自響水港區綜合改革試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，集團項目管理部堅持貫徹落實(shí) “一線(xiàn)工作法”，圍繞“如何改造、如何改進(jìn)、如何創(chuàng )新、如何完善、如何提升”的工作要求，聯(lián)合響水港區投資發(fā)展部堅持真抓實(shí)改，充分發(fā)揮四敢精神，統籌推進(jìn)改革試點(diǎn)工作，積極探索項目發(fā)展從點(diǎn)到面的嶄新路徑。
發(fā)展無(wú)止境，改革不停步。項目管理部堅持問(wèn)題導向，從統一內部工程運維市場(chǎng)、統一標識標牌、優(yōu)化中介服務(wù)選用方式上統籌謀劃，立求在執行上要效率、在結果上見(jiàn)真章。
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改革前?改革后
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改革前?改革后
集團項目管理部深入一線(xiàn)開(kāi)展調研，按要求對過(guò)期、廢棄、遮擋、損壞的標志標識集中清理，按集團樣式對內部標牌、宣傳語(yǔ)、旗幟等80余項統一制作安裝，保障形象辨識度，提升了品牌影響力。
深入一線(xiàn)調研，解決實(shí)際問(wèn)題
推進(jìn)響水港集團與內部公司簽訂年度工程運維系列合同，建立工程運維內部統一市場(chǎng)，達到內部市場(chǎng)規范化、項目管理集約化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，優(yōu)化了資源配置，激發(fā)了企業(yè)內在活力。
簽訂響水港區年度運維服務(wù)合同
優(yōu)化中介服務(wù)選用流程，針對應急工程、造價(jià)較小工程的中介單位選取流程較為復雜的問(wèn)題，項目管理部共享中介服務(wù)備案單位，簡(jiǎn)化流程，制定2023年度響水港區各工程中介服務(wù)單位備案制工作指南，進(jìn)一步規范響水港區招投標程序，縮短了中介服務(wù)機構選用時(shí)間達2~3天。
下一步，集團項目管理部將結合響水港區綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)際總結經(jīng)驗，確保試點(diǎn)工作和其他業(yè)務(wù)工作協(xié)調推進(jìn)、相互促進(jìn)，通過(guò)局部突破，拉動(dòng)項目進(jìn)步，帶動(dòng)整體發(fā)展。以“改”提質(zhì)、以“革”增效、以“促”提速、以“進(jìn)”保穩，為鹽城港集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量。
