一、掃清思想障礙，樹(shù)立改革觀(guān)念
改革就要先改觀(guān)念，只有思想觀(guān)念的改變才能將“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?。黨委組織部到達港區后立即在學(xué)習日中加入三項制度改革相關(guān)法規制度與案例，對各層級管理人員開(kāi)展全方位改革政策解讀。將相關(guān)法規制度與實(shí)際案例貫通起來(lái)，引導和教育員工增強組織觀(guān)念，準確把握三項制度的精神要義和實(shí)踐要求，在港區初步形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的思想觀(guān)念和工作環(huán)境。
二、細化考核內容，強化結果運用
黨委組織部結合港區實(shí)際，聯(lián)合港區綜合部共同制定《響水港區管理人員考核辦法》，簡(jiǎn)化考核流程，縮短考核周期，將考核壓力傳導至平時(shí)。按照干部層級、崗位制定“責、權、利”考核評價(jià)指標，堅持“干什么、考什么”，以“崗”細化標準，按“責”落定指標。在實(shí)踐中，突出中心工作，考核關(guān)鍵措施，提升考核工作的真實(shí)性和準確性，將考核“指揮棒”用好用活。四月按應發(fā)工資為基礎，通過(guò)考核實(shí)際兌現工資最高100.43%，最低90.41%，初步破除了平均主義，合理拉開(kāi)了分配差距。
三、雙向奔赴，組織部辦公前移
黨委組織部將響水港區改革駐點(diǎn)模式變?yōu)殚L(cháng)期工作，并將每月在響水港駐點(diǎn)辦公兩天的辦法逐漸推廣至各港區，把原有“自下而上”或“自上而下”的單向通道變?yōu)椤半p向的奔赴”，近距離、有原則地廣泛接觸基層員工及各類(lèi)人才。在重大任務(wù)、重要工作中注重一線(xiàn)考察，深入了解員工在各項工作中的政治表現、工作態(tài)度、領(lǐng)導能力、擔當精神、作用發(fā)揮、實(shí)際成效等情況，及時(shí)準確發(fā)現優(yōu)秀人才。
改革永遠在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)；改革越到深處，越要擔當作為，越要蹄疾步穩。黨委組織部將堅持在集團黨委的領(lǐng)導下，永守初心，筑夢(mèng)同行，揚帆遠航。
