(shí)會(huì )商解決遇到的困難和問(wèn)題，不講條件、不打折扣、全力推進(jìn)項目前期手續辦理工作。
（4）三位一體工作情況
1.安全生產(chǎn)方面。鹽中區域分公司始終將安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓，認真落實(shí)國家、省、市以及鹽城港集團各項措施，嚴格在建項目日常檢查巡查，強化安全教育培訓，持續開(kāi)展應急救援演練，安全有序推進(jìn)項目建設。同時(shí)，堅持全方位開(kāi)展安全隱患排查治理，堅決把隱患排查到位、問(wèn)題整改到位、紀律執行到位，堅決防范遏制重特大事故的發(fā)生，切實(shí)推動(dòng)安全產(chǎn)形勢平穩向好。
2.環(huán)境保護方面。深入推進(jìn)環(huán)境污染防治，持續打好藍天、碧水、凈土保衛戰。在精準打好藍天保衛戰方面，狠抓建筑工地揚塵治理，確保監控設備及揚塵監測設備安裝到位，通過(guò)有效監控、嚴格監督等措施，有效做好揚塵管控。在扎實(shí)推進(jìn)碧水保衛戰方面，緊盯代管項目排污口異常排水、海上船舶泄漏污染等隱患，跟蹤問(wèn)效，確保污水達標排放，嚴防施工船舶溢油風(fēng)險。在穩步推進(jìn)凈土保衛戰方面，嚴格建設用地土壤污染風(fēng)險管控，強化危廢管理，施工現場(chǎng)裸土全部覆蓋，施工垃圾及時(shí)清理外運。
3.平安建設方面。始終筑牢平安意識，樹(shù)牢平安穩定底線(xiàn)思維，按照集團黨委的工作部署和要求，扎實(shí)推進(jìn)平安建設各項工作。緊抓項目建設重點(diǎn)領(lǐng)域，強化全面風(fēng)險防控舉措，守牢黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會(huì )穩定底線(xiàn)，認真組織開(kāi)展輿情穩定風(fēng)險點(diǎn)排查工作，每月對代管項目資金狀況、工程款支付、勞務(wù)分包、農民工工資支付等情況進(jìn)行細致排查，建立隱患清單，逐條限時(shí)整改，努力營(yíng)造平安和諧的工作環(huán)境。
（5）人才培養工作情況
1.人員分工方面。在項目公司組建后，對區域職工進(jìn)行了初步定崗定責，后續隨著(zhù)工作推進(jìn)，根據鹽中區域實(shí)際，結合區域職工工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平及特長(cháng)，進(jìn)行了數次人員分工調整細化，進(jìn)一步明確了區域人員職責分工，做到“事事有人做、人人有事做”，切實(shí)提高了工作效率。
2.考取證書(shū)方面。為激發(fā)員工努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，鹽中區域分公司積極鼓勵員工獲取各類(lèi)資格證書(shū)。自成立以來(lái)，鹽中區域分公司2人取得注冊監理工程師（土木建筑工程）證書(shū)，1人取得一級建造師（港口與航道工程）證書(shū)。
3.員工關(guān)懷方面。多次組織召開(kāi)員工民主座談會(huì )，傾聽(tīng)員工訴求，解決員工“急難愁盼”問(wèn)題。暖心開(kāi)展區域員工集體生日會(huì )、“我和國旗合張影”等活動(dòng)，切實(shí)提高區域職工“六感”。
二、亮點(diǎn)工作情況
1.堅持黨建領(lǐng)航，成立鹽城港集團第一個(gè)臨時(shí)黨支部。鹽中區域分公司積極嘗試和實(shí)踐“把支部建在項目上”。堅持黨建工作圍繞中心做、支部建設跟著(zhù)項目走，做到“哪里有項目，哪里就有黨組織，哪里有黨組織，哪里就有黨員先鋒模范作用發(fā)揮”。中共江蘇鹽城港射陽(yáng)港3.5萬(wàn)噸航道工程臨時(shí)支部委員會(huì )是鹽城港集團成立以來(lái)的第一個(gè)臨時(shí)黨支部，通過(guò)全面推行“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+項目管理”，有力促進(jìn)各重點(diǎn)項目的推進(jìn)。
2.深入開(kāi)展工程制度宣講，打通“制度宣講”最后一公里。為加強項目管理一體化融合，保證縱向管理的暢通，打通橫向交叉的壁壘，持續對各項目參建單位開(kāi)展鹽城港集團工程項目管理制度宣講活動(dòng)，從工作要求、辦事程序、重點(diǎn)條款進(jìn)行詳細解讀，同時(shí)通過(guò)既有案例材料，進(jìn)行制度運行的日常管理拓展演示，形成“學(xué)制度、懂制度、用制度、守制度”的良好氛圍，讓“用制度管事、依程序辦事”成為項目建設管理的日常工作習慣。
3.強化項目規范管理，持續推進(jìn)降本增效。一是射陽(yáng)港區通用碼頭四期工程。在初步設計階段，邀請集團各職能部門(mén)召開(kāi)初步設計概算內部審查會(huì )議，設計概算核減金額5370.51萬(wàn)元，開(kāi)創(chuàng )了公司在初設階段進(jìn)行概算內控的先河。二是射陽(yáng)港區綜合倉儲物流項目。鹽中區域審核小組結合過(guò)往工作經(jīng)驗，初步討論后決定將射陽(yáng)港區綜合倉儲物流項目堆場(chǎng)結構層中20cm級配碎石的柔性結構層調整為16cm，結構驗算后結果依然滿(mǎn)足堆場(chǎng)設計荷載要求，原設計單位也對優(yōu)化方案予以認可，方案優(yōu)化后預計節省投資73.6萬(wàn)元。三是射陽(yáng)港區一類(lèi)開(kāi)放口岸查驗設施項目。項目物資設備種類(lèi)繁雜，設備采購費用占比大，詢(xún)價(jià)定價(jià)難度大。在集團詢(xún)價(jià)制度未出臺之前，根據以往項目管理經(jīng)驗，鹽中區域分公司積極組織集團相關(guān)部門(mén)及項目參建單位共同為項目做好組織定價(jià)，兩次詢(xún)價(jià)定價(jià)節約投資約1100萬(wàn)元。
4.對標先進(jìn)找差距，比學(xué)趕超促提升。為進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型的示范效應，通過(guò)舉行“流動(dòng)紅旗”評選活動(dòng)，在項目管理隊伍中營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，充分調動(dòng)了一線(xiàn)人員愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )先爭優(yōu)的工作熱情。同時(shí)，以集團“項目立航年”各項活動(dòng)為契機，深化落實(shí)“項目立航年”主題活動(dòng)要求，充分展示鹽中區域分公司重點(diǎn)項目建設管理成果，著(zhù)力提升項目全生命周期管理成效，以區域水運、房建項目為重點(diǎn)，打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽(yáng)光工程、安全工程、廉潔工程，為集團“項目立航年“”提質(zhì)增效年”賦能添力。
