三年來(lái)，大豐港開(kāi)發(fā)集團圍繞鹽城港集團黨委各項決策部署，全面深化國有企業(yè)改革，不斷更新發(fā)展觀(guān)念、扭轉發(fā)展方式，堅決防范金融風(fēng)險，積極實(shí)施“六清”“六降”“六個(gè)調優(yōu)”“十大改革”等發(fā)展措施，扛起“三位一體”職責，促進(jìn)業(yè)務(wù)板塊整合、內部機構縮減、歷史遺留問(wèn)題處置，實(shí)現了由擴散式向組團式、由遍地開(kāi)花向集中突破的重大轉變。至2022年，鹽城港大豐港區完成營(yíng)業(yè)收入合計173.99億元，較2020年增長(cháng)34.98%；首次不依靠政府補貼實(shí)現歸母凈利潤為正；屬地稅收合計2.23億元，較2020年增長(cháng)132.53%；11項核心指標較2020年實(shí)現翻番，“五新港口”建設取得新突破。
一、堅持黨建領(lǐng)航，把牢港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“定盤(pán)星”。
一是狠抓思想建設。累計組織干部理論學(xué)習90余次，中心組學(xué)習37次，百余人次進(jìn)行學(xué)習交流。黨史學(xué)習教育期間，發(fā)放書(shū)籍3次共計2000余本，組織學(xué)習30余次，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)近30場(chǎng)。黨的二十大召開(kāi)以來(lái)，先后組織集中學(xué)習6次，組織活動(dòng)4次。二是狠抓組織建設。創(chuàng )設1+N“大黨建”工作體系，努力構建“黨工團紀”關(guān)系新格局。以黨建為中心，形成黨工團同謀劃、同部署、同落實(shí)的閉環(huán)機制，將紀檢監督鑲入黨建全過(guò)程。激活“紅色心動(dòng)力·鹽港最先鋒”“情暖海港”“青帆逐夢(mèng)”“清豐共廉”等特色黨工團紀品牌建設“新引擎”。2022年，下屬支部全部完成黨建標準化達標建設。三年來(lái)，發(fā)展黨員45名、38名黨員轉正，為民辦實(shí)事5項33件，開(kāi)展“兩在兩同”活動(dòng)13次。三是狠抓制度建設。以全面落實(shí)“第一議題”和黨委理論中心組學(xué)習制度為抓手，嚴格落實(shí)“三重一大”議事規則，認真執行“三會(huì )一課”和雙重組織生活制度，嚴肅規范民主生活會(huì )和支部組織生活會(huì )，將全面落實(shí)從嚴治黨，推動(dòng)管黨治黨責任落到實(shí)處，累計議定重要事件近300余項。嚴格落實(shí)意識形態(tài)責任制，在省市級媒體發(fā)布信息140余條，在鹽城港微信公眾號發(fā)布信息330余條。
二、堅持法治護航，架起港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“防護網(wǎng)”。
一是構建法治體系。將法治建設作為堅持依法合規治企的重要抓手，形成全覆蓋、全貫通的法治管理體系，累計出臺相關(guān)文件10余份，為法治企業(yè)建設奠定基礎。二是推行法務(wù)前置。累計完成合同審查近6000份，處理化解風(fēng)險合同11份，涉訴（仲裁）案件38件，開(kāi)展案件會(huì )辦會(huì )36場(chǎng)次，累計結案回款7000多萬(wàn)元，出具各類(lèi)法律意見(jiàn)書(shū)48份。三是加強法治宣傳。累積開(kāi)展民法典、憲法、國家安全日、疫情防控專(zhuān)題宣講15次，通過(guò)以案釋法、以案普法等方式，促進(jìn)全體員工尤其是管理人員的誠信守法意識和合規經(jīng)營(yíng)理念不斷增強。將法治宣傳與信訪(fǎng)穩定工作相結合，三年來(lái)無(wú)重大信訪(fǎng)事件發(fā)生。
三、堅持項目立航，強勁港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”。
一是圍繞發(fā)展建項目。按照鹽城港集團投資管理辦法及“三重一大”決策實(shí)施辦法相關(guān)要求，做好項目投資申報工作，規范化編制項目計劃書(shū)。從嚴控制項目造價(jià)、采購標的預算價(jià)，杜絕概算范圍外支出和超概算支出。二是科學(xué)規范管項目。合理做好在建工程核算，保障資金使用效益，確保項目有序實(shí)施。執行“243610”工作要求，做到“一項目一檔案”，及時(shí)打通項目建設中的堵點(diǎn)。三是全力以赴推項目。共實(shí)施項目1200個(gè)，總投資額約10.2億元，列入市重點(diǎn)項目的4個(gè)，其中鹽城港大豐港區國際港務(wù)大廈升級改造工程、集裝箱堆場(chǎng)已竣工，另有竣工工程73個(gè)，完成5本不動(dòng)產(chǎn)證辦理。
