2020年至2022年，射陽(yáng)港區在鹽城港集團黨委的堅強領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)一體化融合發(fā)展各項決策部署，錨定“風(fēng)電產(chǎn)業(yè)特色港”定位，緊扣發(fā)展經(jīng)營(yíng)中心工作，創(chuàng )新推動(dòng)舉措，層層落實(shí)責任，致力攻堅克難，激情拼搏奮斗，港區的發(fā)展總量、速度、質(zhì)量和結構呈現新變化。
一、注重黨建引領(lǐng)，深化作風(fēng)建設，高質(zhì)量融合發(fā)展得到堅強保障。
（一）加強學(xué)習教育。
一是持續黨史學(xué)習教育。全面落實(shí)集團黨委部署，有計劃、有步驟組織黨史學(xué)習教育，采取領(lǐng)導班子成員領(lǐng)學(xué)、專(zhuān)題黨課、專(zhuān)題宣講等形式，以學(xué)黨史深化豐富思想，以豐富思想促進(jìn)辦實(shí)事，以辦實(shí)事推動(dòng)開(kāi)新局，堅定理想信念，以實(shí)實(shí)在在的工作為港區發(fā)展作貢獻。二是依托“三會(huì )一課”抓學(xué)習。組織黨員學(xué)《黨章》、學(xué)黨紀條規，增強黨性，踐行使命，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)普通員工，立足本職崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，爭作貢獻。三是抓日常學(xué)習。在認真學(xué)習集團指定內容的基礎上，組織學(xué)上級黨委政府文件，學(xué)習鹽城港集團和公司的各項規章制度，學(xué)習業(yè)務(wù)技能知識等，以學(xué)促干，以干促學(xué)，營(yíng)造濃烈的學(xué)習氛圍，全體員工的整體素質(zhì)不斷提升。
（二）加強組織建設。
一是完成基層黨組織標準化建設。按照集團統一部署要求，組織開(kāi)展總支及所屬2個(gè)支部基層黨組織標準化建設工作，完善健全黨建各項制度，提升建好黨建活動(dòng)陣地，補齊配強二級黨組織領(lǐng)導班子，建強戰斗堡壘。二是加強班子建設。按照黨建責任制分工，班子成員認真履行“一崗雙責”，各司其職、各負其職，以身作則，帶頭加強理論學(xué)習，嚴格執行各項規章制度，深入一線(xiàn)幫助員工解難事、辦實(shí)事，緊急時(shí)刻既當指揮員，又當戰斗員。嚴格落實(shí)“三重一大”議事決策制度，堅持集體研究決策，以班子領(lǐng)導水平和領(lǐng)導能力的提高，帶領(lǐng)隊伍為港口建設發(fā)展出力流汗。三是加強黨員教育管理。以日常學(xué)習教育活動(dòng)為抓手，嚴肅黨員積分制考核和“評定升”工作，堅決把執行黨組織決定作為港區黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)。
（三）加強黨風(fēng)廉政建設。
全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，制定全面從嚴治黨主體責任清單，中層以上簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，排查廉潔風(fēng)險點(diǎn)并制定相應防控舉措。教育提醒在前，組織開(kāi)展“510”系列活動(dòng)，以典型案例警示全體員工時(shí)刻注意廉潔自律，自覺(jué)嚴格執行“八項規定”和各級廉潔要求，教育全體干部職工時(shí)刻保持清醒頭腦，造濃廉潔從業(yè)的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
（四）加強意識形態(tài)建設。
簽訂《年度意識形態(tài)工作管理目標責任書(shū)》，將意識形態(tài)工作責任制落實(shí)情況納入黨建工作考核體系。組織學(xué)習《努力成為可堪大用能擔重任的棟梁之才》、習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神、黨的二十大精神等各項文件，緊貼射陽(yáng)港區建設和發(fā)展主題，利用公司電子顯示屏、網(wǎng)站等宣傳弘揚習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨中央各項指示精神、鹽城港企業(yè)精神、港區先進(jìn)典型事跡，弘揚主旋律。
（五）深化作風(fēng)建設。
著(zhù)力整治“昏、懶、庸、貪、散、浮、拖”7類(lèi)現象問(wèn)題，不斷改進(jìn)提升全體員工的行事作風(fēng)，打造“守紀律、講規矩、勇?lián)?、有作為”的港區團隊。
二、聚焦主責主業(yè)，奮力擔當作為，經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得全新業(yè)績(jì)。
（一）在“謀”上下功夫，緊盯全年目標任務(wù)，經(jīng)營(yíng)指標全面提前完成。
