2022年1月，鹽城港文旅集團成立以來(lái)，始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，在鹽城港集團黨委的正確領(lǐng)導下，以高質(zhì)量黨建為統領(lǐng)，圍繞集團中心工作，緊緊抓住組織架構、戰略規劃、制度建設等基礎管理工作和資產(chǎn)整合、廣告傳媒、汽車(chē)租賃及管理、研學(xué)及景區運營(yíng)、民宿及規劃發(fā)展等業(yè)務(wù)，梳理文旅產(chǎn)業(yè)鏈、壯大資產(chǎn)、做優(yōu)存量、強化運營(yíng)、健全機制，助推鹽城港文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
苦練整合“內功”，積蓄發(fā)展合力
文旅集團自去年初整合成立以來(lái)，緊扣鹽城港集團“管理強航”主題，強本固基，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)整合工作，圓滿(mǎn)完成文旅集團從無(wú)到有、整合發(fā)展的各項工作。一是厘清組織架構。根據鹽城港集團黨委要求，以文旅集團為主體，注冊成立廣告傳媒分公司、港泊酒店管理分公司、港泊旅行社分公司，形成涵蓋旅游、酒店管理、汽車(chē)租賃和管理、廣告傳媒等業(yè)務(wù)的綜合性服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。二是完善人員結構。根據鹽城港集團的統一要求，制定集團“三定”方案并報備實(shí)施，明確部門(mén)職責及分工，實(shí)行AB崗管理；嚴格對照鹽城港集團人力資源規章制度，統籌做好原藍色旅游、鹽土大地待崗人員分流的工作，既為集團發(fā)展注入新動(dòng)力，又妥善解決了部分人員待崗的歷史遺留問(wèn)題。同時(shí)做好標準化合同簽約、人力資源信息采集工作，推算、核準管理人員薪酬，制定一線(xiàn)員工薪酬方案，強化薪酬管理工作。三是加強學(xué)習鹽城港集團內控管理各項制度，梳理工作流程，形成完整、清晰、簡(jiǎn)潔的工作流程圖，完善與子（分）公司的對接落實(shí)工作，提高工作效率。
激發(fā)黨建活力，筑牢戰斗堡壘
以“紅色之錨”為引領(lǐng)，認真打造文旅集團“黨建+”聯(lián)合體，構建“明亮窗口 服務(wù)先鋒”黨建品牌。一是強化理論學(xué)習。以“兩學(xué)兩講一談”、三會(huì )一課、周政治學(xué)習日等為載體，學(xué)習貫徹黨的二十大會(huì )議精神、鹽城港集團各類(lèi)文件精神，鹽城港集團各類(lèi)文件精神，自成立以來(lái)共舉辦黨課活動(dòng)5次，黨員統一活動(dòng)日16次，“兩學(xué)兩講一談”及周政治學(xué)習日活動(dòng)47次。二是加大問(wèn)題整改。認真落實(shí)市委巡察黨建問(wèn)題反饋工作，2022年對照市委巡察11項問(wèn)題、集團“雙體檢”檢查15項問(wèn)題進(jìn)行整改，整改完成率100%。2023年對照集團雙體檢要求持續提升黨建標準化建設。三是加強黨組織建設。選舉文旅集團黨總支部委員、成立文旅集團機關(guān)支部，并對下屬各支部進(jìn)行委員增補和換屆工作，對濕地礦泉水、港泊半島酒店、藍色旅游支部進(jìn)行委員增補換屆，刪減調整工作。發(fā)展預備黨員2人，突擊發(fā)展對象1人，預備黨員轉正5人，被鹽城港集團評選為優(yōu)秀共產(chǎn)黨2人，優(yōu)秀共青團員1人，先進(jìn)基層黨組織2個(gè)。
狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增速融合發(fā)展
