在鹽城港集團黨委的正確領(lǐng)導下，項目咨詢(xún)公司成立以來(lái)，堅決按照集團黨委的決策部署和具體要求，堅持“六航引領(lǐng) 融合賦能”，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，堅持建設一盤(pán)棋，以“六聚”動(dòng)作發(fā)力，推動(dòng)各項任務(wù)落地，現將公司成立以來(lái)的工作情況匯報如下：
一、工作情況及成果
成立至今，從攻堅克難探路、腳踏實(shí)地走路到創(chuàng )新突破造路，項目咨詢(xún)公司以“六聚”動(dòng)作走出了穩中向好的高質(zhì)量發(fā)展路。
（一）這一路，是聚焦基層黨建穩步走，主動(dòng)作為有定力的一路。一是完成了集團規定動(dòng)作。推動(dòng)基層黨建標準化建設，嚴格執行“三會(huì )一課”、主題黨課、民主生活會(huì )等制度，壓實(shí)全面從嚴治黨，狠抓意識形態(tài)工作，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設和一崗雙責履職。二是創(chuàng )塑特色化動(dòng)作。把支部建在項目上，通過(guò)“黨建+”，以黨建帶團建，開(kāi)放連結共建，實(shí)際賦能團隊成長(cháng)和項目開(kāi)展。截至目前，與央企結對共建，成立2個(gè)臨時(shí)黨支部。
（二）這一路，是聚焦主責主業(yè)快步走，穩中向好有實(shí)力的一路。牢固樹(shù)立“項目為王”的經(jīng)營(yíng)理念，運營(yíng)首年已實(shí)現盈利，經(jīng)濟整體穩中向好。一是高質(zhì)量完成經(jīng)營(yíng)指標。截至目前，完成營(yíng)收2608.95萬(wàn)元，歸母凈利潤79.91萬(wàn)元，屬地稅收129.42萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率維持在10%以下，歸母凈利潤維持在指標之上。二是項目管理任務(wù)按序時(shí)達成。截至目前，已簽訂代管協(xié)議項目51個(gè)。已完工項目17個(gè)，其中包含了港海商務(wù)廣場(chǎng)項目、鹽城港聯(lián)檢服務(wù)樓提升改造工程等重點(diǎn)項目，所有項目手續齊全，按序時(shí)達成建設目標。在建項目17個(gè)，其中國際航運中心項目多次獲得主管部門(mén)肯定；響水港區灌河口5萬(wàn)噸級航道整治工程項目歷史遺留問(wèn)題得到妥善處理，順利開(kāi)工建設。
（三）這一路，是聚焦改革創(chuàng )優(yōu)健步走，多元增效有潛力的一路。一是全力以赴改革攻堅，提質(zhì)增效。根據集團總體工作部署，項目咨詢(xún)公司組織制定了項目公司內部機構改革、項目建設管理各責任主體責任清單、項目管理授權事項、工程檔案管理、開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)等工作方案，在此基礎上出臺了項目管理改革工作指導意見(jiàn)，通過(guò)集團黨委會(huì )審議并發(fā)文施行。編制了施工標準化星級工地評定方案并試行。二是精細化成本控制，降本增效。成立至今，通過(guò)優(yōu)化設計方案、嚴把圖紙審查、控制簽證變更、施工方案優(yōu)化、鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)等措施，在成本控制中共節約成本7575萬(wàn)元。其中，通過(guò)與集團項目管理部合力，利用圖審專(zhuān)家庫，嚴格審查施工圖設計，射陽(yáng)港通用四期碼頭項目通過(guò)優(yōu)化施工工藝，節約費用約5370萬(wàn)元；物流產(chǎn)業(yè)園總部大廈項目，通過(guò)設計調整，去除多余的加固和防水保溫方案，節約成本約1330萬(wàn)元。三是創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)，造血增效。公司成立咨詢(xún)事業(yè)部，制定了《江蘇鹽城港項目建設管理咨詢(xún)有限公司招標代理、造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施細則》，依法依規開(kāi)展業(yè)務(wù)。已接受集團委托招標代理的項目21個(gè)。取得“房屋建筑工程乙級”和“市政公用工程乙級”兩項工程監理資質(zhì)證書(shū)，2023年正式成立監理分公司，已完成《江蘇鹽城港項目建設管理咨詢(xún)有限公司監理管理制度（試行稿）》的編制，將根據實(shí)際情況開(kāi)展業(yè)務(wù)。
