全面調優(yōu)資產(chǎn)結構是鹽城港集團“六個(gè)調優(yōu)”的重要內容之一，也是實(shí)現鹽城港集團高質(zhì)量融合發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措。近日，為加速推進(jìn)資產(chǎn)調優(yōu)攻堅進(jìn)程，資產(chǎn)管理創(chuàng )新團隊以響水港區為試點(diǎn)，實(shí)行駐點(diǎn)辦公，開(kāi)展細致摸排調研，以先行先試推進(jìn)，全盤(pán)調優(yōu)發(fā)力。
落實(shí)責任“壓擔子”
資產(chǎn)管理創(chuàng )新團隊緊扣集團黨委部署要求，以資產(chǎn)收購、托管以及協(xié)助產(chǎn)權辦理為目標，強化組織領(lǐng)導，壓實(shí)履職責任。以一把手親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門(mén)各司其責、協(xié)調一致、齊抓共管的工作格局和強大合力，長(cháng)期駐點(diǎn)響水港區，對照調優(yōu)方案任務(wù)清單逐項推進(jìn)落實(shí)，從講政治、講規矩的高度，確保調優(yōu)工作項目化、任務(wù)清單化、時(shí)限節點(diǎn)化、責任明晰化。
改革調優(yōu)“邁步子”
開(kāi)展響水港區駐點(diǎn)工作以來(lái)，資產(chǎn)管理創(chuàng )新團隊開(kāi)展了大量的市場(chǎng)調研活動(dòng)，積極對接相關(guān)部門(mén)，以問(wèn)題、目標、結果為導向，強化現場(chǎng)管理，提升調優(yōu)實(shí)效。截止目前，已從債權資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、項目資產(chǎn)三個(gè)方面，對響水港區資產(chǎn)資源進(jìn)行分類(lèi)梳理，對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行了正式接管。
總結經(jīng)驗“指路子”
資產(chǎn)管理創(chuàng )新團隊結合屬地實(shí)際，創(chuàng )新調優(yōu)舉措，攻堅克難抓落實(shí)，以“團結一致創(chuàng )效益，不畏難點(diǎn)勇?lián)敗钡木駥?wèn)題變?yōu)檎n題、將想法變?yōu)檗k法、將成果變?yōu)樾Ч?。不斷完善和改進(jìn)工作措施，規范形成了可推廣的工作經(jīng)驗，合力推動(dòng)資產(chǎn)調優(yōu)工作見(jiàn)底見(jiàn)效。
下一步，該團隊將牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋謀劃”“一張狀落實(shí)”“一股勁攻堅”的工作要求，開(kāi)展資產(chǎn)調優(yōu)系列工作，以開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣、攻堅克難的勇氣，篤行實(shí)干踏征程、聚勢謀遠譜新篇，為優(yōu)化結構調整，全力推動(dòng)集團可持續健康運行貢獻新力量。