四、堅持經(jīng)營(yíng)興航，揚起港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“乘風(fēng)帆”。
一是轉變經(jīng)營(yíng)理念。堅持“環(huán)節最少、流程最優(yōu)、效率最高、成本最低、效益最好”，回歸本源、突出主業(yè)、做精專(zhuān)業(yè)，提升石化板塊的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價(jià)值鏈，獲鹽城港集團“新時(shí)代百團大戰”優(yōu)秀組織獎。二是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式。按照“四制”“三換”“十二字標準”，瞄準3個(gè)“334”目標，全面調優(yōu)資金結構、資本結構。三年來(lái)，合并報表口徑資產(chǎn)負債率從70.34%下降至64.14%。三是增強核心競爭力。成品油公司獲批港口經(jīng)營(yíng)許可證，大港油壹號油船獲備案許可，營(yíng)業(yè)額較2020年增長(cháng)52.08%。石化碼頭新開(kāi)辟貨種液氨、甲基叔丁基醚，營(yíng)業(yè)額較2020年增長(cháng)11.25%。積極開(kāi)展大宗產(chǎn)品類(lèi)和油品類(lèi)貿易業(yè)務(wù)，成功維持香港上市地位。
五、堅持管理強航，夯實(shí)港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。
一是全面推進(jìn)國有企業(yè)改革。已“關(guān)、停、并、轉”企業(yè)19戶(hù)，完成歷史遺留問(wèn)題任務(wù)清單19項。精簡(jiǎn)機關(guān)人員30名，實(shí)現人員“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”有序流動(dòng)。二是構建現代化企業(yè)管理體系。進(jìn)一步明確黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子職權清單、議事規則和決策程序，新增外部董事3名，提升董事會(huì )決策的科學(xué)性，董事會(huì )累計決策“三重一大”事項258個(gè)。建立市場(chǎng)化的績(jì)效考核辦法，實(shí)現“業(yè)績(jì)升、績(jì)效升，業(yè)績(jì)降、績(jì)效降”。三是理順管理流程。全面理清管理程序，制定個(gè)性化OA流程模板11個(gè)，做到有程序可依、按程序辦事，提升工作效率。四是統籌發(fā)展與安全。石化板塊全部通過(guò)安全生產(chǎn)標準化驗收，其中石化碼頭、港儲石化通過(guò)一級驗收。推進(jìn)“人防+技防”建設，港儲石化完成了“雷電預警系統”的應用；成品油公司建立“海江河”信息平臺，實(shí)現了實(shí)時(shí)、快速、全天候的監控能力。疫情防控期間，未發(fā)生疫情傳播、亡人、環(huán)境污染事故。
六、堅持紀律凈航，鍛造港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“先鋒軍”。
一是壓緊壓實(shí)責任。簽訂《個(gè)人廉潔自律承諾書(shū)》《廉政提醒卡》和《家庭助廉承諾書(shū)》500余份，營(yíng)造黨風(fēng)廉、政風(fēng)清、家風(fēng)正的良好氛圍。二是加強警示教育。扎實(shí)推進(jìn)“清豐共廉”紀檢品牌，經(jīng)常性開(kāi)展廉潔示范教育、警示教育、崗位廉政教育、班子成員上廉政黨課等活動(dòng)，加強反腐倡廉形勢、任務(wù)和黨規黨紀等內容的宣傳教育，先后開(kāi)展節前教育7次，組織各公司班子成員和相關(guān)工作人員共300人次學(xué)習監察條例。三是持續推進(jìn)作風(fēng)整肅。始終保持狠剎“四風(fēng)”的高壓態(tài)勢，組織“三位一體”督查149次，監督招投標項目600余項，開(kāi)展LOGO使用、公車(chē)使用、六降一增等專(zhuān)項督查20余次，作風(fēng)巡查80余次。同時(shí)積極借助市委巡察、鹽城港集團“雙體檢”工作的良好時(shí)機，深入檢查剖析問(wèn)題，堅決抓好問(wèn)題整改，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
