在公司領(lǐng)導的關(guān)心下和各部門(mén)的大力支持下，鹽北區域分公司緊緊圍繞公司各項重點(diǎn)項目任務(wù)目標，認真貫徹集團各項要求，立足項目管理服務(wù)提質(zhì)提優(yōu)，強化項目全生命周期管理，團結進(jìn)取，履職盡責，發(fā)揚“店小二”精神，擼起袖子、甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子，以實(shí)干苦干加巧干，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將鹽北區域分公司成立以來(lái)的工作情況匯報如下：
一、分公司基本概況
鹽北區域分公司成立于2021年12月，由濱海港區分公司和響水港區分公司組成。目前現場(chǎng)管理人員2名、一線(xiàn)人員17名。其中：高級職稱(chēng)1人、中級職稱(chēng)7人、初級職稱(chēng)5人；一級建造師2人、二級建造師5人；一級造價(jià)師1人。?
鹽北區域目前已簽代管合同16份，其中已完工項目5個(gè)，在建項目10個(gè)，待開(kāi)工項目1個(gè)。下半年計劃簽訂代管合同7份。截止4月底，項目代管合同管理費4040萬(wàn)元，目前已開(kāi)票1140萬(wàn)元。
二、工作情況及成果
（一）堅持黨建引領(lǐng)助推項目建設
鹽北區域分公司在工作過(guò)程中大力推行“黨建+項目”工作模式，將黨建與項目建設深度融合，一體推進(jìn)，對重點(diǎn)項目、難點(diǎn)項目實(shí)行日巡查、周分析、月總結、倒排工期、掛圖作戰。
大力弘揚“把支部建在項目上”優(yōu)良傳統，按照“一項目一支部”的標準，在灌河口5萬(wàn)噸級航道整治項目工地建立臨時(shí)黨支部，在項目部施工現場(chǎng)設置黨的知識學(xué)習欄、黨的光輝歷程宣傳欄、黨史學(xué)習教育宣教欄，建立融“黨員之家”“民工之家”等多種功能為一體的“黨群活動(dòng)室”，把黨建工作延伸到項目工地，為黨的基層組織在項目建設工作中發(fā)揮積極作用奠定堅實(shí)基礎。
（二）圍繞重點(diǎn)工作狠抓項目管理
鹽北區域分公司目前代管項目15個(gè)，項目手續齊全、程序合規、管理規范，其中納入全市重點(diǎn)項目6個(gè)。截止目前響水港口岸大廈（一標段）、鹽城港濱海港區U型港池海堤公路環(huán)境提升工程等5個(gè)項目已全面完工；響水港區口岸大廈F+EPC項目、濱海港區主港池北區通用碼頭三期等10個(gè)項目正按序時(shí)達成建設目標。其中響水港區灌河口5萬(wàn)噸級航道整治工程項目歷史遺留問(wèn)題得到妥善處理，順利開(kāi)工建設。
在項目建設管理過(guò)程中，通過(guò)對項目各主體的全面、嚴格抓管理，以省優(yōu)、市優(yōu)工程的高標準要求，結合工程特點(diǎn)找出施工過(guò)程中的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，從而從開(kāi)始確立好符合項目實(shí)際和規范標準的質(zhì)量目標。
（三）堅持人才引領(lǐng)組建新型團隊
堅持把重點(diǎn)項目作為培養主戰場(chǎng)，制定實(shí)施項目人才培養方案，選拔管理人員至項目關(guān)鍵崗位歷練。對于人才培養，鹽北區域分公司緊扣兩個(gè)方面要求，一是理論知識和實(shí)踐能力培養相結合，區域內部努力打造比學(xué)趕超的學(xué)習氛圍，大力提倡人員證書(shū)考取和職稱(chēng)評定。2022年取得中級職稱(chēng)5人，2023年取得一級造價(jià)師1人。
二是加強人員工作能力鍛煉，在人才培養中堅持選拔肯擔苦、能擔重、敢擔難的人員，通過(guò)多崗位鍛煉，多項目實(shí)踐，以及實(shí)行競聘上崗，讓辛苦付出能收獲應有回報。其中一線(xiàn)崗位提拔2人，切實(shí)推動(dòng)了人才隊伍的梯隊化建設。
（四）直視問(wèn)題短板尋找差距
