4月25日至26日，由集團項目管理部組織的項目觀(guān)摩評比月活動(dòng)順利舉行，集團黨委委員、副總經(jīng)理徐振山主持活動(dòng)，集團項目管理部、項目咨詢(xún)公司全體管理人員及各重點(diǎn)項目參建單位相關(guān)負責人參加。
觀(guān)摩評比人員先后抵達項目咨詢(xún)公司三個(gè)區域分公司，依次觀(guān)摩了其代管的6個(gè)項目?，F場(chǎng)感受項目全生命周期管理的創(chuàng )新理念、品質(zhì)工程、平安工地創(chuàng )建及科技創(chuàng )新等方面工作的開(kāi)展成果。各區域分公司和項目組紛紛秀肌肉、亮成績(jì)，智能化、數字化、現代化建設場(chǎng)景令觀(guān)摩評比人員交相稱(chēng)贊，其中大豐港綜合倉儲物流項目的“VR安全體驗館”，以身臨其境的情景模擬，加深了管理人員的安全意識，為“項目立航”增添了智慧元素；射陽(yáng)港碼頭四期項目的“項目二維碼動(dòng)態(tài)信息管理系統”，通過(guò)電子化檔案資料、二維碼直接查看舉措，大大縮短了調檔查閱的時(shí)間成本，為“項目立航”提供了效率保障；響水港區小蟒牛作業(yè)區碼頭二期工程（1#～3#泊位）EPC總承包項目的“安全宣傳走廊”，將安全生產(chǎn)的措施標語(yǔ)化、凝練化，為“項目立航”夯實(shí)了安全基礎。這些創(chuàng )新舉措給觀(guān)摩人員留下了深刻印象，引發(fā)了大家就項目精細化施工、微創(chuàng )新應用等方面現場(chǎng)展開(kāi)探討。
項目評比人員結合項目臺賬、現場(chǎng)管理成效和現場(chǎng)觀(guān)摩情況，對項目咨詢(xún)公司三個(gè)區域分公司進(jìn)行了測評打分。相關(guān)領(lǐng)導分別進(jìn)行了點(diǎn)評，并對抓好項目管理提要求，全體項目管理人員要充分認識開(kāi)展“項目立航年”主題活動(dòng)的重要性、必要性，切實(shí)增強等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，圍繞重點(diǎn)項目做好重點(diǎn)工作，嚴把施工質(zhì)量，嚴控工程造價(jià)，嚴守安全生產(chǎn)“零事故”底線(xiàn)，做到手續齊全、資料齊備、流程合規、管理有力。
本次活動(dòng)通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩評比的形式，強化了職能部門(mén)和項目一線(xiàn)的交流，提振了項目管理人員干事創(chuàng )業(yè)的激情。項目管理部將進(jìn)一步創(chuàng )新活動(dòng)形式，把比學(xué)趕超與項目建設深度結合起來(lái)，在高質(zhì)量落實(shí)“項目立航年”主體活動(dòng)的過(guò)程中，展示高水平。
