為全面推進(jìn)集團綜合改革活動(dòng)，持續開(kāi)展“六個(gè)調優(yōu)”“十大改革”工作，自響水港區綜合改革試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，集團生產(chǎn)運營(yíng)部錨定一體化融合高質(zhì)量發(fā)展總目標，緊扣“試點(diǎn)先行，固化推廣”工作要求，結合響水港區實(shí)際情況，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)等問(wèn)題，開(kāi)展改革創(chuàng )新試點(diǎn)工作。
強化主責主業(yè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，持續增強港口經(jīng)營(yíng)能力
制定運營(yíng)策略，延伸業(yè)務(wù)鏈條。遵循“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級定價(jià)、一季一走訪(fǎng)、修正式創(chuàng )新、增效益共贏(yíng)”經(jīng)營(yíng)思路，堅持“精準定位、高效運營(yíng)”八字方針，做好“運營(yíng)策略制定、組織架構搭建、崗位人員匹配、績(jì)效考核細化”工作，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)貨種，制定攬貨分公司三年運營(yíng)方針，為客戶(hù)量身定制全供應鏈服務(wù)，不斷拉長(cháng)業(yè)務(wù)鏈條，增加港口經(jīng)營(yíng)內容，提高港口盈利能力。
實(shí)施獎勵舉措，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。堅持“全員參與、全面開(kāi)發(fā)，信息共享、合作共贏(yíng)，攬貨成果，即時(shí)即獎”原則，開(kāi)展響水港集團系統內攬貨獎勵以及響水港集團攬貨分公司攬貨獎勵考核活動(dòng)，實(shí)現全員攬貨及專(zhuān)業(yè)攬貨并行的市場(chǎng)拓展局面，深化“南征北戰闖市場(chǎng)”活動(dòng)，改革試點(diǎn)期間實(shí)現新增客戶(hù)14戶(hù)、貨源32.06萬(wàn)噸、實(shí)現營(yíng)收243.6萬(wàn)元。
規范業(yè)務(wù)流程，完善收費標準，不斷優(yōu)化港口營(yíng)商環(huán)境
強化業(yè)務(wù)管控，統一運營(yíng)調度。組建集團綜合調度中心，制定響水港務(wù)生產(chǎn)調度中心管理辦法，優(yōu)化調度流程，強化生產(chǎn)監管，建立以港口船舶調度為基礎，負責處理涵蓋船舶、航道、泊位、庫場(chǎng)、聯(lián)檢單位、客戶(hù)等動(dòng)態(tài)信息的綜合性指揮調度中心，不斷提升港區綜合調度能力，實(shí)現港口服務(wù)質(zhì)量、作業(yè)效率有效提升，5月份重點(diǎn)貨種作業(yè)效率環(huán)比增長(cháng)鋼材102.5%、煤炭4.3%、砂石39.5%。
合規服務(wù)內容，統一收費標準。對照政府文件、行業(yè)規定、集團制度要求，增補新貨源、新業(yè)務(wù)收費標準10項，完善收費目錄清單，制作港口收費公示牌并進(jìn)行公示，不斷完善響水港區收費計費體系，規范港口經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費行為，進(jìn)一步優(yōu)化港區營(yíng)商環(huán)境。
改革考核機制，突出個(gè)人貢獻，持續激發(fā)員工內生動(dòng)力
創(chuàng )新考核模式，破除平均分配。堅持客觀(guān)、公正、公開(kāi)的基本原則，以突出體現個(gè)人貢獻度為目的，制定響水港集團三級公司的去平均化的績(jì)效考核辦法，并運用至港區2022年度績(jì)效考核工作中，以考核實(shí)現比學(xué)趕超，發(fā)揮考核指揮棒作用，引導公司破除“大鍋飯”現象，真正實(shí)現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的績(jì)效分配方式。
下一步，生產(chǎn)運營(yíng)部將堅持“試點(diǎn)先行，固化推廣”工作要求，對改革創(chuàng )新事項進(jìn)行總結提升、固化流程，形成可復制可推廣的成功經(jīng)驗，為高質(zhì)量推動(dòng)集團綜合改革工作賦能，向集團成立三周年獻禮。