當前鹽北區域分公司新開(kāi)工項目多，項目類(lèi)別多樣、涉及項目投資規模大，通過(guò)2023年5月份“項目觀(guān)摩月”進(jìn)行項目觀(guān)摩，對標對表，找準原因，精準發(fā)力，充分發(fā)揮樣板引路的作用，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，確保建筑施工安全文明標準化工作落到實(shí)處。
下一步鹽北區域分公司將以此次觀(guān)摩評比為契機，按照標準化、規范化、流程化、可視化進(jìn)一步強化工程質(zhì)量和安全的全過(guò)程管理，不斷創(chuàng )新項目管理方式，積極推廣先進(jìn)建筑技術(shù)和設備的使用，借助信息化手段，實(shí)現建筑施工的數字化和智能化。
三、工作亮點(diǎn)
鹽北區域分公司始終堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，時(shí)刻以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感全身心地投入到項目管理工作中去。
2022年響水港區灌江綠洲項目在6月份分別獲得“鹽城市建筑施工標準化示范工地”稱(chēng)號和“江蘇省建筑施工標準化星級工地”稱(chēng)號，12月份，灌河口5萬(wàn)噸航道整治工程2個(gè)疏浚標段均獲評“2022年度江蘇省公路水運工程平安工地建設省級示范工地”；濱海港北防波堤一期工程被評為“鹽城市2022年度公路水運平安百年品質(zhì)工程示范創(chuàng )建達標項目”。
鹽北區域分公司嚴把成本控制關(guān)，以“三嚴”為標準，嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證；嚴格遵循施工簽證的原則，有效控制對影響工程造價(jià)的各種因素；嚴格審查施工單位提出的材料清單，及時(shí)糾正、整改。一是濱海港區U型海堤公路環(huán)境提升工程通過(guò)方案設計論證和相關(guān)試驗研究，取消一層20cm、占比8%石灰土，節約150萬(wàn)元，實(shí)施過(guò)程中取消原方案中的路燈建設項目，節省約100萬(wàn)元。二是濱海港1#、2#物流園地基處理項目：通過(guò)優(yōu)化設計方案和技術(shù)創(chuàng )新，工程造價(jià)較原來(lái)下降約20%，節省約2500萬(wàn)元。三是內河港濱海港區海河聯(lián)運作業(yè)區碼頭一期工程通過(guò)設計方案優(yōu)化，綜合辦公樓縮由原5層減至4層，取消3#、4#件雜貨倉庫和散貨堆場(chǎng)防風(fēng)擬塵網(wǎng)等，節約成本約660萬(wàn)元。四是灌江綠洲安置小區通過(guò)屋面找坡及外墻保溫板設計方案節約造價(jià)約7萬(wàn)元，駁回內墻裝飾方案變更請求，節約造價(jià)約95.5萬(wàn)元，地庫地面增設鋼筋網(wǎng)片間距由15cm修改為20cm，節約造價(jià)約20萬(wàn)元。五是響水港區疫情防控集中居住區項目裝修主材及輔材、家具、電器、設備等初步報價(jià)642萬(wàn)元，經(jīng)項目管理公司組織相關(guān)單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )詢(xún)價(jià)、廠(chǎng)商詢(xún)價(jià)、市場(chǎng)調研等方式，最終核準為354萬(wàn)元，節省造價(jià)288萬(wàn)元。
鹽北區域分公司堅持“完成任務(wù)是天職，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)是奉獻”的工作理念，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，全力抓好項目規范化管理與組織實(shí)施，真正把項目建設成為“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、陽(yáng)光工程、廉潔工程”貢獻一份力量。