（四）這一路，是聚焦綜合管理疾步走，求同存異有合力的一路。圍繞內部管理和工程管理兩條管理線(xiàn)，不斷完善管理機制和管理體系。一是實(shí)行差異化管理方案。確定了公司三定方案，制定了管理人員和一線(xiàn)人員差異化考核方案，完成了公司管理人員和各區域公司一線(xiàn)人員定人、定崗、定責。對各區域項目管理一線(xiàn)人員，實(shí)行以項目管理小組和重點(diǎn)項目為單元的管理模式。二是提升工程管理質(zhì)量。堅持建設一盤(pán)棋，落實(shí)項目全生命周期管理，確保項目手續齊全、程序合規，高標準打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、陽(yáng)光工程、廉潔工程。強化工程管理制度建設，出臺了《工程管理相關(guān)法規匯編》《管理制度匯編》《項目管理細則》等制度，保證了項目管理各項工作的有序有力開(kāi)展。實(shí)行“四抓四規范”管理方法，通過(guò)抓手續、合同、招標，確保項目開(kāi)工規范有據；通過(guò)抓質(zhì)量控制、安全環(huán)保、文明現場(chǎng)，確保施工規范可控；通過(guò)抓設計評審、預算編制、簽證變更，確保成本控制規范有效；通過(guò)抓資料歸檔、績(jì)效考核、復盤(pán)復檢，確保項目竣工規范可查。
（五）這一路，是聚焦人才培養競步走，專(zhuān)業(yè)服務(wù)有動(dòng)力的一路。將選人用人放在重要位置，實(shí)行“雁陣團隊”培養計劃，打造“三穩”團隊，以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)助力集團發(fā)展。加強思想教育，提高政治站位，做到了“人心穩”。重視員工培訓，鼓勵考證評級，做到了“能力穩”。全年陸續開(kāi)展了“業(yè)務(wù)知識大講堂”、工程項目管理制度宣講、趣味安全知識競賽、項目經(jīng)理述職月、項目觀(guān)摩評比月等多項活動(dòng)，形成了“學(xué)知識、懂內涵、用技術(shù)、守制度”的良好工作學(xué)習氛圍。公司現共有中高級職稱(chēng)35人，各類(lèi)資格證書(shū)69本。加強制度建設，優(yōu)化管理方案，全方位盤(pán)活人才競爭力、創(chuàng )造力，做到了“氛圍穩”。程序公開(kāi)，逐級提拔，管理崗提拔9人，一線(xiàn)崗位提拔8人，赴重要崗位掛職6人，赴一線(xiàn)掛職3人，切實(shí)推動(dòng)了人才隊伍的梯隊化建設。此外，積極動(dòng)員員工參與集團市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)，參加百團大戰2人，參加南征北戰1人，在實(shí)戰中鍛塑實(shí)干型人才。
（六）這一路，是聚焦督查考核大步走，真抓實(shí)促有效力的一路。強化“三合一”半月督查考核，通過(guò)“三位一體”、領(lǐng)導交辦事項以及工程進(jìn)度督查，達到發(fā)現問(wèn)題立即整改的成效。一是“三位一體”嚴格落實(shí)，簽訂責任書(shū)，出臺考核制度，嚴格執行“一票否決”，完善事故調查處理、整改評估和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程安全責任追溯制度。截至2023年4月底，公司機關(guān)組織檢查101次，排查隱患337個(gè)，簽發(fā)隱患整改通知單101份，截至目前均已整改完畢，整改率100%。共計召開(kāi)47次“三位一體”例會(huì )，主要包括安全條線(xiàn)周例會(huì )、月度例會(huì )以及季度會(huì )議等。共計組織53場(chǎng)“三位一體”培訓，參培人員達2500人次。截至目前，項目公司管轄范圍內安全生產(chǎn)零事故、環(huán)境保護零污染。二是領(lǐng)導交辦專(zhuān)人督辦，截至目前，共收到59件領(lǐng)導交辦事項，已全部完成。三是巾幗督察獨家首創(chuàng )，采取“四不兩直”的方式，深入一線(xiàn)督查，扎實(shí)推動(dòng)問(wèn)題整改見(jiàn)底見(jiàn)效。
二、工作亮點(diǎn)
高質(zhì)量發(fā)展路不是一日造就，項目咨詢(xún)公司始終堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，以日促月、月趕季、季保年的緊迫姿態(tài)向時(shí)間要效率、向管理要效能、向經(jīng)營(yíng)要效益，走出了自己的“123456”亮點(diǎn)線(xiàn)、邁出了“104”專(zhuān)業(yè)步、開(kāi)出了“7575”省油車(chē)、碼實(shí)了“11793”基礎磚，真正做到用數據說(shuō)話(huà)。