細化分解任務(wù)，詳細計劃安排，抓貨源落實(shí)、抓生產(chǎn)作業(yè)、抓“港口+”保營(yíng)收，周會(huì )辦進(jìn)度、月督查業(yè)績(jì)，提前1個(gè)月超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
（二）在“實(shí)”上做文章，提高綜合工作效能，努力補齊基礎設施短板。
緊緊圍繞重點(diǎn)項目抓推進(jìn)，明確責任，倒排工期，著(zhù)力破解項目手續審批的難題，全力推進(jìn)項目建設。
（三）在“新”上求突破，努力鞏固既有客戶(hù)，積極尋求新貨源新合作。
綁定堆場(chǎng)穩定老客戶(hù)。與散戶(hù)對接溝通，將碼頭后方堆場(chǎng)分劃為幾個(gè)相對獨立的小區域，采取公開(kāi)競價(jià)的方式出租，綁定散戶(hù)貨源。定制化服務(wù)拓展新客戶(hù)。針對風(fēng)電裝備大型化發(fā)展趨勢，主動(dòng)登門(mén)拜訪(fǎng)風(fēng)電裝備企業(yè)和風(fēng)電場(chǎng)業(yè)主，根據不同需求，提出定制化道路運輸解決方案，持續承接百米以上風(fēng)電業(yè)務(wù)。以實(shí)戰檢驗創(chuàng )新提升。圍繞120米~140米的葉片進(jìn)港需求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化革新，并完成123米葉片裝卸業(yè)務(wù)；同時(shí)與中國海裝供應鏈公司探討關(guān)于126米葉片在射陽(yáng)港區的裝卸方案和運輸路徑。落實(shí)“百團大戰”填新量。認真貫徹落實(shí)集團“進(jìn)萬(wàn)企 強服務(wù) 拓市場(chǎng) 創(chuàng )佳績(jì)”百團大戰活動(dòng)部署；積極響應集團淮河流域戰略，延伸拜訪(fǎng)淮河流域規上企業(yè)客戶(hù)?！案劭?”物流服務(wù)開(kāi)辟新業(yè)務(wù)。主動(dòng)拜訪(fǎng)金風(fēng)科技、遠景能源和上海電氣等廠(chǎng)家的海上風(fēng)電項目物流供應商，進(jìn)一步加強和深化雙方的合作，發(fā)揮地域和業(yè)務(wù)各自?xún)?yōu)勢，拓展港區物流供應鏈領(lǐng)域。
三、圍繞強基固本，重抓內控建設，發(fā)展根基得到全面夯實(shí)。
（一）重抓生產(chǎn)作業(yè)提質(zhì)增效。
固化“早晨會(huì )、晚匯報”工作制度，充分利用班前會(huì )、班后會(huì )及時(shí)全面地了解掌握一線(xiàn)生產(chǎn)每日進(jìn)展動(dòng)態(tài)、精神面貌等情況；持續強化責任落實(shí)，及時(shí)全面完成各項生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展崗位技能測試選拔出優(yōu)秀操作能手，激發(fā)員工立足崗位爭一流、吃苦耐勞比貢獻的熱情。
（二）加強三資運作保障經(jīng)營(yíng)。
圍繞年度融資任務(wù)，積極對接拜訪(fǎng)銀行及相關(guān)金融單位。完成財務(wù)標準化建設。通過(guò)制度上墻、檔案集中歸檔、資產(chǎn)系統上線(xiàn)等措施，確保財務(wù)工作標準化、制度化、規范化。積極推進(jìn)“六降”工作，完成實(shí)物資產(chǎn)和賬面資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及廢舊物資處置工作，實(shí)現效用最大化；完成越南水泥熟料問(wèn)題、捷康公司租賃合同等2起歷史遺留問(wèn)題處置，與射陽(yáng)港經(jīng)濟區對接達成處理緣份酒業(yè)問(wèn)題方案；完成射陽(yáng)港區航道疏浚糾紛、盛火金融服務(wù)費、盛火金融債券發(fā)放等3件涉訴案件結案，正在依法加快推進(jìn)千噸級碼頭合同糾紛案件處理。
（三）持續提升法治護航水平。
新建了紀法廣場(chǎng)，對法治文化長(cháng)廊以及法治護航示范點(diǎn)陣地進(jìn)行改造提升，并獲批全市首批“‘落實(shí)普法責任制’法治文化陣地建設示范點(diǎn)”稱(chēng)號。利用法治護航示范點(diǎn)陣地先后開(kāi)展了“4.15”國家安全教育日、“民法典宣傳月”等主題法治宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提升全體員工的法治意識和法律素質(zhì)。堅持法務(wù)合規性前置制度，全年未發(fā)生因合同內容失誤而給公司帶來(lái)?yè)p失的情況。
（四）筑牢安全環(huán)保、疫情防控防線(xiàn)。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針、綠色生態(tài)港發(fā)展理念、“外防輸入、內防反彈、人物同防”的疫情防控底線(xiàn)，統籌安全、環(huán)保、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)做好“三位一體”工作，堅持做到兩手抓兩手硬。