一是精心培育港泊品牌。實(shí)現了港泊半島、港泊鹿緣、港泊都市118、港泊威尼斯假日等酒店的一體化管理；建設港泊精品店、港泊面館、港泊韓式料理店、中餐廳等一批服務(wù)業(yè)態(tài)；推出“鹽”之有禮，“城”心打造，“港”泊推薦旅游精品線(xiàn)路，開(kāi)展六期鹽城港自動(dòng)化集裝箱堆場(chǎng)研學(xué)游活動(dòng)，先后吸引鹽城晚報小記者300余名及全市600余名小學(xué)生參與研學(xué)。二是深耕廣告傳媒市場(chǎng)。積極推進(jìn)集團logo標識標牌的規范統一使用；完成全集團范圍黨建活動(dòng)陣地標準化建設和相關(guān)氛圍營(yíng)造；實(shí)施大豐區所有疫情防控隔離酒店現場(chǎng)改造設置，自主研發(fā)的隔離酒店模塊化“三區兩通道”快速解決方案獲市衛健委專(zhuān)家肯定，成為大豐區疫情集中隔離點(diǎn)“三區兩通道”的指定施工方。三是全新策劃礦泉水銷(xiāo)售。從礦泉水品牌策劃、VI視覺(jué)形象設計、產(chǎn)品戰略規劃、營(yíng)銷(xiāo)與渠道策劃等四個(gè)方面進(jìn)行全面升級，打造礦泉水全新品牌。四是規范車(chē)輛使用管理。建成鹽城港集團車(chē)輛管理平臺以及建立完善鹽城港集團車(chē)輛維保庫，對鹽城港集團業(yè)務(wù)保障、經(jīng)營(yíng)作業(yè)車(chē)輛監管率達100%。五是加大對外合作力度。與上海博雅康體育文化公司聯(lián)手打造日月湖“水上運動(dòng)公園”項目；與上海英青冰雪運動(dòng)文旅有限公司正式簽約建設大豐港區冰雪世界項目，該項目受市委宣傳部高度重視并受邀參加鹽城（上海）宣傳文化旅游周項目集中簽約；與上海海昌文化旅游發(fā)展有限公司洽談海洋館合作運營(yíng)等項目。
下一步，鹽城港文旅集團將緊扣鹽城港集團黨委各項工作部署，以“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心理念，堅持規劃提效、運營(yíng)提質(zhì)、管理提檔一起抓，圍繞“新、奇、特、優(yōu)、精”的要求開(kāi)展自身經(jīng)營(yíng)，積極投身“美麗港”建設，在業(yè)務(wù)開(kāi)展中融入更多港口元素，實(shí)現“港口+文旅”的有機串聯(lián)，譜寫(xiě)做實(shí)、做優(yōu)、做穩文旅產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)新畫(huà)卷。一是積極推進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。積極打造日月湖“水上運動(dòng)公園”項目、推進(jìn)大豐港區冰雪世界項目建設進(jìn)度，持續推出獨具港口特色的產(chǎn)學(xué)研旅游項目，助推旅游新業(yè)態(tài)高質(zhì)量發(fā)展；開(kāi)展文化活動(dòng)，積極打造具有港口特色的重大節日文化娛樂(lè )活動(dòng)；整合優(yōu)化汽車(chē)服務(wù)、酒店服務(wù)等服務(wù)保障功能，堅決扛起國企社會(huì )責任和擔當。二是堅持管黨為基，鍛造風(fēng)清氣正的班子隊伍。堅持忠誠為要，培育堅如磐石的政治品格；堅持實(shí)干為上，展示舍我其誰(shuí)的責任擔當；深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規劃》為指導，以集團黨委一屆三次全體（擴大）會(huì )議精神為引領(lǐng)，以推進(jìn)“美麗港”建設為抓手，大力實(shí)施集團黨建創(chuàng )優(yōu)、運營(yíng)管理、人才隊伍建設、宣傳營(yíng)銷(xiāo)推廣等為核心工作，全面提高文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，全力以赴、攻堅克難，在鹽城港集團“十四五”發(fā)展大局中，彰顯新?lián)?、展現新作為、干出新氣象、做出新貢獻。