（一）一支隊伍，巾幗顯威。項目咨詢(xún)公司為深入貫徹“項目大推進(jìn)”活動(dòng)精神，從機關(guān)各部門(mén)抽調女性干部職工，組建了一支“巾幗督查隊”。她們采取“四不兩直”督查方式，深入項目一線(xiàn)，檢查督促項目推進(jìn)，彰顯“婦女能頂半邊天”的擔當。
（二）兩項資質(zhì)，創(chuàng )新征程。2022年11月18日，項目咨詢(xún)公司榮獲由江蘇省住房和城鄉建設廳頒發(fā)的“房屋建筑工程乙級”和“市政公用工程乙級”兩項工程監理資質(zhì)證書(shū)，標志著(zhù)公司資質(zhì)申辦工作取得重大進(jìn)展，對提升公司市場(chǎng)競爭力具有重要的意義。
（三）兩個(gè)支部，凝心聚力。項目咨詢(xún)公司堅持黨建工作圍繞中心做、支部建設跟著(zhù)項目走，先后成立了射陽(yáng)港3.5萬(wàn)噸航道工程臨時(shí)黨支部、響水港5萬(wàn)噸航道工程臨時(shí)黨支部，開(kāi)創(chuàng )了鹽城港集團建立臨時(shí)黨支部的先河。
（四）三亮行動(dòng)，壓實(shí)責任。公司推行項目一線(xiàn)管理人員“亮身份、亮承諾、亮職責”舉措，在各區域公司代管項目設立公示欄13個(gè)，張貼管理人員照片、承諾和職責，強化了一線(xiàn)管理員工擔當作為意識，有力推進(jìn)了項目標準化工地建設。
（五）四項榮譽(yù)，創(chuàng )優(yōu)品牌。2022年響水港區灌江綠洲項目在6月份分別獲得“鹽城市建筑施工標準化示范工地”稱(chēng)號和“江蘇省建筑施工標準化星級工地”稱(chēng)號；12月份，灌河口5萬(wàn)噸航道整治工程2個(gè)疏浚標段均獲評“2022年度江蘇省公路水運工程平安工地建設省級示范工地”；濱海港北防波堤一期工程被評為“鹽城市2022年度公路水運平安百年品質(zhì)工程示范創(chuàng )建達標項目”。
（六）五位一體，安全第一。高效統籌安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、平安建設、社會(huì )穩定、資金風(fēng)控五方面，邀請第三方安全專(zhuān)家進(jìn)行安全臺賬標準化建設指導與培訓，進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全責任體系，構建分工有責、運行有效、責任落實(shí)的安全管理長(cháng)效機制。
（七）六大活動(dòng)，“雁陣”初成。實(shí)施 “雁陣團隊”培養計劃，以“頭雁領(lǐng)航”打通頭雁晉升通道；以“群雁爭鳴”刺激群雁競爭活力，以“小雁待飛”幫助小雁積累經(jīng)驗。通過(guò)項目評比觀(guān)摩月、項目經(jīng)理述職活動(dòng)月、項目管理大講堂、區域項目交叉大檢查、應知應會(huì )知識競賽、普法下基層六大活動(dòng)，切實(shí)將“講”“培”“學(xué)”“考”“用”與“雁陣”培養結合，保障員工能理論結合實(shí)踐，在學(xué)習與實(shí)戰中提升技術(shù)能力。
（八）104本證書(shū)，專(zhuān)業(yè)服務(wù)。項目咨詢(xún)公司員工通過(guò)學(xué)習取得各類(lèi)證書(shū)104本，其中中高級職稱(chēng)35人，執業(yè)證書(shū)69本。有高級工程師5人、中級工程師29本、中級經(jīng)濟師證書(shū)1本、一級建造師證書(shū)15本、二級建造師證書(shū)36本、一級造價(jià)師證書(shū)6本、二級造價(jià)師證書(shū)2本、注冊監理工程師證書(shū)8本、注冊安全工程師證書(shū)2本。
（九）7575萬(wàn)節流，高效控本。項目咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)范圍持續拓展，不斷加強對項目成本的管控，全年節約成本共計7575萬(wàn)元，有效制止了工程無(wú)效投資，為鹽城港集團開(kāi)源節流、降本增效發(fā)揮重要作用。
（十）11793卷檔案，高質(zhì)夯基。工程檔案館成立于2022年5月，并于2023年1月完成了集團對各港區建港以來(lái)至2020年12月31日前所有工程檔案的收集、整理、歸檔及數字化錄入工作。截至目前，共收集工程檔案11793卷，計81792件，形成電子文件1405590頁(yè)，為集團檔案建設打下堅實(shí)的基礎。
回首過(guò)去創(chuàng )業(yè)路，展望未來(lái)奮進(jìn)路。項目咨詢(xún)公司將緊跟鹽城港集團步伐，向著(zhù)新的奮斗目標，出發(fā)！六航引領(lǐng)不走樣，服務(wù)項目不動(dòng)搖，為實(shí)現集團“一體化融合、高質(zhì)量發(fā)展、高水平推進(jìn)”三大任務(wù)，貢獻全部力量。
